摘要：随着社会的发展，我国的现代化企业的建设也有了很大的进步。为企业发展提供了有利条件，企业和员工之间的关系越来越紧密，劳动用工和组织管理在企业中具有重要作用，企业领导必须认识到劳动用工和组织管理的重要性，解决企业与员工之间的问题，确保员工合法权益，增强员工对企业的认同感，从而促进企业长远发展。
关键词：企业劳动用工；劳动组织管理；存在的问题及对策
引言
人力资源在企业发展中起着举足轻重的作用，是企业发展的基础，具有战略意义。在电力企业中，人力资源是更为重要的发展动力，因此，加强劳动管理显得尤为重要，劳动管理是电力企业发展必须关注的问题，在此基础上，对电力企业劳动管理中存在的主要问题进行了系统的分析，并对电力企业的管理进行了研究，以期进一步提升中国电力企业的劳动管理水平。
1企业劳动用工和组织管理概述
1.1主要内容
劳动用工主要是企业和劳动者所签订的劳动合同，使劳动者成为企业内的员工，给予劳动者一定的报酬，充分发挥劳动者自身价值。劳动组织是在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者工作效率，进而提高企业经济效益的组织。劳动组织可以分为社会劳动组织和企业劳动组织，劳动组织管理受到相关法律的保护，能够确保劳动者合法权益，使其不受到外界因素的影响。劳动组织管理对于企业发展具有重要作用，企业劳动组织是指企业组织劳动者分工协作，使之成为协调的统一整体，合理地进行劳动；正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，不断调整改善劳动组织形式，创造良好的劳动条件和环境，以发挥劳动者的技能与积极性，不断提高劳动效率等。
1.2重要性
劳动用工和劳动组织管理对于企业具有重要作用，首先，能够促进企业长远发展。目前企业之间的竞争越来越激烈，人才成为企业竞争的主要因素，因此，企业做好劳动用工和劳动组织管理工作，是对人才管理的一次创新，不但能够增强员工对企业的满意度，还能调动员工的工作积极性，让员工主动参与到工作中，从而提高工作效率。企业要想留住人才，必须了解人才的实际需求，这就需要企业领导者对人才有一定程度上的了解，最大限度内满足人才的需求，从而增强对企业的认同感，进而提高企业经济效益，促进企业长远发展。其次，有利于调解纠纷，保障劳动者利益。企业做好劳动用工和劳动组织管理工作，能够有效解决纠纷问题，对劳动者进行合理分工，这样不但能够调动劳动者工作积极性，还能充分发挥劳动者自身优势，提高工作效率，从而提高企业经济效益。
2当前电力企业劳动用工发展中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
一些电力企业没有建立健全的管理制度，使员工的素养低下，缺乏对自己工作认识，不仅给劳动者的利益带来了很大的影响，而且使电力企业内部秩序更加混乱，导致员工的工作效率低下，一些工人对用工的认识不足导致工人和电力企业之间的纠纷往往会对电力企业形象造成一定程度的损害。
2.2内部分工不合理
目前，一些电力企业内部分工仍存在不合理现象，它不根据劳动者的实际情况进行分配工作，不能充分发挥劳动者的优势，影响劳动者的工作积极性，从而降低劳动效率，由于缺乏对劳动组织管理的重视和缺乏对劳动组织管理的充分利用，电力企业未能充分有效的发挥劳动组织管理作用，导致电力企业内部分工不合理现象产生，给电力企业带来了一定的负面影响。
2.3员工之间的工资差距很大
电力企业改革后，电力企业逐渐开始发展市场化的步伐，电力企业管理制度和人事管理制度的一部分，也是指以市场为导向的电力企业改革。但在实际的实施过程中，仍然存在一些问题。例如，雇员之间的工资差别很大，员工的工资标准与市场型电力企业的工资标准不一致，工作年限较长的员工的平均工资相对较高，两种工资的差别很大，所以薪酬设计的科学性很差。
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3提高电力企业劳动用工和组织管理的相关对策
3.1用工管理规范化
要充分发挥员工的优势，电力企业领导要合理分配员工，应在适当的位置上安排工作，充分发挥工人的专业技能，提高工作效率，这就要求电力企业管理者对员工有一定程度的了解，根据员工的优势，合理地分配岗位，提高员工对电力企业的认同感，从而使整个身体投入工作，对于优秀的员工，电力企业领导应该给予一定的奖励，对于那些表现不佳的员工，电力企业领导应该惩罚他们，这不仅提高了员工的积极性，也促进了电力企业的长远发展。
3.2电力企业应定期培训员工
电力企业的相关部门应该培训和定期培训他们的技术人员，使他们能够胜任工作。电力企业职工的素质对整个公司的发展至关重要，这就意味着，电力企业要想得到更好的发展，就必须着眼于劳动者的素质，首先，电力企业可以与一些高校合作，从高校中选拔高素质的专业人才，充分保障电力企业的人才资源。另外，电力企业还需要不断完善员工的信用管理，尤其是对掌握商业秘密的高级管理人员，必须严格监督，防止他们泄露电力企业的重要信息，因为商业秘密的披露很可能给电力企业造成严重损失。因此，电力企业必须加强对专业人员的培训，提高员工的信用管理水平，为完善劳动组织管理体制打下良好的基础。
3.3规范用工管理体制严格执行
电力企业要想建立一个合理的用工环境，就必须建立健全的用工管理制度。必须认真贯彻执行《劳动法》和《劳动合同法》，掌握各相关规章的真正含义，并采取有效措施，监督这些法律在电力企业中的实际实施。结合相关法律法规和电力企业业务，建立适合电力企业自身的管理制度，如加强年假、全员考评等，加强对员工的科学管理，从而达到提高电力企业劳动用工管理水平的目的。同时，为了保证工会和职工代表大会的履行，电力企业管理中措施必须得到工会和职工代表大会的批准，以确保其法律意义，电力企业建立标准化、完整的管理体系后，必须严格监督执行，确保其可行性和可操作性，保证其应用于电力企业的实际生产和生产过程。在纸上谈兵，并不能在电力企业的实际管理中发挥任何作用，这就要求电力企业工会和职工代表大会做好监督工作，保证劳动用工管理制度的有效实施。
3.4强化管理者和员工的法律意识
随着信息的不断发展，多媒体技术也在不断发展。可以利用多媒体的力量来宣传有关工人的法律讲座和相关教育的宣传，使电力企业的相关管理人员和工人能够借此机会了解劳动保护的法律法规，通过对我国相关法律问题的认识，了解其履行的法律责任和应当履行的正当义务。通过不断宣传，加强双方劳动合作的相关法律意识，不仅为电力企业的劳动管理制度提供了完善的平台，定程度上保证了劳动者的合法权益。此外，利用多媒体的普遍性和舆论性，我们可以对电力企业的劳动行为进行监督和指导，向社会公开和揭露违反劳动法的规定，损害劳动者的权益，掠夺劳动者利益的行为，促进电力企业的职工和管理者，重视劳动管理，遵守劳动法的规定，对违反劳动法规定的电力企业，维护劳动者自身利益，起到威慑作用。
结语
做好企业劳动用工和劳动组织管理对于企业发展具有重要作用，不但能够确保劳动者的自身权益，还能减少纠纷的情况出现，增强劳动者对企业的认同感，进而提高企业经济效益，促进企业持续发展。
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论文作者:巨慧敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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