摘要：国网勉县供电公司始终把建设和弘扬公司“五统一”企业文化作为重要职责，大力宣贯、传播公司“五统一”企业文化，积极践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，结合“两汉三国”地域文化特色和企业中青年员工占比例较高等特点，以“两翼”即“抓硬件促传播、抓落地促融合”相结合，将企业文化建设与中心工作有机融合，实现了公司本部带动班所、干部带动员工、党员带动群众，企业文化理念深植干部员工内心，促进员工统一思想、规范行为，形成独具特色的企业文化落地方法，真正发挥出企业文化支撑和引领发展的功能，为公司和电网科学发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
关键词：两翼；“1+N”工程；企业文化
1企业文化“1+N”工程的操作实施过程
1.1抓硬件促传播，大力实施硬件建设“1+N”工程
（1）以“蒲公英传播”模式，全面推进文化阵地建设体系
勉县公司秉承公司“五统一”企业文化精神，结合勉县地域文化特色和风土人情，因地制宜开辟企业文化长廊、宣贯企业文化基本内涵，展现公司企业文化建设创新成果。公司在员工经常路过的地方建设文化广场，形成“蒲公英花骨朵”，既宣贯了企业核心价值理念，又展示公司职工在一线奋斗的场景、丰富多彩的文体活动、公司管理创新活动成果和先进工作亮点等，建成的文化广场荣获了国网公司“十佳文化长廊”殊荣。13个供电所分别以“蒲公英式传播”辐射型建立企业文化长廊，每个供电所结合所在地域特色，建设独具本所风格的文化长廊。本部和供电所上下联动，定期在公司搜集员工关注最新、最热的的事，以“蒲公英式开花周期”动态更新文化广场内容，宣贯、传播“五统一”企业文化，确保文化阵地成为企业文化建设的良性导体。
（2）以“农作物滴灌”模式，深度推广文化渗透格局
勉县公司将企业文化与思想政治工作紧密结合，突出对人的思想的影响。运用滴灌模式建设党建、企业文化、道德长廊，将“五统一”企业文化内容和内涵进行宣传，点滴融入环境、情景和载体中，做到精准定位、全面渗透。三个风格迥异的走廊在建设初期通过问卷调查、总结分析等多种形式确定主题，为传播内容指明方向。一楼大厅定位于员工及家属的文化作品展示，让广大员工感受文化熏陶；二楼建成党员活动室与党建宣传长廊，提醒广大党员时刻发挥好先锋模范作用；三楼针对作风建设和文化理念传播，大力宣传好干部的标准和员工行为规范；四楼以“四德”宣传为主要内容，弘扬向善、向上、向好的正能量。公司通过文化走廊看得见、摸得着的立体化传播形式对全体党员干部职工进行分层分面的思想渗透，形成全方位的渗透格局。
（3）“以种子栽培”模式精心打造全能型班所
勉县公司13个供电所和4个班组就像是17颗种子一样，在勉县公司党委的精心栽培下，全部成长为业务精通、团结一致又各具特色的全能型班所。公司将“文化”的概念植入班组建设中，要求班所职工在工作与日常生活中细心、专心、精心，结合本班所工作特点打造别具一格的文化阵地，形成“每班一品”的“文化名片”。营销部营业班结合班组员工爱读书的特点，建立了职工小书屋，职工自己推荐好书目，交流读书心得；运检部运维班和抢修班为解决工作中的各种问题，组织各岗位青工一起“微创新”，成立了“赛诸葛”创新工作室，目前已产生60余项创新成果；以武侯供电所为代表的职工小家，为职工提供舒适、安静的休闲场所，同时设置了文化墙、宣传栏、展示牌和“每月一星”看板，营造浓厚文化氛围，让员工无论在工作还是休息时间都能时刻沉浸其中。
1.2抓落实促融合，企业文化建设落地生花
（1）领导班子带头参与，推动文化理念内化于心
火车跑的快，全靠车头带。勉县公司党委班子充分发挥政治核心和领导核心作用，大力弘扬、带头践行“两越”文化内涵。将企业文化与中心工作、党的建设有机融合。在党委会上研究部署企业文化建设工作，在党委中心组集体学习中学习企业文化理念内涵，在“大家讲”培训课堂上，党委负责人主讲企业文化传播落地的方法和成效，行政负责人大力倡导实事求是的工作作风。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆班子成员身体力行，工作中团结协作主动担当，迎着困难干、顶着问题上，敢于向高目标迈进，善于发扬实事求是的作风，要求职工做到的自己首先做到，用实际行动践行着“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，向广大员工传递了向上、向善、向好的正能量。
（2）多点辐射文化能量，推动文化理念外化于行
在公司领导班子的带动下，围绕“诚信做人、干净做事”开展了“道德讲堂”3期，将企业文化和道德教育、精神文明建设相融，用润物无声的共性和各有侧重的特性引导员工去除心灵尘埃，提升个人品德修养。充分发挥公司青年员工多、队伍思维活跃的特点，将创新精神融入各项工作，积极组织员工参加各类创新项目。组织青工深入学校、社区、敬老院开展“青春光明行”活动，植树节、学雷锋等志愿服务活动，引导员工主动奉献、乐于奉献，让大家感受到奉献的自豪感和成就感。扎实开展“激情、干净、超越”作风建设主题活动，提升员工勇于争先、敢于担当的责任意识和干事干净的廉洁意识。
（3）企业文化融入中心，推动企业持续健康发展
将企业文化建设与安全生产、电网建设、优质服务等中心工作有机融合，用文化的力量去改造人，激发员工潜力，真正提升工作质效，促进企业健康发展。促进企业本质安全方面。推动形成理念引领、行为养成、管理规范的安全氛围。将诚信、关爱、感恩教育导入安全管理中，引导员工对制度、对他人、对企业讲诚信、愿实干。推进安全理念进基层、进一线、进班组、进现场，唤起员工对安全和健康的渴望和自觉，从根本上提高安全觉悟。促进企业优质服务方面。通过理念导入、学习培训、经验交流、主动上门等方式，使“你用电、我用心”深入员工内心，形成提升服务水平、实现互利共赢的具体实践。以“客户满意、政府放心、社会赞誉”为出发点和落脚点，深入开展“人人都是服务窗口，人人都是服务对象”、“如何让客户少跑一次”等主题活动，引导员工主动换位思考，牢固树立“四个服务”思想理念。积极推广“互联网+营销服务”新模式，大力推广“电e宝”、“掌上电力”、“微信缴电费”、安装24小时自助缴费机，提前公告停电抢修信息，发送MAS服务短信，紧跟时代发展潮流，丰富服务方式和内涵。对各类投诉、举报、意见工单按照“四不放过”要求进行调查、分析、处理，用绩效管理的方法进一步规范员工的服务行为。促进企业电网建设方面。积极履行责任央企的政治责任、经济责任和社会责任，将建设坚强电网作为践行“四个服务”的物质基础，加强标准工艺培训宣贯，严把工程质量验收关，达到建设工艺“一模一样”，农村电网供电可靠性大幅提高，电力供给结构进一步优化，城乡供电服务差距明显缩小。在生产一线大力弘扬责任意识与奉献精神，员工主动牺牲休息时间，加班加点推进网改进度，公司形成了“困难大、决心更大”、“不下雨干工程，下雨搞资料”的良好氛围，一年时间干了以往两年的活，彰显了员工敢于担责、勇于奉献的精气神。
2实施企业文化“1+N”工程的推广价值
经过多年的不懈努力，“1+N”企业文化建设工程收到了良好的成效，公司先后被评为“省级文明单位标兵”、“国网公司企业文化建设示范点”、“国网公司十佳文化长廊”等多项荣誉；建设了1个文化广场、13条文化长廊和“赛诸葛”创新工作室；4个班组建成“每班一品”的“职工之家”；13个供电所全部建成标准统一、形式各样的企业文化宣传阵地，实现了企业文化在公司内全覆盖。通过企业文化阵地建设，促进了企业文化落地工作，有效构建了企业文化立体式全方位传播、落地模式，推进了“五统一”企业文化的认知、认同、转化和融入，为企业健康发展提供了正确的价值引领、坚强的思想保证、强大的精神动力和良好的文化条件。
3结束语
县公司作为国家电网公司生产、经营、服务和管理工作中的最基层组织，是统一企业文化落地的基本实施单元。在当前全面从严治党、全面依法治企要求更严、标准更高的形势下，公司面临安全生产形势严峻、电网发展任务艰巨、优质服务任重道远、员工队伍执行力和素质需要提高、班组管理还需规范等问题。落实“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的宗旨，需要员工发自内心的认可和执行。将“1+N”的文化落地方式融入日常工作学习中，凸显企业文化对增强员工团队意识，提升企业凝聚力、执行力、效率效益的整体效应。
参考文献：
[1]如何发挥党建在企业文化建设的引领作用[J].张剑云.经贸实践.2017（04）
[2]如何在电力企业党建工作中做好精神文明建设工作[J].蔡斌.中外企业家.2017（16）
作者简介：
李少宇（1990.3.12），性别：男；籍贯：陕西勉县；民族：汉；学历：大学本科；职称：助理工程师；职务：党建管理专责；研究方向：党建管理。
论文作者:李少宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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