摘要：随着城市化的发展，城市中高层建筑数量不断增多，而且，外来人口的增加也提高了城市对房屋等建筑物的需求。不仅如此，经济水平的不断提高也促进了乡镇对房屋建筑的需求。在这个大背景下，建筑市场获得了巨大的发展机遇，无论是建筑市场的体制，还是建筑企业的数量和质量都得到了完善和提高。
关键词：建筑管理；问题；应对措施；
建筑管理具有系统性、多元性特点，需要结合建筑工程单位发展的实际情况以及行业特征等展开针对性管理活动，且需要结合时代发展的特点及市场发展趋势等实施创新，为建筑企业经济效益的持续提升奠定良好基础。建筑管理期间需要积极展开行业结构调整工作，明确自身企业发展中的优势与不足，进而使企业的发展更加规范、有序，对现代建筑管理活动的持续开展也能够产生重要影响。
1、建筑管理的概念及意义
建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、设备、材料、人员等进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。建筑管理有多方形成，主要以授权方、承包方、建筑方等，各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束，如：授权方与承包方的承包合同、承包方与建筑方的建筑合同等，其中以合同为相互之间的细则规范。建筑工程项目管理主体主要有业主、承包商、设计单位及监理咨询单位，管理主题不同，其项目管理的任务也不相同，在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。
2、建筑管理存在的问题
2.1管理制度方面的不健全性
管理体制的健全性、合理性以及科学性等直接的关小企业发展，同时对企业运行的平稳性以及积极性等都具有至关重要的作用。从建筑企业发展角度来看，管理体制的健全性有利于提升企业经济效益以及社会作用。但是目前企业管理制度不健全的问题，阻碍建筑市场的发展。
2.2金钱意识较浓，淡化了安全意识
一个建筑项目的开展必然伴随着巨大的资金流动，而建筑企业对经济收益也必然有着较高的期望。建筑企业的根本目标就是获取理想中的经济效益，这是无可厚非的，但是，若是一味注重经济效益，金钱意识过于浓烈，将会造成建筑企业忽视其他方面的工作，尤其是建筑项目施工开展的安全管理工作。建筑项目的施工过程中有较多安全危险存在，若是不加以重视，必然导致安全事故的发生，对企业的信誉和经济收益都将造成巨大的影响。
2.3专业人才较为匮乏
建筑工程施工量较大，工程建设周期较长，具有多个工序统一的特征。任何一个环节出现问题，均可能会直接影响建筑工程施工的整体效果，故而管理人员的工作能力、职业素养对整体工作影响较大。当前很多建筑单位对建筑施工的经济效益、工程建设的周期等重视程度较高，但是对建筑施工的质量管理重视程度不足，建筑管理的认知程度处于较低水平状态下，难以切实发挥建筑管理的作用价值，需要积极展开工作人员技术培训工作。
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2.4施工材料和施工机械质量不到位
一些建筑单位为了将更多的经济利益创造出来，在采购材料时随意降低采购的标准，对人民的生命财产安全完全没有重视起来，在建筑施工项目中经常将一些不合格的材料应用到其中，此外，在具体的施工当中，一些时候也没有合理的应用一些施工材料，进而对工程质量就会带来较大的影响。
3、针对建筑管理存在问题应采取的措施
3.1健全建筑管理体系
建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制，那么如何才能完善建筑管理体制呢？首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。
3.2强化安全意识
加强安全培训，提高全员安全意识，坚持安全第一，预防为主的方针，在施工过程中，真正做到以人为本，树立人的生命高于一切的理念。对于施工人员进行岗前培训与考核，提高操作技能，识别工作中的安全隐患，并能熟知其防护措施。熟记安全五步法，做到标准化生产与操作，做好安全法规与安全知识的宣传，将保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上，使“安全是职工的生命”深入人心。
3.3创新管理理念，重视人才培养
知识经济时代下人才的价值越发突出，建筑管理过程中需要全面提升建筑管理的重视程度，积极培养且引入更多的优秀人才，为建筑施工质量的持续提升奠定良好基础。建筑管理期间需要积极展开专业技能指导与培训活动，使每一位管理人员的专业能力、操作能力等均能够提升上来。建筑管理期间每一位工作人员均需要明确自身的工作内容、工作范围以及所需要承担的责任。
建筑管理培训期间可以通过案例教学法、情境教学法等融入其中，以实际的案例、真实的场景等展开具体化的指导活动，将教学的内容与实际的建筑管理工作相互融合，提升管理人员的能力。
3.4对建筑材料和机械的质量严格的控制
施工的过程中，将材料的选取、入场检验、保存及材料周转等方面的工作要认真地做好，根据材料本身的型号和品种分区的存放，将编号和标识设置出来，将台账建立起来。在流水段的基础上，将材料的计划用量规划好，对分批进场予以实施，放置材料的积压周转引起经济损失。对使用完全的材料要及时地清理，并且分类处理，将多余的材料清除掉，按照施工工艺对施工机械进行选择，并且按照施工现场情况完成布设。
4、结束语
建筑行业与人类之间具有十分密切的关联，建筑企业需要提高对建筑管理工作的认识，完善建筑管理相关制度，实现管理工作职责上的分配提升实际的管理质量，同时还需要更加注重人才的发掘，为现代化的管理模式提供智力支持，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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论文作者:吴波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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