天津中车唐车轨道车辆有限公司 天津市 300300
摘要：精细化管理理念是企业先进的管理理念，在企业实际管理过程当中对此理念进行应用，可以对管理措施进行执行，对企业的各个环节进行完善，保证企业管理工作的合理性与规范性。在企业管理过程当中对精细化管理理念进行应用，应该根据具体情况调整企业经营情况，对科学的管理目标进行明确，把其不断贯穿在企业各个环节当中，对企业资源进行全面整合，保证企业的健康可持续发展。本文主要分析探讨了精细化管理理念在企业管理中的应用情况，以供参阅。
关键词：精细化管理；企业管理；应用
引言
企业管治是企业发展的必要要求，精良的管治方法能够为企业的发展指明道路。精细化管理是所有管治方法中最有效的管治方法，精细化管理相对其他的管治方法来说，不仅为企业节省了大量的资金以及人力，进而减少了企业的管治成本，还可以从根源上提高企业的管治质量。所以，企业必须重视企业的管治规章制度，精细化管理思想，来提高企业的管治水准，进而促进企业稳步发展。
1应用精细化管理理念完善企业管理制度
精细化管理追求高效率高效益，而效率的实现要有充分的制度保障，如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。因此，要建立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内适应企业发展要求的精细化管理制度。管理制度是企业管理的基本准则，在企业制度中体现出精细化，实际上就是对企业管理进行以精细化管理理念为准的改革措施之一；此外，使用刻板的管理制度的企业，也应该以精细化管理理念为基础，对企业管理制度进行完善，使刻板的制度体现出其灵活性和公平性。企业可以使用下面的方法进行管理制度的完善。首先，要求各个部门要对现行规章制度进行全面的清理、修订、完善，包括使各部门的员工通过对日常工作的总结，细化自己的岗位责任制，根据员工对岗位职责的重新认定以及部门主管的确认，制定岗位操作规程和规章制度。其次，对企业各部门各岗位的工作职责进行标准确立和量化衡量制度的建立，作为精细化考核的基础。最后，根据岗位工作规范的量化标准，建立一整套完善的岗位目标绩效考核体系和薪酬激励体系，例如，针对员工工作的岗位责任，设定三到五级的评定标准，规定员工在工作中做到哪些细节性的工作，达到哪些细节性的指标，即视为达到某个等级的评定标准。这些评定标准的设定需要专业的管理研究人员来设计，并通过全企业的共同讨论和投票，进行精细化管理的绩效考核标准修订，最后汇编成精细化管理手册。在薪酬激励方面，则应该以绩效考核体系的建立为基础，体现薪酬制度的细节，表现出精细化管理的公平性。
2应用精细化管理理念创新员工管理方法
员工对于企业来说非常重要，他们是企业最为宝贵的资源，同时企业管理也主要是对其员工进行管理，所以必须要运用精细化管理理念对员工管理方法加以创新，从而实现企业的现代化管理。现代的企业管理所强调的是“以人为本”，但是实际的情况却往往相反，许多企业进行内部管理时并没有很好地落实以人为本的原则，而是更加强调企业的利益，这样的管理是不合理的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要想实现自身的发展，首先就需要让员工得到发展，只有员工认同企业，并且愿意为企业贡献自己的力量，才能够发挥他们最大的价值。因此利用精细化管理理念来创新员工管理方法时，必须要注重以人为本，要让员工劳逸结合，给予员工以人文关怀，从而使得管理客体能够更加服从于管理主体，进而实现百劝业的高效管理。创新员工管理方法并不意味着管理成本的增加，相反，通过精细化管理还能够使得管理资源得到最充分的利用，因此实质上对员工管理方法加以创新是有利于节约企业管理成本的，同时还有利于企业留住人才，提高企业的竞争力，进而实现企业的长远发展。
3应用精细化管理理念改善绩效考核
精细化管理理念，在绩效考核上的应用。前文中我们提到了精细化管理在人力资源方面的应用，这一部分主要是在绩效考核的应用。在日常工作中，企业的运作成本很大一部分都是来自于员工的工资，因此员工的绩效考察，也成了企业管理中的一部分。通过绩效考察和福利激励员工有更高的工作效率、有更好的工作表现。精细化管理讲求的是因人制宜，对不同层次的不同工种的工作人员进行具体的划分，在考核目标上应该更加清晰和明确。第一点，要求各个工作人员严格的制定规章制度并严格地遵循这些规章制度，第二点考核小组应由各部门基层的管理人员担任，他们可以了解到业务部门最需要考核的绩效方面，同时对底层工作人员的绩效考核进行最准确的评定，第三点将员工的绩效成绩与员工薪酬和福利直接挂钩，激励员工提高提高绩效，使得企业达到最优的工作效率，不仅能够实现企业的经济效益还能够提高个人的生活水准，也对员工的个人素质起到了一定的锻炼作用。
4将精细化管理融入企业现代化技术创建中
精细化管理能够推进企业现代化建设的进程，随着互联网时代的到来，互联网为企业的管理工作提供了极大的便利，而精细化管理就是将企业领导者们以往的管理方法注入新的“生命力”，在企业管治观念转变的过程中，企业的管治方法也在不断地更新，紧跟时代发展的步伐。将信息技术应用到管治工作中是现代化的管理方法，那么，现在的管理方法与以前的管理方法有什么区别呢？从管理的角度看，精细化管理要求相关的员工能够明确的认识到工作中的每一项管理内容。可以在进行精细化管理工作的过程中应用一些现代化的运算管治器材，与企业的信息技术部门进行商量，这些精细化管理器材必须能够长久地帮助精细化管理的实行，其次，企业需要创建良好的网络系统，能够防止员工在工作期间做一些与工作无关的事情。这就从根本上提高了企业整体员工的工作品质。
结束语
综上所述，在现代化企业管理过程当中，精细化管理理念非常重要，其对企业的健康可持续发展产生着推动性的作用，现阶段我国企业管理过程中依然存在一系列的问题，需要加强精细化管理理念的应用，这样才能够提升企业管理质量与成效，提升企业的经济效益。
参考文献
[1]宋森.对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨[J].中国商论.2019（05）
[2]张楷云.精细化管理理念在企业管理中的应用分析[J].现代营销.2019（04）
[3]郎静.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].商场现代化.2018（10）
论文作者:贾培芸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
标签：精细化论文; 企业论文; 员工论文; 管理理念论文; 企业管理论文; 方法论文; 绩效论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;