摘要：国民经济正经历良好的发展势头，人们生活水平也因此而得到显著提高，与人们生活有着密切关系的园林施工项目也面临更高的要求。当前社会环境下，人们对于园林绿化的要求已经越来越高，因此需要更为完善的园林施工项目管理，同时也需要从合理性和科学性方面更加重视园林施工项目管理方法，以利于全面满足当前园林工程需求。本文就园林施工项目管理的基本方法进行了简要概述，就其中存在的问题和具体的管理过程展开了较为详细的探讨，目的就是为了能让园林施工建设的质量有所提高。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
园林项目的施工建设过程中所涉及到的施工对象很多都是生命活体，对于人和景观之间的协调性要求较高。这种背景下对于人造景观的自然美和艺术美之间的有效结合要求更为明显，对于园林工程项目施工的管理过程和管理方法，以及与其他项目之间存在的相同点和明显差异，都有必要展开深入的探究，从而找到更为合理的管理方法，对施工全过程形成有效的管理。
一、园林施工项目管理的基本方法概述
园林施工项目管理的基本任务就是对于质量水平、进度、安全性和项目成本的系列控制工作，目的就是为了实行目标管理，并做好对项目的控制。园林施工过程中需要对以下几个点进行相应的明确：首先，不同部门和不同层次的各自分工情况须进行清楚分析，施工要求以此为基础进行细化，达成协调一致，从而提升施工效率。其次，建立任务和具体目标之间的直接联系，使目标体系当中的成果性和效率得到明确，通过具体目标的实现促成整体任务的完成。再次，目标确定之时应同时确定主体对应的责任权利、明晰责任主体，确保所有事务责任都处于可以被控制和监管的范畴，以此为基础全面落实实现目标的具体手段和落实目标的保障性条件。第四，重视目标执行过程，及时纠正过程中有可能产生的各项偏差，确保目标实现的过程和环节不受干扰。第五，科学评价执行结果，系统性对比执行结果和初始计划目标之间的差异，并进行客观评价。
二、园林工程施工项目管理问题
1、质量管理体制不完善
当前园林施工项目管理的常见问题就是缺乏完善的质量管理体制，正因为如此才导致项目完工之后难以达到预期的景观效果，或者即便是完工初期达成了预期的景观效果，也很难得到良好的维持。因此，应当大力推行园林工程施工项目监理制度，保障园林工程施工项目的质量管理。
2、施工人员缺乏专业知识
与公路施工或其他建筑施工所不同的是，园林工程施工对于验收人员、施工人员和设计人员的专业学科知识的要求更高。但是目前该领域内大部分园林工程管理人员都不具备过硬的专业知识，因此很难达到施工管理的工作要求，也很难做好相关方面的管理工作。同时我国园林施工队伍整体结构并不合理，很多情况下都会将园林建设和一般工程建设混为一谈。园林工程施工企业应当充分重视现实情况，全免提升施工队伍的管理水平，才能进而提升整体园林施工质量，推动我国园林施工建设水平的整体提升。
3、施工组织设计不完善
施工组织设计者应合理、科学的规划施工准备工作和施工组织设计，整个工程的施工进度和施工质量都会受到前期组织设计是否合理的影响，一旦各工程环节受到影响，整体工期都会被延误。因此，对于施工组织计划工作应当引起充分的重视，科学开展施工组织设计工作应当以项目实际情况为基础，严格编排植物种植时间，这样才能使工程的施工质量和施工进度拥有严格的保障。
三、园林施工项目的管理过程
1、园林施工项目的进度管理
在计划规定工期之内，依据园林项目的实际特点和施工方法的具体要求，采取最优化的施工进度方案，并且严格按照既定方案进行施工，这就是园林施工项目的进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于园林施工项目的进度管理非常重要，避免出现工程延期情况，具有十分重要的现实意义。一旦项目进度上出现差错，必须及时仔细分析差错原因，以及可能对整个工程项目带来的影响，积极采取措施补救，尽可能减少对于施工工期的影响。
1.1园林施工项目进度管理的方法
规划、协调和控制是园林施工项目的三个主要方面。制定施工进度方案就是规划；监控实际施工进度，及时采取措施调整过程中出现的差错，就是控制；对各部门和组织之间的关系进行沟通，对影响施工进度的因素进行优化，就是协调。园林施工项目当中规划、协调和控制等管理方法之间关系极为密切，相互之间有很深的影响，是一个有机整体，不可分割。
1.2园林施工项目进度管理的措施
组织方面措施和技术方面措施是管理园林施工项目进度的两个主要方面。工程施工开始之前做好相应准备工作，为项目施工的顺利完成提供必要的支撑，这是组织方面工作。具体如组织施工人员、搭建临时生产辅助设施、调用施工设备、安排施工技术准备工作等。开展和组织如优化施工组织设计、加快材料周转、优化施工网络设计、提高施工机械化程度等施工作业，这是技术方面工作。
2、园林施工项目的质量管理
2.1施工工序的管理
园林施工项目由大量施工工序组合而成，只有保证各施工工序的安全标准和质量标准，才能确保园林施工项目的质量安全。依据目前的实际情况，应当充分重视园林施工项目中的定点防线、修建、种植、挖穴等工序。
2.2施工材料的管理
园林施工项目中的主要施工材料就是土方和苗木，应当严格控制土壤质量和土方造型，严格把控苗木质量，确保苗木都能够生长健壮、长势良好、适合造景。
2.3施工人员的管理
园林工程项目施工单位应当针对施工人员组织教育培训，提升其质量意识、施工水平和技术能力。为了提高施工人员的综合能力和素质，更应该定期组织施工技能培训和质量安全教育。
3、园林施工项目的成本管理
对于园林施工项目管理当中的施工成本管理，是一件十分重要的工作。劳务费用、材料费用、施工机械费用和现场经营管理费用等构成了园林施工项目的显性成本费用；体制成本、机制成本、素质成本则构成了园林工程项目的隐性成本费用。对于成本费用的管理，首先需要将施工过程中可能产生的各项显性成本和隐性成本都综合考虑在内，进行准确的施工图预算编制；其次需要对工程变更的增减账进行及时的处理和操作，从业主单位手中将相应的补偿及时争取到位；第三，科学合理的安排和选择施工方法、施工工期、施工机械和施工顺序，经济合理的设计和确定施工方案，尽最大限度降低项目的整体施工成本。
结束语：总而言之，作为当前社会和人们生活环境建设当中的一项重要的工程项目，园林施工项目与人们生活质量水平息息相关，好的园林项目施工能够提高人们的生活享受水平。目前环境下园林施工项目数量出现大幅度增加，相关部门和越来越多人们都开始重视园林施工项目的管理过程和基本管理方法。园林施工项目应当坚持将目标管理方法作为基本的管理方法，对施工项目的施工成本、施工质量和施工进度等各方面实行全过程管理，采取适当措施优化管理效能，确保园林施工项目能够顺利开展，实现项目的经济性和效益型，创造更好的社会和人居生活环境，推动社会的整体发展和进步。
参考文献：
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[3]关博勋，周可新.浅析细节处理在园林施工规划与施工中的应用[J].河南科技，2014（16）
论文作者:彭辉兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：园林论文; 园林施工论文; 施工项目论文; 项目管理论文; 方法论文; 项目论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第6期论文;