摘要：土木工程管理是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。土木工程施工管理时，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理，要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，就要制定出详细的规划，对当前的质量管理措施进行详细的分析，整理出土木工程在施工质量管理中存在的一些缺点。
关键词：土木工程；施工管理；要点
1土木工程现场管理工作存在的隐患
1.1施工质量水平标准不清晰
没有对施工质量水平的划分标准进行明确划分，势必会造成工程评定工作的不客观与不公平。现实情况中，由于很多企业和相关工作人员自身对施工管理知识的不了解，不重视工程自身的施工水平，使得施工前的准备工作活动没有充分做到位，其次中期施工过程中存在混乱和不完善的评价制度与管理规范，有些工作甚至没有达到国家规定标准，最严重的是后期验收工作存在着极端化的情况，有的甚至不验收刚完成的工程，有的则过分重外观视验收这一环节，使得重点发生了偏移，只关注检查工作了，认为外观上合格就行，而忽视了关键的内部质量。
1.2没有建立健全现场管理体系
是否拥有一个系统的完善的管理体系，是决定土木工程施工质量的现场管理工作能否顺利进行的关键因素。只有有了详细明确的质量检查标准，才能使员工与工作人员采取具体的行动去落实，但目前拥有相对完善的管理系统以及明确的质量检测标准的企业在我国仍然只有一小部分。
2土木工程施工管理要点
2.1质量管理
事实上一个地区的建筑单位管理水平直接体现了这一地区的土木项目质量的好坏，受地区发展水平影响，建筑质量也会随之提高或降低。建筑工程在实际施工的过程中，进行土木工程施工管理工作的主体就是建筑企业本身，任何工程项目的施工建设工作都与企业的监督和业主的监督紧密相连，进行建筑施工的企业或单位需要保障按自身的整体管理水平才能保障建筑工程的管理水平。对建筑施工需要进行不定期的质量检测工作，这是现场管理工作的一部分，工程质量的优劣与建筑项目不定期的质检工作有着非常大的联系。建筑企业应该组织好施工现场管理秩序，及时发现并改正施工过程中存在的问题。在施工的过程中根据相关质量控制文件进行施工作业，针对施工过程中可能已经出现的问题进行记录和详细的说明，及时反馈给建筑企业以便尽快做出调整。
2.2材料管理
建筑工程的整体质量与建筑施工材料有着直接和必然的联系。建筑企业在进行施工材料的购买时需要做好质量的把关和监控。购买施工材料需要通过统一招标的方式进行，选择质量较好、供应能力稳定、价格合理的材料供应商。在建筑施工的过程中，施工材料进场之前需要建材供应商做好各项材料的合格证或其他证明，保障施工材料的质量是合格状态。出示相关证明之后，需要土木工程施工管理人员对施工材料进行现场的检查工作，避免供应商出现以次充好的情况，影响建筑施工质量。为了切实保障建筑材料的质量，施工现场管理人员可以对供应商要求进行材料的采样实验，通过实验室的质量检测保障施工现场的材料质量。土木工程施工管理工作需要做好对施工建材的储存和保管工作，一些建筑材料本身对储存环境有一定的要求，一些建筑材料可以露天放置，但一些材料需要在仓库内进行储存从而保障自身性质不变。对于这一部分材料，施工管理工作需要做好记录工作，将材料的取用和实时剩余数量进行记录，从而避免建筑材料链条中断影响建筑的整体施工时长。
2.3成本管理
2.3.1现场成本
现场施工成本的管控是非常重要的一环，对施工现场的成本管控能够一定程度上保障施工作业的安全性。
2.3.2机械设施成本
通过工程施工管理工作对现场施工环节进行调节，合理地减少机械设备的使用周期能够极大地减少成本，从而提高建筑企业的经济效益。
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2.3.3材料成本
如果材料质量不过关或相对较差，施工材料的价格差异和使用量差异能够减少成本，但是对建筑的最终质量有着极大的负面影响，也无法保障客户的使用安全，会对企业的经济效益和社会效益带来不可预估的损失。
2.3.4劳动力成本
对劳动力的有效利用，提高一段时间内的劳动生产率能够有效减少建设成本。
2.3.5文化成本
受企业文化影响，凝聚力强的建筑施工单位能够充分提高施工人员的积极性，从而降低现场生产中可能存在的问题，一定程度上降低了工程的施工成本。建筑企业想要获得最大的经济效益，必须要满足质量规范标准，工期和其他方面的施工安排可以在合同等相关文件规定的基础上科学地进行调整，通过科学的技术手段并充分调动施工人员的主观能动性，不断探求可行的保障质量的最优施工方案，从而降低工程成本，实现企业经济效益最大化。
2.4安全管理
在进行建筑施工的过程中，需要较为大型的施工器具和机械，这就要求做好施工的现场安全管理工作。要根据实际的施工情况进行宏观的控制，从安全管理的角度入手，将责任明确到个人，保障建筑工程的施工安全。一旦发现施工现场存在安全隐患需要及时进行处理，甚至需要做好提前预警，将施工中可能需在的各项安全风险消除。建筑施工单位要建立健全相关管理制度，在施工现场设置专业的安全管理人员，这部分工作人员应具有一定的专业素质，对工程施工中相关规章制度和施工规范有详细的了解，能够在一定程度上指导施工作业。施工单位需要明确安全管理责任制度，重点关注工程等安全生产管理工作，通过专业素质过硬的安全管理团队做好建筑现场的管理工作，控制现场施工中存在的问题，有效地提高土木工程的施工安全，从而实现企业效益的最大化。另外，施工单位还需要对施工人员进行定期的安全教育和相关专业技术的培训，施工技术随着科技的发展也在不断地革新变化，因此施工现场需要施工人员对这些技术有所掌握。企业需要加强施工人员的安全教育，切实提高施工人员自身的施工安全意识和风险防范意识。在现场管理的过程中需要管理人员明确安全管理的各项要求和方针政策，可以采取奖励政策促进安全生产。对于违反安全生产要求的建设活动，现场管理工作人员要及时予以制止，并给予一定的处罚。但这种情况要以预防为主，将施工安全事故控制在未发生之前，最大地降低安全事故带来的损失。从这一角度，施工现场的安全管理工作一定程度上也是减少企业生产成本的有效途径，做好现场的安全管理工作也能提高企业的经济效益和社会效益。
2.5进度管理
在施工过程中，土木工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。进程计划检查工作是将实际的工程施工进度与预期进程进行对比，从而发现现在施工状态是否存在问题，从二者的对比中能够对发现施工进程偏差造成影响的主要因素，进而才能及时联系各个生产单位进行调节，及时解决问题。当工程进程出现超过10天以上的偏差时，需要建筑企业及时对造成偏差的原因进行分析，并且分析是否会对后期施工作业继续造成影响。建筑企业需要及时对施工顺序进行调节，不断优化管理手段，做好宏观的管理工作。
3结束语
总之，土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]郭金金．浅析土木工程施工技术现场管理[J]．工程技术(全文版)，2017(2):164．
[2]杨威．土木工程施工技术现场管理[J]．城市建设理论研究(电子版)，2017(19):256．
[3]陶继波．土木工程施工技术规范及现场管理在项目里的应用[J]．工程技术(文摘版)，2016(11):194．
论文作者:邱怀
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：土木工程论文; 现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 质量论文; 企业论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;