摘要：建筑行业是推动我国经济发展的重要产业之一，市场的激烈的竞争必需要完善内部的管理结构。相关部门要做好协调工作、使任务落实到每个部门每个人身上，从而提高工项目管理工作质量。而在建筑工程施工过程中运用恰当的管理方法不仅可以提升施工管理工作的效率，还能够提升企业在市场的竞争力。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
在建筑行业中，土木工程较为复杂，这是因为牵扯到的内容比较多，所以，在运行过程中，难度也比较大。对此，在实际发展过程中，就需要加强对其的管理力度，比如，严格要求和监督施工设备以及施工材料，完善相关的制度等，在此基础上来促进土木施工的稳定开展。
1土木施工管理存在的问题
1.1施工管理体系的不完善
房屋在建筑施工过程中，想要形成了个良好的工程管理，必须要建立完善的工程施工管理制度，而工程施工的顺利进行是需要完善的管理制度做保障的。现阶段的施工情况在这方面表现出经验不足，管理制度不完善，给工程施工的现场管理工作带来了影响。同时，也由于部分施工企业定制了相关的管理制度，但在实施与落实方面不到位，最终导致制度只是一种形式而没有实际行动，大大降低了管理力度。
1.2施工管理制度不健全
从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
1.3安全防护力度不足
在土木工程现场作业中，为了维护施工人员的生命安全，施工单位也做好安全设备的布置工作。在实际工作中，因诸多土木施工单位由于过于注重经济效益而忽视了施工人员的安全保护，或者是所配备的安全防护设施比较陈旧，失去了安全保护的作用，使得土木工程人员面临的安全风险更高。此外，施工单位选用的安全帽等设备质量存在问题，不能发挥其安全保护作用，会对工程进度、施工人员维护等多个方面造成不利影响。
2加强土木工程施工管理的有效策略
2.1提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。
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2.2加大管理的手段和管理力度
我们了解到了土木工程的管理，属于一项重要的部分，它影响着土木工程的整体质量，所以必须要提高我们的管理水平和管理手段，以及管理力度。从土木工程开始签订合同的时候，土木工程管理就已经起着重要的作用，我们要确保合同是公平有效的，并且具有一定的科学性，合同涉及的方面要全面合理，相应的手续必须要齐全，并且在有关部门进行备案，做好充足的准备。在工程实施的过程中，要提高警惕性，加强施工过程中的管理力度，确保施工过程与图纸规划相符，现场环境确认安全。在进行材料购买的同时，要对所购买的材料进行确认，保证所使用的施工材料合格，避免出现安全问题，造成不必要的经济损失。工程结束后，要对所有的工程进行仔细的验收，加强细节管理，保证从施工开始到结束没有管理问题和安全问题。
2.3加大信息化力度，优化施工管理方法
关于土木工程施工管理工作的信息化建设，施工管理方法的优化，需要从以下几个层面抓起。第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。
2.4落实责任生产安全制度
安全责任制度的建立与实施的主要目的是细化安全管理责任，并落实到个人，增强施工人员的安全防护意识。所以，在建立安全生产制度时，需明确安全生产责任，对于重要责任人的权责范围需明确，通过科学的管理手段保证工程建设安全。同时，需定期对各项作业进行检查，对安全责任人的工作进行分析与总结，若出现违规操作或者是违反安全生产条例的行为，必须严惩。
2.5控制工程管理进度
通常情况下，对于土木工程来说，本身就是一项复杂的工作，所以说在管理工程制度的基础上，还需要制定出完善的计划，这样一来，在研究存在问题的时候，并且找出及时有效的解决方法。在施工之前，需要制定出完善的方案进行管理，从而保证后期的施工管理可以稳定的进行，这样也就防止施工周期拖延给工程带来的经济损失。
结论
综上所述，现场施工安全管理是土木工程施工作业的重要内容，对于保证施工安全和进度具有积极影响。所以，施工单位应注重安全管理方案的编制和实施过程的监控，从而有效降低安全事故发生的可能性。对于土木工程现场施工安全管理中现存的问题，需通过宣传、制度建设和施工材料、设备管理等多种措施，为工程安全管理奠定基础。
参考文献
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论文作者:黄玉庭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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