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摘要:随着我国市场经济的快速发展，我国电力用户对于电能需求越来越大，这也就对电力生产的安全性以及运行的稳定性提出了更高的要求。为了提高电力安全管理水平，我国电力企业开始对电力生产中的安全风险进行管理控制。文章从风险管理内涵，风险管理流程，现阶段电力生产风险管理存在的问题，风险管理在电力安全生产管理中的应用策略四方面来探讨。
关键词:风险管理；电力；安全生产
安全管理是电力企业管理的重要组成部分，它关系到电力企业的经济效益和根本利益，也对企业的生产和经营产生直接的影响。要努力提高电力企业的安全管理水平,为企业的发展保驾护航。大量的实践证明，风险管理对电力安全管理具有良好的促进作用，也是提高企业安全管理水平的重要途径，将风险管理纳入企业管理体系之中具有重要的意义。
一、风险管理内涵
1、风险管理内涵
风险管理是企业的一种有目的的管理活动， 企业管理者通过本企业生产经营中面临的风险进行识别、衡量与分析，然后根据企业的实际情况制定出科学合理的方法来规避这些风险，以此来确保企业的安全生产。
2、风险管理的分类
按照不同的标准可以将风险管理分为不同的类型， 如果按照风险管理主体划分，风险管理可以风险个人风险管理、企业风险管理以及政府部门风险管理。如果按照风险事故的类型划分，可以将风险管理分为技术风险管理、意外事故风险管理、自然灾害风险管理。
二、风险管理流程
1、风险识别
风险识别是企业风险管理的第一步， 是企业风险管理的重要组成部分，只有正确的识别企业生产经营中面临的风险，才能构建出科学合理的风险管理体系。一般情况下，企业风险识别方法主要包括生产流程分析法、风险专家调查列举法、资产财务状况分析法、分解分析法以及失误树分析法等方法。
2、风险衡量
风险衡量就是指企业管理者在企业风险识别的基础之上，通过对风险识别时收集到的各种资料进行整理与分析，充分运用定量、定量方法、概率和数理统计的方法来估计和预测企业各类风险的发生概率以及风险损失程度， 它可以为企业管理者风险决策提供可靠的依据。
3、风险控制
风险控制就是在风险识别以及风险衡量的基础之上，风险管理人员通过采取科学合理的措施加强企业风险的控制。一般情况下，企业风险控制主要包括风险回避、损失控制、风险转移以及风险自留等方法， 企业风险管理者必须要根据企业生产经营中的风险类型以及企业的实际情况选择合适的风险控制方法，只有这样才能有效提高企业风险管理水平。
4、风险处理
风险处理是企业风险管理中的重要组成部分， 它主要指企业各个部门对各项反馈意见作出响应的速度， 企业各个部门根据风险评估意见的重要程度布置立即整改或逐步改进，并按照要求及时报告整改过程和效果，接受有关部门的随时审核。
三、现阶段电力生产风险管理存在的问题
1、 预防为主的管理意识不足
现阶段电力安全生产风险管理工作仍停留在排查风险、解决问题层面上，电力企业管理层与基层风险管理部门没有形成预防为主的管理意识，没有制定系统的安全隐患预防措施，电力生产风险管理工作主要以传统工作经验为依据，难以有效指导实际管理工作。预防为主的管理意识不足导致电力生产风险管理难以对安全隐患进行评估与超前控制，管理工作存在一定的盲点，难以在事故发生前制定相应的管理措施，难以有效地规避风险。
2、风险评估系统存在片面性
电力企业的电力生产、电力输送以及电力销售等环节组成了一个完整的电力产品营销体系，因此,在对电力生产进行风险管理时不能仅仅着眼于电力生产环节，应当从电力生产全生命周期出发，制定动态性的风险管理制度，对电力产品营销系统进行安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段电力企业的电力生产评估系统缺乏固定的管理人员从事风险评估工作，临时性质的风险控制小组没有明确管理人员的权责分工，导致电力生产风险评估工作缺乏科学性，只能将工作重点集中于电力生产环节，难以有效排除电力安全生产的安全隐患。
四、风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
1、要开展系统性的风险管理
电力企业安全生产管理是一项周期性的管理活动，对其风险管理应当具备全面性以及系统性，贯穿于企业生产的全生命周期，按照一定的流程进行整体性的风险管控，从而尽可能地排除管理纰漏，提高风险管控的预防目的。在系统性的风险管理过程中，应当尽可能做到全员参与，切实围绕安全生产过程中多样化风险因素对安全生产风险进行准确评估，避免出现敷衍工作的现象。同时要注重风险评估的全面性，在评估过程中对事故预防、关键环节管控、日常监控等问题进行综合性分析，并综合定量评估与定性评估两种方式，提高风险评估的合理性。与此同时，在风险管理过程中还应当加强对风险反馈结构的科学处理，根据不同的风险级别制定相应的风险管理措施，从而实现电力安全生产管理。
2、 风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产的风险管理过程中，除了要遵循全面性系统性的原则，发挥
出风险管理的效能外，还应当将风险管理与实际生产情况综合分析，利用安全理论指导电力实际生产工作，并通过不断的生产实践验证安全理论的科学性，在生产实践过程中不断总结经验教训。风险管理同生产实际相结合可以使风险管理作用最大化，从而及时解决电力安全生产实践过程中的安全问题。在实际风险管理过程中，风险管理人员应当深入生产基层，加强同基层员工的沟通与交流，注重采纳基层员工的生意见与反馈，从而将风险管理与生产现场的管理与安全事故类型进行总结性分析，提升风险管理的实际效果。
3、更新管理观念
在电力安全生产的统筹管理过程中，风险管理是提高管理效率的重要途径。然而现阶段统筹管理过程中，电力企业领导层对风险管理的重视程度仍然有限，风险管理观念仍然存在滞后性。因此,在风险管理过程中应当加强对风险管理科学性的认识，根据电力企业实际生产情况，与时俱进地更新风险管理理念，通过全面控制安全局面以及对员工进行系统培训等手段，提高员工的职业素质，构建安全生产管理监控的系统性平台。同时在实际风险管理过程中，应当根据管理情况对风险管理水平进行准确评估，对错误的风险管理办法进行改良，从而保障风险管理的预防监控作用。
4、明确组织责任
虽然前文提到了风险管理要求企业员工全员参与进管理过程，但是并不代表全体员工都需要掌握复杂性的管理过程以及管理措施，这种要求不仅会对安全工作产生一定的负面作用，而且也不符合风险管理实际情况。在实际管理过程中，应当明确生产部门以及监管部门的具体权责分工，通过细化分工合作加强部门间的交流与协作，全面提升电力安全生产过程中风险管理的效率。
5、注重风险管理的持续性
在电力安全生产的风险管理工作中，应当根据实际管理情况以及生产进度，对风险管理工作方向以及管理措施进行及时的调整与安排，实现风险管理的持续性发展。通过持续改进风险管理的具体措施，在继承的基础上总结风险管理办法，可以满足现阶段市场经济发展的需要。从危险性评估以及安全性分析方面开展风险管理工作，并对风险管理工作进行持续性改进，可以有效地推动风险管理工作的全面发展。因此，风险管理应当贯穿于电力安全生产的各个环节，展开全面性、持续性、系统性的风险管理，从而全面地对电力生产环节出现的安全漏洞进行排查，实现电力安全生产的超前管理。
电力企业生产是关乎国计民生的重要产业部门，其安全性的保障也是一项重要的工作，将风险管理理念有效的运用于其中能够帮助企业降低风险程度，实现安全生产的科学有效性。
参考文献
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论文作者:蒋显兵,周玲
论文发表刊物:《电力设备》2016年第8期
论文发表时间:2016/7/19
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