摘要:我国经济在快速的发展，电力行业的规模在逐渐的扩大，电力企业在经济发展中发挥着重要的作用。近些年来，产业结构在不断的调整，电力企业也在逐渐的改变管理的模式，并根据当前发展的实际情况进行不断的创新。针对各类的电力企业，都必须加强企业管理。管理人员只有更加的重视创新，才能够不断的提高管理的效果。只有深入的探析管理流程以及方法，不断的优化管理结构，这样才能够获得更高的经济利益。对于电力企业来说，要深入的研究当前管理中存在的各种问题，并且根据实际的情况，制定出针对性的措施。
关键词：电力企业 管理现状 创新措施
电力行业是我国的主导行业，对我国的发展以及整个社会的进步有着积极的影响，人们的生产生活都离不开电力的支持。在电力企业内部包含了多层次的机构，工作人员的职责也有很多的种类。只有不断的加强管理，才能够保证企业的正常运行，为人们正常的供电，提高良好的保证。当前我国更加的重视对电力企业管理的创新，积极地引入新的管理模式。但是在发展的过程中，仍有部分企业没有真正的认识的创新的重要性，没有从本质上进行转变。作为企业应当更加充分的认识到，管理方面不断的创新才能从根本上保证企业的正常运行，也能够不断地增加企业的经济效益。电力企业应该根据自身的实际情况，不断的加强创新管理。
一、电力企业管理的现状
1.1人力资源配置不合理
在整个企业内部，人力资源应是最重要的一部分，主要因为这一部分能够为企业长期的发展提供良好的动力。在企业发展的过程中人力资源能够充分的发挥着它的影响力。从电力企业的角度来说，企业的管理者和工作人员都列入到人力资源的管理范围当中。实际上企业能否拥有优秀的工作人员，直接影响到企业的竞争能力。所以企业必须根据当前实际情况对员工进行培训，不断的提高员工的工作素质。
然而有关的统计显示，在电力企业的内部，仅有一少部分的员工有过专业的培训。其他的员工没有准确的操作技能，对于整个流程也不够熟悉。从当前发展阶段来看，企业在招聘员工时，没有更加的注重工作人员的专业技能，他们的专业知识还不够熟悉。受到专业人员的制约，电力企业很难快速的发展。同时缺乏专业的人才也是阻碍自动化发展的一大因素。
1.2未能积极引入新式能源
电力企业可以选择很多种方式进行发电，在当前阶段，发电的方式主要以火力水利太阳能发电为主。相比于传统的能源来说，新形势下的清洁能源更显出它的优势，并且受到很多企业的欢迎。然而截止到目前来说，人们开发清洁能源的能力相对较弱，并且受到资金的约束，很多的企业没有真正的引入清洁发电这种技术。相关的统计显示，只有一少部分的企业使用了核能发电和水力发电。较多的企业还仍使用传统的污染性非常大的火力发电。当前人们非常的关注低碳环保，电力企业应该在发电领域进行不断的创新，积极的使用新型的能源。
1.3市场化程度较弱
根据电力企业发展来看，当前阶段很多的电力企业还没有从根本上进行市场化的改革，在当前发展的趋势下，电力企业没有真正的认识到创新管理重要性 这也会导致企业不能够进行彻底的改革。它主要表现在：在城乡一体化发展过程中，电力企业还存在着很大的差异性，发展速度还存在着不同。城乡的电网虽然设置了架构，但是在收费标准还存在着很大的不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有根据实际发展的情况积极的统一电的价格。在资源优化配置的过程当中，企业忽略了价格机制，没有真正的根据市场的实际需求进行相应的调整。
受到长期垄断经营的影响，当前市场竞争非常的激烈，电力企业很难适应当前的发展形势。另外一些企业的管理者仍然使用比较落后的思想进行企业管理，不能够根据当前市场发展的形势提出有效的对策。在体制的制约下，电力行业缺乏对于新环境的适应能力。从根本上来说，不能够进行彻底的市场化也是阻碍电力企业进步和发展的重要因素。
二、创新电力企业管理的措施
当前市场经济快速的发展，电力企业也受到了非常大的影响。对于电力企业来说既是机遇又是挑战。在当前的发展形势下，电力企业要根据市场发展的形势进行不断的创新，这样才能够提升自己的竞争优势。由此来看，电力企业要对管理的模式进行创新，不断的进行优化和完善。
2.1创新管理思路
当前市场竞争非常的激烈，企业要想在激烈的竞争中占有重要的地位，那么管理人员就必须改变自己的创新思维，用新的管理思想对企业进行管理，不能够沿用传统的管理模式。管理者也必须认识到，只有不断地进行创新，企业才能够长久的发展，充分的展示出它的活力。同时，企业的工作人员也要具有创新的意识，不断的更新自己的工作方法。改变管理思路要严格的坚持创新这一原则，不断的面对新的挑战，根据当前市场发展的实际情况，进行全方面的管理。企业也要树立良好的形象，不断的增强工作人员的综合素质，提升企业的凝聚力量。
2.2积极的引入清洁能源
电力企业在日常的发电过程中，如果仍然使用传统的火力发电，不仅要浪费很多的资源，而且还会对环境造成很大的污染。为了遵循环保这一理念，电力企业也要改变发电的方式，积极地引入新的能源。这样才能符合低碳环保这一理念，从根本上提升企业的经济效益。
2.3建立完善的机制
企业要想进行创新性的管理，那么就要更加的重视构建完善的机制体制。保证日常的管理能够有效地进行，根据当前企业内部实际的情况，对于各项机制进行不断的改革和创新，积极的改正存在的各种问题，这样才能够推动企业快速的发展。并且电力企业的内部也要划分多个层次，工作人员都有自身的职责，不断的激发工作人员的积极性，能够以积极认真的态度对待每一项工作。在建立机制的过程当中应该紧密地结合市场的实际需求，只有这样才能够进行创新性的管理。
结束语：电力企业在发展的过程当中，创新性的管理对于企业的快速发展有着重要的影响。只有做到高效的管理，才能够有效地推动企业的顺利运行，从而顺利的开展各个缓解供电活动。管理人员也要根据当前市场的实际情况，逐渐的改变管理的方法，探索新的管理模式，从整体上提高电力运行的质量。
参考文献：
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[2]庄滢.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].经贸实践,2018(15):246.
[3]杨明华.我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J].科技创新与应用,2017(06):211.
论文作者:唐利权
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
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