摘要：随着国民经济的发展，建筑行业也在不断地发展，如今已经取得了不少的成果，但是仍需继续努力，要继续改进工程项目管理的方式，完善管理体制，解决工程项目管理在工程建筑中存在的问题。本文就工程项目管理的质量控制的重要性、影响建筑项目工程管理的重要因素、工程建设过程中项目管理质量控制的策略分析这三个方面进行探讨，希望可以为建筑业的项目管理的研究出一份力。
关键词：建筑工程项目管理；质量控制；策略分析
引言
随着城市人口不断加快，人们对建筑工程的需求明显提升。为了能够满足人们的要求很多的建筑企业通过对建筑工程项目管理能够有效，增强建筑施工的整体质量。对建筑工程项目管理人员来说，为了能够全面落实建筑工程管理工作，必须要加强对施工材料施工机械以及施工人员的有效控制，同时要积极促进建筑工程管理的力度提高建筑工程施工标准，这样才能够保证对建筑工程管理的重要性有着深刻的认识和了解。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
目前，建筑工程项目中的施工质量问题受到了社会的广泛关注，人们对于建筑工程的关注，首先就是建筑工程的质量和安全问题。面对当前建筑行业的激烈竞争，建筑企业必须重视质量控制，建立完善的管理机制，保证工程质量，提高企业的竞争力。建筑工程管理就是指在建筑工程项目的施工过程中，企业对于工程质量控制而采取的一系列措施，从而保证建筑工程质量得到有效控制。建筑工程项目管理和质量控制，不仅可以提高企业的综合效益，而且可以带动其他行业的发展。只有保证建筑工程的质量，才可以提高建筑企业的信誉，从而实现建筑企业的可持续发展。曾经有新闻报道过，某机关新建一座办公楼，建筑面积为50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了小砖厂价格便宜的砖，砖进场前未向管理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂，经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向、构件厚度控制不严造成的工程质量事故。
2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
2.1施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
2.2建筑工程管理力度偏弱
在建筑工程项目管理开展的过程中，大多数的施工企业并没有充分的认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，导致自身的建筑工程管理体系不完善。导致在实际建筑工程管理的过程中很容易因为管理漏洞而导致施工质量控制效果不理想，如在施工现场缺乏对材料管理的具体要求，很容易导致施工现场材料质量不符合设计标准，或因为施工材料管理不到位等情况导致建筑工程施工材料变质，造成严重的资源浪费，由于建筑工程的总体规模比较大，在施工的过程中，如缺乏科学合理的管理制度很容易导致建筑工程管理失控等情况。另外还有一些建筑企业，由于没有认识到建筑工程管理的重要作用，相关的管理人员也没有对建筑材料，建筑设备和建筑人员控制导致建筑工程施工管理的整体质量缺乏安全保障。
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2.3工期管理不重视
工程项目很重视工程进度，时间的合理安排对于工程项目顺利进行是十分重要的。根据建筑材料预装情况、技术人员的到位情况、当地的气候情况等，合理规划出每一个阶段进行的时间，通过合理的、科学的安排，再通过有效管理手段，使工程在预期的时间内完成，减少不必要的人力。所以在实际施工过程中，应重视工期的进度控制，避免出现工期拖延的情况，以免影响企业的信誉、形象。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
3.1优化工程施工技术管理
施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
3.2加大建筑工程管理的力度
为了能够加强建筑工程管理的整体施工质量，对建筑企业来说首先要加强对管理人员的培训工作尤其是要让他们能够重点对建筑工程质量控制的作用和内容进行全面的总结和把握，通过恰当的方式来提高管理人员对建筑工程管理的重要性认识，才能够保证工程管理制度的有效性。还应该对项目管理人员制定科学的培训管理计划和管理标准，只有保证管理人员树立正确的安全管理理念和加强对质量控制专业知识，才能提高建筑工程项目质量管理的水平，保证建筑项目整体的施工质量，符合企业的实际发展需求。材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素，只有保证施工材料、施工机械、施工人员进行合理的统筹规划，才能够提高整个城市道路工程施工的质量水平。，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。
3.3重视项目协调管理
首先是内部的协调，为了保证施工的秩序，及时解决施工现场出现的问题，第一时间传达和执行上级领导的决定，项目内部需要协调管理；项目负责人需要定时开会，分析出现的问题，商讨解决的方法和措施。其次是与外部相关单位协调，了解当地相关的规章制度，与环境管理部门、城管部门、质量监督部门等做好协调工作，加强自身的管理，与监督部门的质量要求保持一致，争取取得认可。
结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的项目也在不断增多，为了能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，相关的人员必须要全面认识建筑工程质量管理的重要作用，同时要积极完善优化工程施工技术促进建筑工程项目的整体质量得到全面升级。
参考文献：
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[3]林伟中.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].工程管理.
论文作者:赵海洋1,任海涛2,李超3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/27
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第20期论文;