地勘单位项目经济管理措施
李 倩 山东省第三地质矿产勘查院
摘要： 加强项目经济管理是增强企业内生发展动力、促进企业生产经营扩大的重要基础和重要的方法途径。随着市场环境的变化，地勘单位的项目经济管理面临着诸多新的挑战和以往所没有遇到的问题。面对这样的情况，地勘单位的管理人员，尤其是项目管理人员，要认真分析当前的经济发展形势，找准制约地勘项目经济管理水平提升的关键因素，对症下药，促进地勘单位管理水平的提升。本文就如何加强地勘单位项目管理，提升经济效益进行了探讨，以为实际工作提供参考。
关键词： 地勘；项目；经济管理
地勘行业是国民经济的重要组成部分，长期以来担负着重要的任务。随着经济发展形势的变化，尤其是经济发展方式的转变以及市场经济体制的不断完善，地勘单位市场化的程度越来越高，参与市场活动的范围也越来越大。而且，随着市场准入条件的放宽，越来越多的经营主体进入到地勘行业领域，地勘单位参与市场活动的方式和方法发生了巨大的变化，以及地勘单位内部人员、经营机构、体制机制等各个方面的变化都对地勘单位的进一步发展壮大提出了更高的要求。
一、地勘单位项目经济管理的现状及存在的主要问题
1.项目资金管理的水平与地勘单位发展的实际需要之间存在着较大的差距。 由于行业的特点，地勘单位的项目的部分资金来源于政府财政资金，随着财政资金投入的减少，社会资金进入地勘行业竞争激烈，这就造成一些地勘单位在推进项目实施的过程中，往往会出现因为资金来源匮乏等原因造成项目停滞或者工作效果难以达到预期目标情况的出现。而且，在有限的社会资金投入的过程中，地勘单位往往要采用借贷的方式获得运营资金，获得资金的成本较高，面对巨大的资金成本压力，很多地勘企业出现了入不敷出的情况，甚至在日常运转上也遇到了较大的困难，对地勘单位的进一步发展壮大产生了严重制约，也使地勘单位在参与市场活动时受到了较大的影响。
2.财务管理体制机制建设与地勘单位发展的实际情况之间存在着较大差距。 在一些地勘单位当中，很多还是采用的以往的财务核算方式，不仅财务管理工作的科学化、规范化水平偏低，而且还存在着信息处理滞后、报告内容单一、报告方式固化等缺陷，对地勘单位项目的经济管理难以起到有效的参考作用。而且，在目前的地勘单位财务管理制度当中，一些制度的适应性、科学性不强，很多时候都是在依靠过往的工作经验来对经济业务进行处理，标准不一，控制不严，在地勘单位项目经济管理中产生了较大的隐患。
2020～2022年间，全球市场或将呈现小幅供应过剩的情况，随着供需平衡在这一时期实现，需要对现有的展望值进行必要的修正。而且从2023年开始，全球市场将开始陷入严重的供应不足。
3.经济管理思想的改进与当前地勘单位项目经济管理所面临的形式之间存在较大差距。 作为一个单位的管理者，尤其是高层的管理者，其对单位的整体运行情况需要有一个全面的、客观的了解，并且要根据了解到的情况制定相应的管理措施。同时，作为企业的中层管理人员，特别是一个项目的具体负责人员，要把企业高层的管理目标、管理方法与项目的实际情况科学、准确、合理的结合起来，确保单位的指导思想在项目的具体实施中得到充分体现。只有达到这样，地勘单位的经济管理工作才能真正地服务于企业的发展。就目前地勘单位的实际情况来看，很多地勘单位的管理人员，包括一些单位的主要管理人员，其管理思想仍然停留在以往的状态当中，对项目经济管理的重点依然放在了完成既定的支出目标上，对如何加强项目运行过程中经济管理工作的提升、动态化的推进缺乏成体系、有效果的思考，停留在记好账、算对数的状态当中，与当前地勘单位发展所面临的发展形势和社会环境存在很大的不适应。
二、加强地勘单位项目经济管理的方法
1.无规律不成方圆。 在地勘单位经济管理的过程中，一定要加强对财务管理制度的重视和建立，将地勘单位运行过程中的每一个环节都以明确的制度进行规定，提升地勘单位财务管理的质量和效率，避免因为规章制度的漏洞而带来的财务风险。对于重大项目，单位领导班子应集体研究，甚至可以通过召开集体会议或者听证会等方式决定；加强地勘单位员工对财务管理方式的建议和监督，切实保证地勘单位财务管理制度的广泛性和有效性，保证财务的透明化，增强员工对地勘单位的责任心，促进地勘单位财务的有效利用。
2.转变管理思想，积极适应市场发展需要。 要提高地勘单位的经济管理水平，首先单位领导比较高度重视该问题，要根据市场科学管理方式来更新自身的管理观念。地勘行业作为国家事业单位，地勘单位的领导者往往缺乏竞争意识，对于市场的优化配置问题反应不灵敏，容易忽略地勘行业各生产要素的市场化协调。对此，地勘单位的领导者必须更新观念，用坚定的决心和魄力来积极推进地勘单位的市场化改革，从思想上高度重视，从行动上积极推进。
图2和图3中，横轴表示冲击作用的滞后期间数(单位：月度)，纵轴分别表示股价增长率的变化和投资者情绪增长率的变化，实线表示脉冲效应函数，虚线表示正负两倍标准差偏离带。
3.建立健全经济管理制度建设，为创新研究奠定制度保障。 为进一步加强地勘单位的经济管理，需要以经济管控为核心，完善经济管理制度建设并配合出台一系列相对应的财务管理标准，一方面为地勘单位进行经济管理提供指导依据和方法；另一方面还可以为经济管理的创新研究奠定坚实的制度保障，以此形成制度与技术上的良性循环发展。
三、结语
社会的发展进步，经济发展方式的进一步转变，对市场活动的每一个参与者都提出了很高的要求。作为地勘单位，要紧紧把握当前社会进步和经济发展的形势要求，转变工作思想，创新工作方法，从根本上提高项目经济管理的水平，为促进生产经营的水平和质量的进一步提升提供强大动力。
由图1中(b)可知，2种酱油的氨基酸态氮在成熟期的变化趋势与总氮变化趋势基本一致。pH 5.4条件下的酱油氨基酸态氮由40天时的约0.99 g/dL逐渐升高至约1.06 g/dL。pH 6.5条件下的酱油发酵55～60天有较为明显的升高，而后逐渐升高至与pH 5.4条件下酱油相同的氨基酸态氮值。
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中图分类号： F426.1
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0071-01
标签：地勘论文; 项目论文; 经济管理论文; 山东省第三地质矿产勘查院论文;