包钢庆华煤化工有限公司 014010
摘要：当今社会,电气设备技术进步飞快,分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展。因此设备管理也应有先进的管理方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行。电气设备技术在煤化工行业中的运用，大大地促进煤化工产业的发展，因此，我们应该重点关注电气技术设备的管理，分析煤化工行业电气设备技术管理中存在的问题，并针对这些问题进行详细的探索与实践。
关键词：煤化工；电气设备；技术管理；探索；实践
1引言
电气设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的电气设备管理是十分重要的。本文以某煤化工有限公司为例针对煤化工行业电气设备技术管理的探索与实践展开讨论。该公司是一家集焦炭、煤焦油、粗苯以及甲醇等多种产品生产为一体化的煤化工企业，该企业规模比较大。本文针对该企业的发展对电气设备管理维护方面积累的许多实践经验为基础展开详细的探究。
2建立完善的技术管理制度，健全技术管理体系
电气化设备是煤化工企业发展的核心环节，因此，该煤化工企业已经建立了一套以设备副总为主导，设备部为中心、电控部反馈落实的电气设备管理体系。并且继续将电控部进行详细的划分，将电控部分成多个专业的管理小组，同时明确规定每个小组的任务与职责，同时配备专业的技术人员，这样一旦出现问题可以及时得到有效的解决，这样就形成了比较精细化的上下级互相联系、报告的制度。由于煤化工产业设计范围广，操作比较复杂，涉及部室也比较多，在这样的情况下，建立电气设备管理网络图是非常必要的，建立管理网络图可以时刻对各部室进行监控与管理，大大地提高了工作的效率。在健全技术管理体系与精细分解技术管理的情况下，技术管理会更加的便于生产。除此之外，为了严格落实电气设备技术管理工作，该煤化工企业每个月都会定时召开由设备副总主持的设备技术管理专题会议，总结并布置每月、每周的电气设备技术管理工作。管理工作主要体现在以下三个方面：第一，维修方面。维修很重要，维修的主要目的并不是解决出现的问题，更重要的意义是预防问题的出现。该煤化工公司从维修前的检修措施编写与审定开始，已经逐级建立健全安全技术管理措施，并且完善了安全技术管理审批制度。这样就为维修提供了制度保障，有利于维修工作的顺利开展。第二，职工培训方面。煤化工企业生产的主力是企业员工，企业员工的素质直接影响着生产质量。为了提高企业员工的专业素质，该企业建立了职工培训制度，同时规定培训的内容必须是与时俱进、鲜活生动且便于员工接受与学习的。第三，台账管理方面。台账管理非常重要，它直接关系到企业的生存，因此，建立台账管理制度是重中之重，将所有设备技术参数以及设备保养周期录入台账。
3夯实设备基础管理，切实保障安全生产
电气设备技术管理在煤化工企业中的应用的最终目的就是保障煤化工企业可以进行安全生产，产品生产涉及的范围比较广，因此，必须从设备的基础管理入手。首先，完善各级岗位责任制、设备点检制度、设备定期保养制度、设备包机制度，并汇编成册并组织各级人员认真学习，如果遇到特殊情况，比如设备技术发生变化，进行了更新，那么就需要做好随时修订的准备。其次，规范公司台账管理制度，将该企业所有机电设备的基本参数以及规格型号详细信息录入公司设备台账，并在日常工作中根据实际生产情况不间断的对其内容进行补充。细化到大型固定设备一机一台账，每台设备的原始资料一律归档，分类保存，确保精确技术数据指导实际生产。
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4在生产实践中开展技术攻关
俗话说“实践是检验真理的唯一标准”，要想充分发挥电气设备技术管理工作在煤化工企业生产过程中的作用，就要不断在工作实践中进行技术攻关。当今世界，科学技术是第一生产力。竞争的本质就是科学技术的竞争，因此在煤化工厂生产与发展的过程中一定要重视技术攻关问题。技术攻关具体体现在技术的更新、技术的改造以及设备的更新换代，该煤化工企业在进行技术攻关之前进行了全面且充分的技术探讨，然后又根据经济性做出了相关的论证，这样管理层根据这些信息就可以做出比较科学合理的决策。当然，在生产过程中不可避免会遇到一些难题，对于难题的解决，我们可以展开合作讨论共同攻坚克难，开展技术攻关。
5注重人才培养，加强素质考核
上面我们就提到了，企业的主力是员工，尤其是专业素质比较高的人才。如果企业员工具有比较高的专业素质，那么在出现问题时就可以立刻解决，可以避免不必要的损失。因此，在工作过程中，一定要重视人才的培养，避免人才的流失。有些企业不太重视科技人才，导致人才的流失，这样对稳定技术队伍极其不利，针对这种问题，企业可以适当地提高人才待遇。具有高专业的人才对于企业的发展是非常必要的，高专业的人才可以快速的发现问题并解决问题，大大提高了工作效率。
6电气设备运行动态管理
设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。
(一)建立健全系统的设备巡检标准。煤化工厂要对每台设备,依据其结构和运动方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期。
(二)建立健全巡检保证体系。专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。煤化工企业都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。
(三)信息传递与反馈。操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知调度。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。
7结束语
总之，通过上文的分析与探究，我们了解到机电设备技术管理在煤化工生产中的应用是非常重要的，它在很大程度上保障了煤化工企业的安全生产，为企业带来了很大的经济效益与社会效益。笔者根据自身多年的工作经验以某煤化工企业为例对机电设备技术管理在煤化工生产中的应用大胆提出了几条建议，笔者希望本文可以为读者或者同行提供一些借鉴意义。实践表明，要想改善煤化工行业的生产环境，建立与完善机电管理系统是最重要的途径，只有这样，才可以降低劳动强度，从而提高工作效率，进而促进我国经济的快速发展。机电设备技术管理在煤化工行业的应用，任重而道远，需要我们继续努力。
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论文作者:梅晓亮
论文发表刊物:《中国电业》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/15
标签：煤化工论文; 设备论文; 企业论文; 技术管理论文; 电气设备论文; 台账论文; 技术论文; 《中国电业》2019年第06期论文;