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摘要：自从进入二十一世纪以来，我国的经济发展有了一个质的飞跃，在整体经济发展的带动之下，我国建筑行业也有了巨大的发展，行业的发展意味着机会和挑战，在层层阻碍之下，强化建筑经济成本管理的重要性就体现出来了。本文将详细讲述强化建筑经济成本管理所遇到的问题及解决措施。
关键词：建筑经济；成本管理；探讨研究
建筑企业的经济收益可以从两方面来进行提高，一方面是售出量，这取决于多个方面，有许多因素所影响，另一方面就是投入成本，在相同情况下，对于一个建筑企业而言，显然是投入成本低所获得的收益要更高，这就要求企业需要拥有优秀的建筑经济成本管理，但是，在现阶段的中国，虽然很多人已经认识到了强化建筑经济成本管理的重要性，却因为经验不足，能力不够等原因引发了许多问题，这些问题严重阻碍到了整个建筑行业的发展前进。
1.强化建筑经济成本管理的意义
建筑经济成本管理是指有针对性的对建筑企业的工程进行成本计算，规划，合理设定使用的一项管理工作，这项工作能够加强企业对于建筑工程的全面监督和管理，使工程项目的成本投入能在一定程度上得到降低，以达到节省成本，提高经济效益的目的。强化建筑经济成本管理工作不仅仅是为了节省经济成本，更是为了加强对于企业经济的管理和监督，在传统建筑经济成本管理工作中，经常会因为某些原因而导致出现账目对不上等纰漏，而加强建筑经济成本管理就可以及时发现其中的错误并解决，将损失降低到最少。另一方面，强化经济成本管理还可以在正式施工之前对成本资金进行详细的规划，从中选择一个最好的方案，达到经济利用最大化的目的。同时，由于在施工前对成本有一个详细的规划，因此，在施工过程中就可以按照计划来进行安排，这样就减少了很多经济和资源方面的浪费。
实际上，建筑经济成本管理涉及到的内容包括：人工费用、机械费用、材料费用、现场管理费用、分包费用、现场临时设施费用、工程变更费用、施工索赔费用。其中在工程成本中材料费用占70%左右，人工费用占15-25%左右，机械费用占8%左右。
图1 建筑经济成本管理要素结构图
2.强化建筑经济成本管理所遇到的问题
2.1对于建筑经济成本管理的认识不足
虽然随着国家经济的发展，让许多建筑企业都已经认识到了强化建筑经济成本管理工作的重要性，但是，还有一些企业却并不以为然，他们把建筑经济成本管理工作当作一项敷衍的工作，并没有认真对待，更别说及时改革创新，对建筑经济成本管理工作进行强化了。除此之外，还有一些企业虽然了解到建筑经济成本管理对于一个建筑企业的重要性，但是他们的最终目的和唯一目的却仍然只是赚钱，这就导致了工作人员在进行建筑经济成本管理工作时将其当作一种手段，并不会对建筑经济成本管理工作本身有多重视。由于对建筑经济成本管理工作不够重视，所以经常会导致在工作中出现很多漏洞和错误，除了会导致成本增加以外，甚至还会影响到整个工程的进度和质量。
2.2管理体系不够科学
强化建筑经济成本管理这一理念在我国还没有被彻底接受，它的发展时间也还不是特别长，这就意味着本来就有很多企业没有接受强化建筑经济成本，更别说花费许多经历来研究强化建筑经济成本管理的最佳措施了。因此，在很多企业当中，建筑经济成本管理的体系制度都是存在着很多问题的，例如缺乏科学性，就是其中一个很大的问题。建筑经济成本管理缺乏科学性虽然在短时间内可能看不出来对企业有什么危害，甚至还给人一种能够促进企业发展的错觉，实际上，在竞争压力巨大的今天，既有国内企业互相竞争，又有国外企业的不断压迫，如果没有科学的制度和体系，那么企业将很难得到可持续性的长久发展。例如，在某座桥梁工程投标时，所提交的报价为2500万元，然而竞争对手所提交的最低价为3800万元。事后，根据估价所产生的实际施工成本却高达3600万元，造成这种现象的主要原因是由于管理体系不科学，导致计算失误。该大桥按理由应该是十九局中标，后来通过多方努力才说服业主放弃，否则该工程所产生的损失将超过1000万元。
2.3没有制定明确的管理目标
强化建筑经济成本管理在我国还处于起始阶段，很多企业对于这方面的工作并没有什么经验可以借鉴，管理人员只知道强化建筑经济成本管理工作能够促进企业发展，所以为了让企业跟上社会进步的步伐而盲目投入到改革工作中去，在正式进入工作之前也没有制定一个详细的规划和明确的目标，导致在强化改革的过程中经常会出现不知道下一步该做什么，无法确定强化工作到底对不对的现象。还有一些企业虽然在正式工作前设定了一个目标，但是这个目标却和实际情况并没有什么联系，因此在真正实践时往往会被错误的目标带到错误的改革方向上去。
2.4考核机制不完善
很多企业并不认为自己需要拥有一个考核机制，管理人员认为只有自制力不强的学生才需要通过考核来对他们的行为进行约束，其实考核机制不仅仅是为了对工作人员进行行为上的约束，更是为了对他们的工作进行监督管理。如果在一个企业中并没有一个完善的考核机制，那么企业的工作人员就会无法知道自己那一段时间的工作情况，有错误也无法及时找出改正。然而，这却正是建筑行业中存在的一个很重要的问题，企业管理人员无法通过正确的考核机制来对每个员工的实际工作能力进行划分，将他们分配到正确的工作岗位当中去，从而导致出现了工作混乱的问题。
2.5管理思想存在问题
管理人员对强化建筑经济成本工作的不重视是建筑经济不能发展的一个根本原因。如果管理人员都不重视强化工作，那么强化措施根本就无法彻底落实到具体工作中去，更别说还要选择出最好的强化方案了。
3.强化建筑经济成本管理的具体措施
3.1提高工作人员的思维意识
工作人员在强化建筑经济成本管理工作中占有十分重要的地位，他们是工作的实际操作者，如果他们不配合强化工作，那么讲究导致出现事半功倍的现象。因此，在进行强化建筑经济成本管理工作时，一定要注意加强对于工作人员的思维意识培养。企业需要找一个特定的时间给工作人员详细讲述什么是强化建筑经济成本管理，为什么要强化建筑经济成本管理，保证他们充分认识到建筑经济成本管理工作的重要性，在强化建筑经济成本管理工作时能尽最大努力配合，将“事半功倍”转变为“事倍功半”。
3.2培养工作人员的专业技能
对于工作人员的培养除了提高他们对于强化建筑经济成本管理工作的认识以外，还要加强他们专业技能的培养。专业技能是一个人工作的根本，对于一名工作人员而言，就算拥有再好的意识思维，如果实际工作能力无法达到标准，那么始终不能被称为一个合格的员工。因此，企业需要每隔一段时间就安排进行教学讲座，请一些行业内的专业人士来给工作人员传授最新的工作技能，使员工能时刻保持与社会发展相同的步伐。工作人员的专业技能培养还包括了工作责任心和对于工作严谨的态度，这些都是一名优秀的工作人员必须要拥有的条件。
3.3增强管理部门的监督和核算工作
在正式施工前进行成本核算是每一个企业都必须要进行的事情，对于一个企业而言，如果无法将核算工作做好，那么在将来的施工当中就肯定会出现很严重的问题。所以，对于企业管理阶层而言，必须要对核算工作进行详细的划分，将每一部分的工作都落实到个人中去，通过把工作详细化而降低可能会出现纰漏和问题的概率，同时，由于工作已经细分到了每个人的身上，那么，工作人员之间就不可避免的会产生一些竞争和比较，这些良性的竞争比较将有助于提高工作效率，除此之外，由于每个人的工作有了详细的划定，所以一旦出现问题就能很快的找到问题所在，并追究出到底是谁的责任，这样就可以提高工作人员在工作时的责任心，防止他们在出现问题后互相推脱逃避责任。监督工作的完善则能在核算工作出现错误时及时被发现，将错误扼杀在摇篮当中。
3.4选择合适的施工队伍
建筑经济成本管理工作虽然着重于成本的管理，但是，实际上它是贯穿于整个建筑工程当中的一项工作，建筑经济成本管理工作对建筑企业的发展有极其重要的作用，而施工队伍又对建筑经济成本管理工作有重要作用，因此，为了提高建筑企业的工作效率和经济效益，必须要保证施工队伍的质量。在选择施工队伍时，一定要按照实际情况来进行选择，每个工地所适合的施工队伍都是不一样的，只有适合的才是最好的，不然就算施工队伍再好也无法对建筑工程起到促进作用。除了要选择合适的施工队伍之外，还要对施工队伍进行优化培训，将其打造成最好的施工队伍之后才能真正投入到建筑工程的使用中去。
3.5做好准备工作
建筑经济成本管理的准备工作工作包括了很多方面。很多企业在做准备工作时都是将其他工程的准备计划进行摘抄复制，认为所有工程的准备工作都是一样的，只需要把数据改变一下就可以了，但是这样的准备工作是没有任何作用的，每个工程都有它特有的特点，对于一个工程而言，建筑经济成本管理的准备工作不仅仅是对工程所需要的经济和资源进行预算准备，对资金进行划分处理，还包括了要根据工程的实际情况，将周围环境和不确定因素也考虑进行，把所有有可能需要的资金都计算进去，这样才能确保万无一失。而不同工地的周围环境和影响因素都是不一样的，所以对于不同工程的准备工作都要有针对性的详细规划处理。
4.结束语
总而言之，建筑经济成本管理对于建筑行业而言是极其重要的，然而，在当前阶段，我国许多建筑企业在强化建筑经济成本管理的过程中却遇到很多困难，在这些困难的阻碍之下，建筑企业的发展也受到了一定的困扰，想要使建筑行业能得到进一步发展，就必须要解决这些问题。
参考文献
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[2]张桂芳.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].建材与装饰.2018（25）：192
[3]张群.市场经济下建筑经济成本管理浅谈[J].浙江建筑.2017（03）：56-57+63
论文作者:王雅丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：建筑论文; 经济论文; 成本管理论文; 成本论文; 工作论文; 企业论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;