摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑施工企业的发展，对于我国建筑行业发展有较大的促进作用。目前我国正在进行全面的产业结构调整和改革，因此我国的市场经济体制出现了较大的变化。建筑施工企业为了自身的发展，必须要进行相应的成本核算和管理，以此获得良好的发展空间，提升企业的综合发展水平。与此同时，企业的发展需要确保项目产品具有良好的质量，提升企业自身项目产品的价格控制水平，确保降低项目产品成本，在市场竞争中获得良好的地位。文章对建筑施工企业成本核算和管理中存在的问题进行全面的分析，并提出了相应的完善对策，希望可以促进我国建筑施工企业成本核算和管理水平的全面提升。
关键词：建筑施工企业；成本核算；管理；常见问题；完善；对策
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也有了十分迅猛的发展。当前国内有许多建筑施工企业，为我国城市化建设作出了巨大贡献。市场经济的发展当然也带来了愈来愈激烈的市场竞争。建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就必须要不断完善、优化自身的经营管理工作，提高施工质量和施工效率，才能脱颖而出，在市场竞争中立于不败之地。而在这个过程中，成本管理工作是十分重要的，对于提高企业的经济效益有着十分重要的作用。
1成本核算与管理中存在的常见问题
1.1项目预算成本的复杂性提升，编制难度加大
“营改增”以后，项目预算成本要预估采购项目进项税金数额，并从项目支出金额中扣除，作为项目预算成本。“营改增”后，工程项目成本预算中成本预算需要事先对预算成本进行价税分离处理，变更为不含可抵扣增值税的预算，预算成本编制的计量口径产生变化。项目成本发票能否取得增值税专票、取得何种税率的专用发票以及取得多少等都将直接影响企业计入成本的金额。“营改增”后项目成本预算编制工作因此变得复杂，增加更多方方面面需要考虑的因素，加大了编制难度。
1.2成本管理体系不完善
一些企业或许认识到了建筑施工成本管理与控制的重要性，但仍然停留在理论阶段或不能完全地落实，即企业内部还没有建立健全成本管理机制，比如说，没有完善的成本核算制度导致核算方法缺乏专业性；缺少监管人员对项目施工经费的监督；不能结合实际施工情况进行准确的成本预算等等，没有成熟的成本管理体系便不能使企业更好地追求企业利润的最大化。
1.3缺乏有效的成本管理手段
要想强化建筑施工企业的成本管理工作，有效的管理手段是必不可少的。然而，当前建筑施工企业的管理手段较为落后，导致成本管理工作的效率和质量得不到提高。成本管理手段落后的主要原因有两个，分别是缺乏有效的成本管理技术手段以及人员的缺乏。所谓的成本管理技术手段指的自然是相关的管理软件。目前很少有建筑施工企业拥有一套系统、完整的管理软件，这就导致工作人员无法高效的开展相关工作。而人员的缺乏指的是高素质成本管理人员的缺乏。建筑施工企业更加重视施工部门，对于成本管理工作只是停留在简单的成本控制。工作人员缺乏相关知识，同时也缺乏成本管理的意识，这就阻碍了成本管理工作的开展，使得建筑施工企业中成本管理工作一直无法取得理想的效果。
2完善企业成本核算与管理的对策分析
2.1加强企业财务成本核算能力
为了全面提升企业成本核算与管理的水平，首先必须要提升企业的财务成本核算能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑施工企业来说，需要进行相应的成本核算时，针对不同的工程项目，优化项目招标设计方案，缩减工期的同时，控制好其他相关费用的支出，从而实现合理的成本控制管理。另外建筑施工项目，必须要进行合理的成本核算，通过相应标准的制定和应用，提升项目施工整体技术目标的控制，做好工期和施工材料的共同管控，但是一定要注意成本核算内容的全面性和科学性。与此同时，企业在进行成本核算前，还需要做好相应的市场调研，对市场的需求有正确的认识。只有这样才能够确保企业经济效益与成本支出的匹配。企业在进行日常经营与项目开展时，需要采用全面成本核算的方法，对企业的生产、技术和人工等多方面的成本进行统一的核算。对于企业中存在的隐性成本和无形资产等，也要进行计量和控制。对于不同的项目，要分类型、分阶段进行成本核算，确保企业具有准确的成本核算结果。
2.2落实增值税下项目责任成本预算编制中进项税的计算方法
建筑施工企业项目成本预算的准确性不仅会对项目投标有着重大影响，更决定着建筑施工项目中的盈利水平。项目责任成本预算是在项目施工之前，依据施工组织设计和工程所在地的价格水平，运用施工企业成本价格体系对工程项目成本费用进行测算。责任成本预算项目是由施工分包工程款、施工劳务费、施工材料费、施工机械费、现场人员费、临时设施费、其他及税金构成。增值税最大的特点就是价外税，即一般计税方法下增值税本身是不参与到损益中计算，不会在利润表中体现。由于根据收入成本及相应的税率计算出来的一部分，作为销项税额和进项税额进行单独核算，因此，增值税下预算的编制及项目成本的核算都要体现的是价税分离。工程项目造价人员要能充分认识到“营改增”对建筑企业项目成本的影响，不断加大对造价管理的能力，针对“营改增”后预算成本的落实及成本价税分离等问题及时提出可行性方案。
2.3完善施工成本管理体系
首先，领导是完成一项工作任务的核心，建筑施工企业要建立起强有力的成本管理与控制的领导集体，任命各项目负责人，并明确其工作任务，还要对其进行合理有效的授权，确保基层员工与负责成本核算人员的及时沟通，同时各负责人还要发挥监管的作用，严格监督成本资金的流向与使用情况。其次，企业的成本管理与控制工作要采用准确、精细的核算方法，保证预算充足，但也不能脱离实际情况，这就需要企业招募专业的核算人员，或者对已有的核算人员进行更深层次的培训，激励他们不断探索准确的核算方法，为企业的成本管理提出更加可行、有效的办法。最后，企业还应该不断健全组织的薪酬体系和激励制度，以员工的工作数量和质量为基础，使员工的个人利益与整个企业的利益紧密联系，从而激励员工把个人利益与组织利益相结合，使个人目标与组织目标相一致。还要通过各种激励制度不断地激励员工，例如员工持股计划等，促使员工主动地落实企业各项政策，从各个方面尽量减少企业成本，推动企业的不断发展。
结语
为了确保建筑施工企业具有良好的成本核算和管理水平，首先必须要确保各企业自身具有较好的成本核算能力，毕竟企业的发展需要以资金为基础，只有不断提升自身财务成本核算能力，才可以确保企业具有良好的资金管理水平。对于传统的成本管理观念，必须要进行相应的转变，为成本控制创造良好的环境，确保成本控制具有合理的管理方法。通过提升成本控制和管理的落实，提升企业及项目的整体管控水平。只有通过多方面的管理和控制，才能够真正实现建筑施工企业成本核算和管理水平的稳步提升。
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论文作者:邵博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/18
标签：成本论文; 成本核算论文; 项目论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 预算论文; 成本管理论文; 《基层建设》2019年第14期论文;