摘要：建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；研究
1导言
建筑工程土建需要提升施工现场管理的重视程度，明确当前施工现场管理期间的常见问题、影响因素等等。建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，节约施工的成本，为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1施工现场管理的现状
目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
每一个建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工现场管理又是建筑工程安全管理中的关键，目前我国的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重视施工成本和施工工期，这种情况下随时都有可能在施工过程中出现安全问题，造成土建施工工作延误。土建施工过程中还会造成一些废水、废气等建筑垃圾，一定要在规定的时间内进行清理，否则会造成环境的污染，生态的破坏。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期一定要进行图纸的技术检验工作，保证图纸的科学性，由专业人员对图纸进行审核工作，否则就会出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对土建施工质量造成一定的影响；（3）土建施工过程中对材料和设备的准备不够完善，没有有效地技术检验和维护规程，可能造成材料和设备的实用性不能达到使用的要求，材料和设备在施工过程中的损坏都会造成建筑工程施工效率的下降，工期的延误，这些都是土建施工现场技术管理中存在的问题。
2.4土建施工质量管理体系不健全
目前的建筑工程质量管理体系中，施工质检单位和建设单位的责任不明确，其中质量检测、监督和工程监理等机构的分工不明确，有的工程单位往往认为建设单位质量检查和政府检查的意义是一样的，造成土建施工监理体系不健全，直接影响土建施工现场的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土建施工现场的管理过程中，管理人员对施工流程和执行度的了解也不够，往往只是重视建筑工程的招投标和准备工作，而对土建施工现场的管理工作比较忽视，没有完善的土建施工建设程序和验收标准，相应的管理制度不够完善，执行力不够，施工现场管理不够规范，有的工程没有经过验收就直接交付使用，有的工程只是表面功夫做得好，只拿工程的外观验收当做终检合格的依据。以上这些情况都会对土建施工质量产生直接的影响。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析
3.1对土建施工现场质量进行严格把控
在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平。
3.2对现场管理机制进行完善
对于当前建筑施工现场管理中存在的问题，管理人员应该加大重视，根据施工现场的实际情况，站在整体的角度进行分析，对现场管理体系进行完善，保证可以有效降低问题发生几率，提升管理效果。一般来说，现场管理体系具有一定的复杂性，所以，管理人员在对现场管理工作进行完善和构建的过程中，应该合理分析，明确责任制度，并且切实的落实到实际的工作中，保证建筑施工现场管理工作可以顺利开展。此外，在实际的工作中，管理人员还要建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证施工人员能够以饱满的热情投入到工作中，提升施工效率，促进现场管理工作水平的提升，进而提高建筑工程土建施工管理质量。
3.3加大施工现场监管力度
对于建筑工程土建施工而言，由于其工程较为复杂，涉及的方面比较广泛，内容也比较多，因此，施工期间现场混乱的问题时有发生。所以，为了可以更好的解决这一问题，在今后的建筑工程施工现场管理期间，一定要加大监管力度，严格控制每一个环节，加大对材料以及设备的监管，保证施工现场管理工作可以顺利开展和进行。比如：在对材料进行采购的过程中，采购人员一定要选择价格合理的建筑材料，同时在采购时应该让建材方提供相关的材料证明，对材料的质量进行严格的把控，确保材料能够符合国家的标准和规定，保证在实际的施工期间，可以有效降低材料质量问题发生几率。而对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，提升现场施工的安全性，进而提高现场管理质量。
3.4强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
结语
对建筑材料实行科学合理的管理措施，是保证工程整体进度、质量水平的重要内容。同时，在协同管理、优化制度、环境控制、安全措施几方面的通力配合下，可以进一步的实现土建工程现场管理水平的提升。并实现整体工程质量的强化。
参考文献
[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.
[2]段续华.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2017(26):138-139.
论文作者:明滕飞1,王剑2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/25
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