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摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国建筑市场不断扩大，建筑市场体系日益完善，为了能够更好地实现合同所规定的相关要求，则必须要严把工程质量关，降低成本，解决工期拖延以及出现安全事故等诸多问题，在这种情况下，更加突出了建筑工程管理的主体地位和重要意义。基于此，本文就建筑工程管理中存在的问题与解决方法展开了论述分析
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决办法
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理制度建立及落实存在问题
建筑工程管理制度的建立所包含的内容非常多，需要充分掌握整个工程的所有内容，再针对各项工作及可能存在的问题进行规划。同时，由于社会发展的速度是非常快的，建筑行业自然也会随其发展，所以之前所制定的管理制度可能不能满足现状，需要对其进行重新制定或者对内容进行补充，这是对建筑工程管理制度的大致要求。建筑企业所制定的管理制度非常完善，但是并没有落到实处，只有在应对检查时才会装装样子，使其失去了存在的价值这些都是实际存在的问题，也是建筑行业必须要重视的问题。
1.2对建筑工程质量的管理力度不足
首先，需要重视的一个问题就是建筑工程质量的管理，很明显存在管理力度不足的现象。因此，就需要明白有哪些原因会影响到工程质量，而建筑材料的质量，是毋庸置疑的。结合当前很多建筑工程的用料情况都能够发现，滥用劣质材料的现象较为普遍，主要就是受到利益的驱使，想要获得更多的利益，所以就缩减了成本投入，造成建筑质量下降。另外，一个原因就是施工人员的技术水平，以及在工作过程中的认真程度，都可能会导致施工出错，进而影响施工质量。然而，这些问题实际上都是可以避免的，可却由于管理力度的不足，导致这些问题频繁出现，建筑工程质量得不到有效的保障，所以还需要相关部门提高重视程度，及时采取有效的方法解决这些问题，避免以上问题的出现，最大程度保障工程质量。
1.3建筑工程安全管理不够全面
除了质量管理之外，最重要的就是安全管理了，因为这会涉及到很多人的生命安全，所以万万不能马虎，可是在建筑工程施工的过程中仍然会发生安全事故，说明安全管理并不够完善，所以对一些地区建筑施工的实际情况进行了调查，发现安全措施并不到位，安全管理也不够全面，使得建筑工程管理无法全面进行。最主要的原因还是安全意识不足，包括建筑单位相关领导的安全意识以及施工人员的安全意识，无论哪一方面在意识上的不重视，都是会非常容易导致安全事故的发生。
1.4工程管理人员的业务素质参差不齐
当今时期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓展，各类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而，在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优势竞争。在我国的大部分建筑经营单位中，其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线，他们的施工经验和管理经验十分丰富，都拥有很强的业务处理能力和协调平衡能力。然而，他们普遍缺乏理论知识和文化基础，在工程管理知识、管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训，都是依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。
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2解决建筑工程管理问题的相关方法
2.1不断加强安全管理体系，认真履行安全责任
2.1.1建立完善的管理制度
建立一个完善的管理制度是推动建筑工程管理顺利开展的重要保障，可以有效地提高工程的管理效率，促进工程的高效管理。我们一定要充分重视工程管理制度的建立，建筑企业要正视自己，运用多年来的经验，制定出科学、严密的管理制度，确保建筑工程的管理有章可循，为工程管理创造更多的条件。
作者认为必须要加强安全管理体系、机构以及安全制度等的管理工作，一个完善的安全管理机构对于建筑工程是非常重要的，因此，必须要不断完善安全管理制度，为工程的安全、有效进行提供重要的基础，也是确保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影响着我国建筑工程目标的实现与否，因此，相关工作人员必须要认真履行好各部门的生产安全责任，担负起安全管理的重责。只有进一步保证安全管理体系的不断完善，方能在实际建筑施工，推动安全生产，保证施工人员的安全与健康。
2.1.2不断加强安全教育力度
“入场三级安全教育”制度的建立为建筑施工的安全管理提供了重要保障。该制度规定，新工人进入工厂必须要经过三级安全教育（公司、项目部、班组），对于新人上岗要严格按照规定，考试通过后方可上岗。对于转岗的工作人员，我们应该加强操作技能和专业知识的教育，还要对他们定期进行培训，加强对新知识、新技能以及新工艺的培训力度，提升工人们的素养，此外还要向他们传授安全知识，让他们自觉重视安全管理，从而促进安全生产。此外，笔者认为还要加强企业之间的交流，及时纠正存在的问题，借鉴其他企业的优秀之处，不断完善管理制度，避免管理中出现重大失误，最大限度地提高管理工作的效率。
2.2不断创新建筑工程管理组织结构
对建筑工程的管理，我们绝对不能忽视机构的设置，建筑施工过程中的管理者必须要立足整个工程进行考虑。建立市场合同部、工程技术部和施工管理部门，然后明确各自的权利和义务，并对他们的工作进行监督和管理。其中，市场合同部门主要负责合同的拟定、作计划、进行各项成本预算等等；工程技术部门的工作也很明确，主要负责生产调度、技术以及劳动配置等工作；施工管理部门主要对施工进行宏观调控，对工程的技术、质量以及资源配置以及安全管理工作进行监督和管理，各个部门还要相互协调好，在完成各自的工作后还要相互监督，相互提升。
23不断推进落实建筑工程管理的责任制，努力提高管理水平
建立权责明确的建筑工程责任制度，对于提高整个工程的管理具有非常重要的作用。项目负责人必须要担负起协调的作用，理性地处理好总包和分包、监理等与当地政府之间的关系，确保施工的有效进行。此外，还要建立一套科学的建筑管理规章制度和责任体系，将责任具体划分，明确奖惩措施。不断加强培训新工作，定期组织人员进行学习，提高工作人员的专业技术和综合业务能力。对在实践中表现优秀的人才加以褒奖，鼓励他们技术创新，同时要建立约束机制，并要求其严格执行。
2.4不断优化资源配置
对于人类社会的发展，资源是非常宝贵的，因此要掌握如何对有限的资源进行合理的配置，充分发挥其资源的特色优势，从而提高资源的利用效率，成为我国建筑工程项目管理过程中非常重要的一环。因此，必须要立足于建筑工程的特点，加以深刻的研究，以满足工程施工的需要，进而推动建筑工程的进步。此外，还要不断完善好人才的考核体系，制定合理的员工培养计划，完善人才选拔机制，争取组建一个强大的工程管理团队。此外，还要对使用的建筑材料加以管理，认真考量供货商的资质、质量以及信誉，对这个供应商和分包商加强管理和控制，整合人员、资金、材料、设备等资源，实现现阶段资源的合理、高效配置。
3结语
建筑工程是现代化建设的基础建设，关系到社会的进步、人民生活水平的提高建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面分析问题。建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。
参考文献
[1]秦垂健.浅析建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].环球市场，2016（3）.
[2]吴国刚.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建材与装饰，2018，No.531（22）：146-147.
[3]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥，2017（5）.
论文作者:刘传兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理制度论文; 安全管理论文; 重视论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;