摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展进步，各个施工单位对建筑工程管理的重视也得到了显著提升。而进度管理更是建筑工程管理的核心，其甚至影响到了企业是否可以按时保质保量的完成工程施工。同时，随着全球经济一体化进程的不断推进，我国建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，必须采用更加科学的措施展开进度管理。所以，本文进行建筑工程管理中进度管理的强化策略进行探究有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程；进度管理；强化策略
一、建筑工程管理中进度管理存在的问题分析
（一）施工单位对成本、质量以及进度管理之间的联系没有正确的认识
我国的施工单位在进行建筑工程进度管理的时候，对成本管理、质量管理以及进度管理之间的联系没有足够的认识，影响了进度管理作用的发挥。甚至造成了施工进度的提升，导致了工程施工成本的增加，会产生一些像是加班费等不必要的工程施工成本，而且施工进度的提升也要求了施工单位必须对施工方案进行修改，最终导致了相关工作人员根本没有办法将自身的所有精力全部投入到施工工作中去，机械设备的施工状态也没有办法得到有效增强。虽然有一部分施工企业已经认识到了成本、质量以及制度管理之间的存在联系及其重要性，但是在进行实际工作的时候，经常会发生顾此失彼的情况，影响了进度管理的作用发挥，甚至对整个建筑工程质量都产生了极大的影响。
（二）施工计划的不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
（三）进度管理受到了很多外界因素的影响
建筑工程管理中的进度管理会受到很多其它外界因素的影响，导致了其作用根本没有办法得到有效发挥。像是工程施工所处环境、劳动力的工作状态、设计方案的变化、管理情况和相关工作人员会遇到的建设风险、资金供应以及工程建设等主客观因素都会对建筑工程进度管理有着极为重要的影响，而且他们之间都有着极为密切的联系存在，不管哪一个因素有问题出现都会有极大可能导致蝴蝶效应的出现，导致项目管理发生问题。除此之外，施工单位的进度管理还有着责任划分模糊的情况，导致在很多管理工作人员在进行管理的时候出现了不负责任乃至推诿责任的情况，对进度管理的作用产生了极大的影响，甚至导致了项目不能在规定时间保质保量的完成工程施工。
二、建筑工程管理中进度管理的强化策略探究
（一）将进度管理和其它存在联系的因素充分结合在一起
当前建筑工程中进度管理存在的一个关键问题就是进度管理与成本、质量管理之间的问题没有得到有效处理。所以，施工单位在进行进度管理的时候，应该将质量以及成本管理这两种元素和进度管理充分联系在一起，利用这三种因素的协调管理来顺利完成进度管理，从而为建筑工程施工保质保量的完成打下更坚实的基础。要想有效实现进度管理，将进度管理的作用充分发挥出来，相关管理人员应该对施工所需资金、劳动力、建筑材料、施工机械以及成品半成品组件进行细致深入的分析，合理的展开资源的配置利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工单位负责进度管理的工作人员应该根据施工的实际需要进行物资使用计划的确认，以此来实现材料的有效应用；其次，要注意对工程施工所需的资金定额、储备定额以及消耗定额进行深入的管理分析，并合理的进行材料的储备应用以及资金优化管理，从而更加高效的完成相关工作处理，将进度管理的作用充分发挥出来；再次，进行材料核算、供应、仓管、验收以及运输等方面的制度健全完善，更好的完成材料的监督与管理工作，实现材料的有效利用，为建筑工程进度管理的作用全面发挥出来。
（二）合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
（三）增强进度管理人员的专业素养
要想将进度管理的作用充分发挥出来，施工企业一定要注意增强进度管理人员的综合素养，这样才能够保质保量并且按时完成工程施工，使自身的核心竞争力得到有效增强，帮助自身在日益激烈的竞争市场中占据有力地位。但是，因为建筑工程施工自身就拥有繁琐、复杂以及多变性的特征，这种情况也就要求了负责进度管理的工作人员必须拥有足够优秀的综合素养，更加满足实际工程施工的发展需要。为了实现这一工作目标，首先，建筑工程施工单位应该根据实际需要建立一个咱们的培训机制，并系统的进行工作培训。其次，所有的工作人员都必须拥有优秀的团队素养，协同进行进度管理。除此之外，施工单位一定要对员工情况有一个足够的认识和了解，这样可以将先进的现代化管理方式传授给相关工作人员，将其工作潜力以及积极性充分调动起来，从而为企业的发展进步打下更坚实的基础。
（三）进行进度管理机制的健全完善
进行进度管理机制的健全完善对增强建筑工程管理中的进度管理有着至关重要的影响。要想有效完成这项工作应该从以下几个角度入手展开相应的工作处理。第一，相关工作人员在编制工程施工进度之前，相关的工作人员一定要对工程施工的每个环节都有足够的认识，提升监督管理力度，保证监督工作贯彻到各个施工工作环节之中，为编制计划的准确性以及全面性打下坚实的基础；第二，在编制完成施工进度计划之后，要确切进行施工进度计划的落实，并建立专门的侦查监督小组对计划落实情况进行审查监督，为施工计划的落实夯实根基，这样才可以将建筑工程管理中进度管理的作用全部发挥出来，使企业的核心竞争力得到有效增强，帮助企业在日益激烈的市场竞争中占据有力地位，进而为建筑行业的进一步发展贡献更大的力量。
三、结束语
总而言之，从宏观角度入手进行分析可以发现，建筑工程管理中的进度管理对建筑企业的发展有着至关重要的影响。而从微观角度入手进行分析则可以发现，建筑工程管理中的进度管理这一核心工作环节对建筑工程施工进度有着极大的影响，其甚至会影响到工程施工能否保质保量的完成相关工作。要想有效提升进度管理工程质量，负责进度管理的工作人员必须提升自身对这项工作的重视程度，并根据企业发展所面临的外部环境以及企业自身的实际情况进行管理策略的情况以及进度管理措施的创新，以此来更加效的完成进度管理，帮助建筑施工单位在竞争日益激烈的市场中站稳脚步，从而使企业的核心竞争力得到有效增强。
参考文献：
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[3]李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略[J].居舍，2018（03）：121+195.
论文作者:陈靖轩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：进度论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程管理论文; 计划论文; 施工单位论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第14期论文;