摘要：职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。人本管理，就是以人为中心的管理。根据人从性格、气质、兴趣到专业的巨大差别,将合适的人放到合适的岗位上，使其各尽所长,提升企业的工作效率,推动企业发展，顺利完成组织的既定目标。
关键词：企业 人本管理 思考
是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现目标。企业目标和员工
一、国有煤炭企业人本管理存在的几个问题
我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。实行人本管理是现代企业制度的本质要求。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
1、人本管理的深度不够。企业由以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。只有高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。否则，企业的素质很难提升。但是，目前一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理理论内涵的深入研究和探讨，出现了深度不够的问题。即使是制定了一些人本管理方法和人本管理方案，依然是收效甚微，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。
2、激励机制单一。长期以来，国有企业由于受社会因素、政治因素、经济因素、工作因素等多种因素的影响，职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，忽视了“需要是积极性的本源”这一关键问题。在调动职工积极性的方式上，多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出货币激励的作用，而忽视良好组织环境的培育。激励手段过于单一，主要靠晋级、提高奖金以及“模范”与“典型”人物的示范和教育，这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。
3、人力资源效能发挥乏力。主要表现在：一是人力资源的素质低下，教育培训工作缺乏长远目标；二是国有企业劳动者主人翁意识淡薄，参与企业管理和决策的程度很低；三是技术人才流失严重。从经济收入的角度看，国有企业在人才战略中处于劣势，因循守旧、铁饭碗思想严重，进取和创新意识缺失。
4、企业文化作用发挥较弱。企业文化是企业可持续发展的力量源泉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从整体来看，国有企业文化建设仍存在以下几个问题：一是部分企业主管对企业文化缺乏重视；二是企业文化与企业目标不一致，企业文化和职工思想政治工作不能有效地结合起来，从而导致企业文化建设高高在上，不能很好地被职工认同，因而不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏活力和动力。
二、国有煤炭企业实施人本管理的方法措施
国有煤炭企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续发展的基础条件。应从以下方面着手，将企业的人本管理落到实处。
1、改革优化组织机构。人本管理说到底是对人的管理。基于国有企业的现状，要想实现人本管理，必须首先从“管人”的部门--人力资源管理部门为切入点进行改革，进而实现企业整个组织机构的改革。传统的企业人力资源管理部门不能系统地、有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发，而是被动地服从于其他生产经营单位或部门的要求。提高人力资源管理部门在企业中的地位，就是提高人力资源管理部门在企业管理组织中的层次，它不再是与企业其它管理部门并列的业务工作部门，而是高于其他管理部门的决策部门。
2、健全培训机制，加强员工培训。在当今社会，企业员工必须不断地学习，不断地充实自己，才能适应环境的变化。从企业的角度出发，要适应环境的变化，就必须加强对员工的培训。针对国有企业的现状，加强员工培训应从完善培训机制入手，重点是做好以下几方面的工作。首先，在培训的目的上，企业为员工提供的培训要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力，打造“精一会二懂三”型职工队伍，不断适应企业形势变化。其次，在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发。再次，在培训方法上，要针对不同的内容采用不同的方法。对于技能性的培训，要采用讲授与实际演练相结合的方法，以增强员工的思维、判断能力和实际操作水平。
3、建立一支高素质干部职工队伍。国有企业职工队伍是企业的核心力量，也是企业人力资源开发的重点和难点。近几年，我国国有企业职工的流动性不断增强。面对这种形势，在国有企业中，拥有一支高素质、高效能团队更为重要。要听取职工意见，让职工参与企业或部门目标的制订。提倡管理者与被管理者的双向沟通，在相互交流中相互理解、相互支持，促进企业目标顺利实现。设立切实可行并具有挑战性的工作目标，更好地发挥对职工的激励作用。
4、创建“人企合一、人企双赢”的高效企业文化。与传统管理相比，人本管理价值观更加注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。建立各部门或部门内各员工间友好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、荣辱与共的精神。从企业本身看，企业要实现管理目标固然需要严格的规章制度和考核，但更需要“以人为本”的企业文化所激发的团队精神、主人翁责任感等内在自律性因素的内部动力机制；从文化导向看，我国向来就有团结合作、积极向上的传统，完全有条件在此基础上营造以平等氛围与团队精神为中心的具有自身特色的企业内部文化。
5、建立健全企业激励制度。以人为本的目的在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。首先，要建立领导激励机制；其次，要建立中层管理机制；最后要建立普通职工激励机制。同时，还要建立现代企业的约束机制，实行了公司制改造设立了监事会的企业，应积极发挥监事会对财务、董事经营行为的监管，防止企业经营者滥用职权牟取私利，充分发挥企业纪委监察及职代会、工会的民主监督职能。
（字数：2491）
姓名：赵莹
单位：陕西陕煤蒲白矿业铁路运输公司
邮编：715517
地址：陕西省蒲城县罕井镇大庆路蒲白矿业铁路运输公司
论文作者:赵莹
论文发表刊物:《文化研究》2016年4月
论文发表时间:2016/9/6
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