摘要：我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理及优化
引言
本文主要针对建筑工程土建施工现场管理研究为重点进行分析，结合土建施工过程中现场管理现状为依据，从土建施工中现场管理作用、土建工程施工现场管理具体措施这两个方面进行详细的阐述，其主要目的在于探索建筑工程土建施工现场管理的具体措施，为全面提高建筑工程土建施工现场管理质量奠定坚实的基础。
1建筑工程土建施工现场管理现状
在以往建筑工程进行土建施工作业时，由于过于关注施工进度，进而忽视加管理施工现场，便会发现很多工具随意摆放，稍微不注意，很有可能会出现高空坠物现象，容易砸伤施工人员，从而埋下隐患，直接危及施工人员人身安全。究其根本因素，就在于落实的管理机制不完善，提出的规定不严格不具体，没有明确指出在施工中应注意的事项，而且，监管力度不够，无法起到监管的作用，最终导致监管不到位，逐渐频繁发生违规操作的行为，不仅破坏机械设备的性能，还会降低施工质量，难以确保建设的物体安全、稳定，一旦出现倒塌事故，易造成人员受伤和死亡，直接影响建筑工程发展。为了改变这一管理现状，以下文章提出了具体的管理策略，有效解决存在的问题。
2当前土建工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理意识相对薄弱
企业自身管理人员安全意识薄弱以及相关职能部门对土建工程施工企业监督管理不当，从而导致在土建工程施工过程中安全生产事故时有发生，其一般体现在安全管理人员素质较低以及地方保护主义作祟。①从事土建工程各行施工企业安全生产管理的人员，不仅数量少而且素质偏低，缺乏识别施工现场安全风险源的能力，无法将施工过程中存在的安全隐患进行有效的排除，一旦发生安全事故，欠缺一定的应急处理能力；②我国国土幅员辽阔，各个地区贫富差距较为明显，部分经济相对落后地区的政府部门，为了急于求成或者一味追求经济效益，对房地产市场存在的违规操作现象不予重视，更有甚者，包容有些土建工程施工企业的不正当施工行为，从而给土建工程施工现场项目安全管理带来极其不利的影响。
2.2相关管理制度落实程度不够彻底
对土建工程施工生产秩序进行规范，需要从中央到各个地方建设行政管理部门，土建工程施工单位都应当制定各种相关完善的、符合实际情况的土建工程施工管理条例、规定以及文件等。然而，针对当前土建施工生产最前线的现状来看，这些文件条例以及规定大部分都是停留在纸面上，执行流于形式，形同虚设。对于土建施工企业而言，部分是为了应对各类各级检查时才制定与之相应的管理条例，缺乏在实际施工过程中将这些文件以及条例全面贯彻落实的毅力，从而大幅降低了土建工程施工现场管理的质量以及效率。
2.3施工现场管理过程十分混乱
针对目前国内土建施工单位组成部分的调查结果来看，大多数施工企业都属于个体私营单位或者民营企业，尤其是家族式企业占据了很大比重。对于这些非国营企业而言，从事施工现场管理人员结构组成相对缺乏合理性以及科学性，管理人员专业素养以及水平参差不齐，毫无疑问会对土建工程施工现场管理带来极其不利的影响。土建工程施工现场管理混乱的表现主要为：①没有配备相应的岗位职责人员，导致土建工程施工管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；②单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。
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3加强建筑工程土建施工现场管理工作的具体措施
3.1更新管理理念
树立现代化现场管理理念，增强思想认知，脱离陈旧思想的限制，能够将新时代的理念融入管理工作中，才能够有效推动土建施工现场管理工作的进施工企业的部门与施工企业的部门与负责人员，应当结合我国建筑施工企业的发展状况，发挥出现场管理的功能与效应，必须突破思想的局限，运用开放性思维吸收新鲜事物，将现代管理理念与现代管理技术融入到实际工作中。在实践过程中必须牢加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑和利能够加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑合力，能够将现场管理工作贯穿施工整个环节。通过建立责任追究制度，将责任贯彻落实到个人，有效提高管理水平。
3.2提高施工管理人员的专业素质
对于施工建设人员，施工单位首先要加强对相关建设人员的培训，提高施工人员的技术使用方法以及总体素质，加强对管理人员的培训，提升管理者的管理水平与能力。是管理人员与施工人员都认识到施工现场管理工作的重要性，能够自觉的维护并遵守施工现场的合理秩序，才能够有效推动施工项目的有序开展。
3.3加强施工安全监管力度
在施工过程中，企业必须加强安全监管力度，通过加强安全监管，制定科学合理的安全条例，以此保证施工过程的安全进行。加强监督管理力度能能够保障广大人民群众的生命财产安全以及建筑的安全性。与此同时，相关部门必须针对当前建筑企业的管理制度中存在的问题不足之处，进行不断的实践与探索，能够将其中存在与时代脱轨的制度条例及时清理并根据施工企业的发展需求，制定具体可操作的管理制度。负责安全监管工作的部门必须深入施工现场，根据实际施工情况，有效实施安全监督，切实保障施工人员与技术人员的安全。加强施工现场安全管理，能够深入调查研究施工作业中存在的安全隐患，并运用现代化技术手段，完成技术管理工作将隐患扼杀在摇篮之中。通过明确责任主体，建立并完善安全管理机制，加强安全防患意识，能够从防患，识别与消除等环节着手切实履行监督职责。管理部门加强与各部门之间的协调配合，切实提高安全保障能力。
3.4加强施工现场材料管理工作
施工材料在建筑施工过程中所占成本较大，建筑材料的优劣也决定着施工项目的质量。所以施工企业在材料采购时，必须深入材料市场进行调查，能够保障施工质量与技术达标的前提下，选用性价比较高的材料，并规范施工现场材料的使用制度，做好材料预报以及采购规划，能够对材料的配制与供应、管理、储存与发放进行明确的规定。企业建立完善的材料管理机制，切实提高材料管理人员与采购人员的专业素质，能够提高材料管理水平，减少材料浪费，以此来掌控建筑成本，提高经济效益。
结语
近年来，中国建筑业发展迅速，但其发展仍存在一些问题，一直提醒我们实际运作中还存在许多不足之处，所以，我们不仅要重视经济效益，还要重视土建工程建设的现场管理，制作合理的管理策划。不论是技工还是管理，我们都应该共同努力，提高公司的管理水平，并思考更多的方法来解决共同的目标。本文简要分析了土木工程项目现场施工管理存在的问题，提出了一些意见和方法，希望对项目管理优化起到一定作用。
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论文作者:李盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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