摘要：在输变电的高速建设发展以及施工过程中，难免在质量的管理上存在常见问题。本文分析了当前输变电工程质量管理的现状、存在问题和主要影响因素，针对性提出了输变电工程质量管理的建议和对策。从而进一步提高输变电工程质量管理水平，保障输变电安全稳定运行。
关键词：输变电质量管理 工程质量
前言：随着新技术飞速发展，输变电工程技术也不断迭代更新，因此对于输变电工程质量的管理提出了更高要求，现阶段就需要提升服务的理念，高度重视此类工程的过程监管工作。输变电工程施工涉及点多面广，影响工程质量的因素很多，管理上更加讲究规范化和系统化。总体来讲，质量管理方面是一个极其复杂的过程，为了确保整个工程施工的质量，除了需要强化施工各环节、全过程的监管以外，还要对输变电技术理论热点的学习，在当前社会发展环境下，只有转变发展观念，创新管理模式才能够更好地立足于社会发展环境之中，才能够创造出更大的经济效益和社会效益。
一、输变电工程施工质量影响因素
1.1施工材料质量
在输变电工程中，施工材料的质量非常关键，它是保证施工质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在输变电工程施工过程中部分施工单位为了降低施工成本，不按照设计要求进行材料采购，通常会采购一些质量较差、价格相对较低的施工材料。如果在工程实施过程中所使用材料未达到规范要求，极其容易引发严重的施工安全质量问题，输变电工程从一定程度上来讲是一类施工难度较大，风险性较高工程项目，在施工过程中材料的选择往往决定工程的质量及后期设备的运行状况。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.2人员素质低
施工人员是工程建设的直接参与者，是施工过程的主体，因此施工人员的专业技术、管理意识、工作责任心等，都将直接影响到整个输变电工程的质量。在输变电工程中部分施工人员的技术水平较低，缺乏一定质量控制意识，往往会导致施工操作失误，工艺不符合标准的问题，这很容易影响到输变电工程施工质量。且施工管理人员施工组织和技术指导、质量检查能力不足或没有对施工过程进行有效的质量监控，责任分工不明、责任落实不到位等情况，导致施工现场质量管理上的漏洞频现。
1.3施工外部条件的影响
输变电工程工期较长，施工条件复杂，施工质量也比较容易受到施工环境的影响。在输变电工程施工过程中，施工现场的地质情况、水文状况、气候情况等自然环境都有可能影响到施工质量。而施工的管理环境对施工质量影响也非常大，需根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。质量评价体系、质量管理责任制度、质量风险评估未等建立或完善，也将可能直接带来输变电工程中的施工质量问题。
1.4质量监管不到位
施工质量管理是工程管理的重要组成部分，也是施工质量得到有效控制的基础。在输变电工程施工过程中，如果缺乏有效的施工质量管理，将直接影响到整个工程的质量。施工质量管理不仅包括对材料的质量管理、人员的质量管理还包括其它一切与工程质量相关的管理。在实际的输变电工程中，比较容易出现的管理缺陷主要表现在对施工设计图纸没有进行有效的审核、没有制定科学的施工方案、施工人员不没能依照施工方案施工操作等各种问题。
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二、输变电工程质量管理的对策研究
2.1规范市场秩序
现如今在国内仅有《输变电工程质量监督规范》这一项法律法规的出台，而且颁布年份较早，相关内容的不完善性、时间的久远令该项标准早已不能够适应如今快速发展的电力工程质量管理的规范。因此，要想做好输变电工程质量管理的工作，健全相关的法律法规是首要采取的有效措施，要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，这样才能给国内的输变电工程质量的监管提供有效的依据。真正落实招投标制度的实行，整顿混乱不堪的施工建材市场，排除来自各方面的影响，特别是做好防腐败工作，以公平竞争为原则规范市场秩序，以此来保证输变电工程项目质量的管理工作。
2.2提高人员的素质
各承建单位人员确实应承担起本岗位的工作职责，严把质量关，从强化全员的质量意识人手，真正树立起强烈的质量意识。所以，必须从提高现场施工人员的质量意识出发，通过培训学习，使得现场施工人员在质量知识水平和操作技能方面加快提升。企业管理人员更要注重建设企业质量文化，营造企业重视质量的良好氛围，充分发挥各级管理人员在质量管理中的监督保证作用。工程施工质量的优劣直接取决于现场施工人员一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。提高人的素质，可以采取精神和物质激励的有机结合，也可以加强素质教育，开展技能培训、优选和岗位技术练兵。
2.3强化监督和管理的各个阶段
首先要严格材料进场准入保障，对生产的原材料取样检验并对运输储存环境进行检查，保证厂家生产的原材料合格，杜绝原料变质存在变质的情况，建立生产、销售质量认可制以及质量检测信息发布机制。在设备的选用、维修上选用校验合格的设备，同时安排专人对施工机械进行定期清洗、养护和维修。在采购或使用设备材料时，应由质量检验部门共同生产监造和质量监督控制验收，在材料和设备移交运输前，施工单位按照现场的实际情况，做好材料质量的最终实验、检查，对图纸按照设计规范要求进行复核，严把质量关。
2.4落实好具体的管理职责和义务
质量管理人员按照质量管理责任体系，明确各工程参建单位人员岗位职责，充分发挥各级人员协同管理优势.做好全面落实质量管理责任制的有效实行，加强对施工全过程的监督管控。质量管理人员落实质量监督责任，深化质量管控机制，分析质量缺陷和问题，制定改进措施及时发现问题并解决问题。项目从设计到施工的整个过程中，要明确各自的职责范围，做好各自份内工作。输变电工程管理制度的全面落实，对整个管理工作起到了全面自我监管的目的。
三、结束语
近几年来，社会的快速发展给我国输变电工程的发展提供了更广阔的空间，所以说必须要重视输变电工程的管理，从而达到预期的施工效果。提高全体工作人员的管理意识，真正意义上提高现代输变电工程的发展水平。但是由于它的控制面积广，内容多而且复杂，这就难免造成了质量管理过程出现的问题也在所难免。目前，随着质量管理体系的不断完善和改进，输变电将会在工程建设史上创造辉煌，也会工程质量和服务质量上步入新台阶。
参考文献：
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论文作者:吴丽梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/28
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