摘要：工程变更管理是建设工程管理中的重要内容。本文对建筑工程产生工程变更的重要意义进行分析，并对如何加强建筑工程管理中工程变更管理作探讨。
关键词：工程变更 管理 策略
1开展工程变更管理意义
结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。
2.加强工程变更管理的策略
明确工程变更实施程序。对设计单位、建设单位和监理单位、施工单位提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。针对必须要进行工程变更的部分，变更申请方需要提供具体的施工方案，将工程变更内容描述清楚。如工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。并交由业主进行审核，业主应严格审核并适当地优化变更方案，同时在特殊情况下，因现场施工条件或原技术措施发生变化导致原批准的施工组织设计或施工技术措施或方案发生变化，可根据施工组织设计（方案）费用申请审批表办理现场签证。工程变更经过协商一致完工后，立即复核，以复核为结算依据，但必须保留确认和复核原件，必须充分保证工程完成量的真实性、准确性。为维护业主和承包人的合法权益，规范工程变更处理程序和立项审批权限，理顺监理、设计、承包人、业主各方变更管理工作，加强合同管理，有效控制工程造价。因此，在建筑工程管理中的工程变更管理过程中，必须明确工程变更实施的程序。
加大工程变更的评审力度。在变更工程的审查过程中，应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。在建筑工程的工程变更管理过程中，加大工程变更的评审力度，可以在一定程度上控制建筑工程施工进度、工程造价成本及工程变更的数量。在实施中存在着不一致甚至相互矛盾的情况时，应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理方的主要职责就是监管设计变更、施工洽商等内容的实施过程和实施结果，在实施完成后确认施工洽商所述情况的真实性，审核施工方上报的变更工程量，并就施工洽商提出独立的意见。审批部门在审查申报资料时，不得涂改原申报资料中的文字或数字，有更正的，要签署详细的更正意见，签署意见必须简洁明确、完整，不得含糊不清、模棱两可。所有工程变更资料必须经监理人和公司有关人员审签并加盖公章方可有效。另外，监理人和发包人在审查工程变更时，对每份工程变更都应进行现场复查、核实，保证工程变更的真实性和准确性，工程变更核实必须以现场实际变更工程或原始记录检查为依据。
加强工程变更的执行与记录。为强化建筑工程管理中的工程变更管理，确保工程质量和工程进度，有效控制成本，规范工作流程，应加强工程变更的执行与记录工作。因此，工程变更应严格以建设方与施工方签订的合同为依据，并且工程变更的工作完成后，建设方和监理人员必须跟踪检查，如属隐蔽工程，须在隐蔽之前书面确认；动工后不能确认的工程（如拆除、渣土外运等）必须在工程实施前确认。工程实施完成后，及时办理竣工验收及确认签字，并报预决算部审定价格。工程量较大的，须事先核定价格。另外，在建筑工程变更过程中，监理应充分监督承包商的记录工作，确保施工记录的完整性、真实性、及时性，做好影像资料、照片以及变更文件的保留工作。建筑工程变更完成以后，需要第一时间请发包人进行签证、验收，保证建筑工程结算工作的顺利进行。总之，做好建筑工程变更的执行与记录工作，确保工程变更资料的完整，可以有效保证承包商顺利获得合理报酬，同时合理严格的工程变更的执行和记录，有利于明确工程变更中的责任和义务，有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率。因此，在建筑工程管理中的工程变更管理过程中，应高度重视工程变更的执行与记录，保证工程变更顺利完成。
建立奖惩和绩效考核制度。在建筑工程管理中的工程变更管理过程中，为了提高项目管理人员的监督管理水平和工作效率，充分调动项目管理人员的工作积极性，确保完成工程变更管理的各项任务，在实际的工程变更管理过程中应建立相应的奖惩制度和绩效考核制度，通过有效的奖惩制度和绩效考核制度，可以有效加强工程变更管理效果，保证建筑工程变更管理工作的积极开展。在建筑工程竣工验收以后，发包人应及时统计建筑工程建设过程中产生工程变更的数量，并结合相应的规范标准要求科学、合理地认定各个工程变更的价值，客观、合理地评价相关工作人员变更管理水平，充分提高对工程变更管理工作的积极性与主动性，保证建筑工程管理中的工程变更管理顺利进行，合理降低工程造价。
3结语
总之，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。
参考文献：
[1]邱永林.浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J].建材与装饰，2016（1）
[2]曹启欣.浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J].建筑工程技术与设计，2015（11）
论文作者:余穗斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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