徐曦[1]2003年在《工程实物量招标的技术分析》文中指出推行工程量清单计价和工程实物量清单计价是深化工程造价管理改革，推进建筑产品价格市场化的重要途径。在建设工程招投标中实行工程量清单计价和工程实物量清单计价是规范建设市场秩序的治本措施之一。本文研究主要内容是经济体制转型时期工程量清单招标实施方案和工程实物量清单招标的实施程序。首先，由于我国经济体制转型时期二元经济并存，导致在工程招标投标报价的方法也为二元模式：施工图预算招标、工程量清单招标。着者从招标投标的作用分析入手，对工程量清单计价、招标的方式给予了积极的评价；其次，着者对我国当前工程量清单招标实施状况进行了分析，重点分析、论述了工程量清单招标的实施方案，对“建设工程工程量清单计价规范”中的有关规定，指出其存在的优势和不足。其中，工程量清单招标的实施方案包括两个方面：1、工程量清单招标的工作程序分解；2、各主要工作程序的主要内容。第叁，着者结合“建设工程工程量清单计价规范”提出的工程实物量清单招标的思路，区分了工程量清单与工程实物量清单的差别，提出实施工程实物量清单进行招标的观点，指出工程实物量计算、消耗量的确定以及单价的构成等方面应注意的问题。最后，对工程实物量清单招标的实施方案进行论述，指出措施费项目的划分及计取方法，同时要保证工程实物量清单在建设工程招标投标中实施，必须制定相应的取费标准。在工程实物量清单格式、计量规则以及需要增加的要约等方面改善招标文件，必须完善评标方法。
邬劲松[2]2015年在《YNTC项目实施阶段工程造价全过程管理研究》文中研究指明我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的,引进了前苏联的概预算管理制度,采用传统的“四算”制度,工程造价管理的核心是定额。在计划经济中,定额具有“量价合一”的特殊性,价格长期被人为的固定化,随着市场经济的发展,基本建设领域改革的步伐也在不断加快,逐步与市场接轨,我们国家原有的一套工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要,尤其是实行项目法人之后加大了项目法人对建设项目工程造价的责任,客观上要求对建设项目实行全过程的造价控制和管理。工程造价的全过程控制与管理就是指对建设项目从前期(立项、可研)、设计、实施(招标、施工阶段)到竣工决算各个阶段、各环节的工程造价实行全过程、全方位、专业化的控制。工程造价全过程管理其基本特征就是在基本建设的整个阶段,以市场为核心对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的控制和管理,工程造价的监控性能由粗犷型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性。本论文指的工程实施阶段是指项目决策、设计完成后,从工程招标开始,直到竣工结算的完成的整个阶段,在此阶段,要想节约投资很难,但是由于此阶段具有历时长、参与单位多,人员和资金投入多、管理复杂,协调难度大的特点,工程造价的管理和控制的难度很大,如不能有效的进行对工程造价的管理和控制,往往会造成巨大的浪费,作者通过七年来对YNTC建设项目工程实施阶段的全过程造价管理和控制的的实际操作和研究,研究了工程实施阶段各环节造价管理和控制的特点和具体工作要求、形成了在此阶段各环节造价管理体系,人员组织,工作内容,工作方法、工作程序和工作成果的管理规范,此研究成果应用于我公司的造价咨询管理中,具有实际意义,本文对项目业主单位和其他造价咨询单位具有一定的借鉴作用。
秦邦富[3]2009年在《水电工程造价控制应用研究》文中研究说明造价控制是水电工程管理的一个重要方面。受传统的计划经济管理模式影响,水电工程项目建设缺乏系统全面的造价控制方法,导致项目普遍存在“花钱大缺口,工程无利润,亏损严重”的重大问题。随着我国对清洁能源和再生能源的开发,大量水电工程项目正在建设或等待建设,因此采用有效、实用的方法控制水电工程造价,以提高投资效益和经济效益是当前水电工程项目亟需解决的问题。本文比较系统、全面地介绍了水电工程造价控制有关的概念、特征和原理,分析和研究了影响水电工程项目各阶段造价的主要因素和控制工程造价的主要方法;并运用概预算法、方案比较法、价值工程法等方法,解决腊寨水电站投资决策阶段、设计阶段和施工阶段的造价控制问题,以及那邦水电站施工承发包阶段的造价控制问题;结合笔者多年来在水电工程施工管理中的实践经验及对典型水电工程项目造价控制的经验,依据项目管理的基本原理和水电工程项目建设的内在规律,运用动态控制原理有效控制水电工程各阶段的造价,对目前水电工程造价控制效率低下、收益低下的问题,提出了对策和建议。
李向珍[4]2016年在《XSDJK集团总部基地建设项目二期工程成本控制研究》文中研究表明建设工程项目管理包括工程项目的质量管理、进度管理、成本管理以及项目范围管理等方面内容。XSDJK集团总部科研基地建设项目,是集团发展历程中重要的环节,对公司未来的经营管理具有里程碑式的意义。其项目管理的对象主要是基地建设施工项目进度、成本和质量管理的控制,尤其是成本管理更是企业资金链中的重磅。同时由于XSDJK集团在国际市场上的重要性,其项目管理过程的结果直接影响到企业的名誉和生产发展,在一定程度上也决定了承建企业在建筑市场上的竞争力,其项目管理的成功对未来在国际合作项目上的实施具有重要的意义。本论文遵循建设工程项目管理体系的基本理论,从XSDJK产业集团总部基地建设项目实际情况出发,借鉴国内外相关研究成果和类似工程实践经验,对工程项目成本管理进行了实践探索和未来计划研究。在一期工程项目管理的完成之后,进一步查阅相关工程项目管理资料,并系统地学习了项目管理成本控制的实务知识,进行一期工程项目详尽的总结和分析,发现成本控制存在较大的超支现象,为了使二期成本控制更完善,整理出完备的工程资料,然后制定了详细的二期成本管理的计划、原则、方法、措施等,对二期工程的项目管理起到了未雨绸缪的指导作用,完成了理论与的完美结合。通过本论文的写作,对工程项目管理案例的过程有了更深的理解,对改善施工项目成本管理有了丰富的经验。
陈光喜[5]2016年在《BIM在施工单位工程造价管理中的应用研究》文中认为随着建筑业的快速市场化发展,施工单位面临更加严峻的市场竞争,利润空间进一步压缩,同时随着经济的高速发展,人工材料机械等费用也在逐年攀升,施工成本的控制难度进一步提升,对施工单位工程造价管理提出了更高的要求。长期以来,施工单位工程造价管理是一种低效率的粗放式管理模式,已经无法满足日趋成熟的信息化、精细化、智能化的行业发展要求。BIM技术的出现,为工程建设各方提供了一个有效的信息共享平台,利用BIM技术创建叁维可视的信息化智能化模型,对施工单位提高工程计量准确性,快速进行变更索赔,加快施工进度、实现各阶段各专业之间造价信息的有效共享,合理控制施工成本,全面提高工程造价管理效率提供了很好的解决办法。本文针对当前工程造价管理中的问题,提出了基于BIM的造价管理方式并分析研究了其在施工单位工程造价管理中的应用。首先通过分析BIM的内涵及国内外发展现状,提出其对建筑信息化发展的积极作用。其次,研究了我国工程造价管理发展历程,结合施工单位工程造价管理现状,分析了基于BIM各阶段工程造价管理中的应用价值及优越性。最后结合工程案例,分析了BIM技术在施工单位工程造价管理招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各不同阶段的具体应用,总结了BIM在施工单位造价管理中的应用方法并展望其发展前景。
高云[6]2015年在《XC公司房地产开发业务成本控制研究》文中指出2010年以来,随着国家出台一系列房地产宏观调控政策,加大了对房地产投机的打击力度,以及建筑材料、人工费用等各方面成本逐年上升,使得房地产行业的竞争越来越激烈,房地产企业面临的压力也越来越大。房地产企业要想在这场竞争中立于不败之地,除了开发满足销售需求的房地产产品,同时还应该降低开发成本,严格成本控制管理。房地产企业开发建设周期长、投资金额大,企业的经营风险大,加强房地产成本控制,就变得非常重要。本文通过研究我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,发现一些项目运营中成本控制存在的问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的方法。本文以房地产开发项目全过程成本控制为论点,以房地产项目开发过程为线索,以XC房地产开发公司为例,对成本控制管理的现状进行总结与分析。经过收集成本控制资料,对房地产开发项目的成本构成要素进行了汇总,对全程成本控制环节进行分析、研究。改进了目标成本管理体系,对房地产开发的决策阶段、规划设计阶段、工程建设阶段等主要阶段,提出了控制成本的措施及改进方案,并制定了目标成本管控部门的职责。从而实现房地产开发项目全过程全面成本控制的动态管理,达到节省、控制开发成本的效果,增强房地产开发企业的核心竞争力。本文旨在通过XC公司房地产开发项目成本控制的分析、研究、总结及探讨,从宏观角度公司战略管理体系方面,更为系统地分析如何控制成本,并运用全生命周期理论、成本规划论和动态监控的方法,对成本费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用产生的源头找到成本费用控制的有效方法,改善传统的成本控制体系,为XC公司未来开发项目提供成本控制方法及管理理念,也希望能够为更多房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。
李寿军[7]2010年在《油藏经营管理体系研究》文中研究指明油藏经营管理工作贯穿于油气田勘探起始至开发枯竭废弃的全过程,从油藏早期识别和描述、油藏评价、储量管理、开发战略部署、开发建设、生产过程到后评估都属于油藏经营管理的范畴。本论文按照油藏经营管理全过程的阶段构成,研究油田勘探开发各阶段油藏经营管理的基础技术、管理体制和经营机制等问题。论文由五个课题构成:石油储量价值化及资本化方法研究;勘探阶段的油藏经营管理研究;产能建设阶段的油藏经营管理研究;生产阶段油藏经营管理研究;资本退出阶段油藏经营管理研究。论文通过对国内外石油储量资产化研究状况、应用的方法的基本原理、特点和应用条件进行了分析,提出了中原油田石油储量资产价值化的方法,形成了一套石油储量资产价值的评估方法体系。系统建立了收益途径评估石油储量资产价值的技术和经济参数预测方法。研究了油藏经营管理单元划分归集方法,不同油藏经营管理阶段的管理办法、运作模式、优化决策技术和考核评价指标体系。研究了资本退出的技术、经济条件、退出程序及资本退出后的油藏经营管理策略。系统建立了油气资本退出阶段的经济、技术指标和评价方法。论文通过油藏经营管理体系研究,形成的一套适合不同阶段油藏经营管理技术方法,应用到中原油田油藏经营管理实践中。实践中,对中原油田油藏经营管理单元进行了划分归集,形成了投入产出明晰的油藏经营管理对象。在构建地下地面统一、投入产出清晰的油藏经营管理单元基础上,按照“主营业务突出、运作精干高效”的油公司模式,设置了相应的经营管理责任主体。建立了由总部决策指导、油田勘探开发事业部为具体运作的利润中心、分公司为模拟利润中心、分公司以下为次一级模拟利润中心的运作机制。形成的油藏经营管理单元评价指标体系及方法应用到油藏经营管理水平评价考核当中,为考核提供了科学依据。为推行油藏经营管理起到技术支撑作用。论文成果应用在中原油田油藏经营管理实践中,通过油藏经营管理方案优化决策机制建立,在年度部署、中长期规划开发管理和生产管理中,对油气藏措施和单项工程,严格执行“研究论证,方案设计,效益评估,决策审批、跟踪评价、优化调整”的运作程序。对新区块的优选、老区调整井及措施工作量的部署和老井产量科学安排。一体化的油藏经营管理方案编制,优化了投资和成本,降本增效,效益显着。
张芳华[8]2013年在《湖南大坤公司恒大城项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理建筑业是我国国民经济和社会发展的基础产业，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的状态，还存在成本管理职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学等诸多问题，导致大部分施工企业利润率都很低；加之建筑材料和劳动力价格不断上涨，使得施工企业的利润空间更小，如何更有效的加强项目成本管理对于每一个施工企业而言都是迫在眉睫的了。本文首先阐述了项目成本管理的相关理论，再分析了湖南大坤公司的项目成本管理现状及存在的问题，后以恒大城项目为实施对象，针对项目实际情况，建立成本控制体系，探索全面、全过程、全员参与的成本管理体系。以项目进展为轴，从中标后施工准备、施工实施到收尾及保修阶段，从项目外部到内部，通过对各项费用、各个环节的成本控制，分析已发生的成本，考核各项成本工作，辅以约束和激励机制，来实现成本的全面、全过程控制。通过这次研究，提高恒大城项目成本管理水平，力争实现项目预定的利润目标。本文旨在探索适合我国建筑工程项目的成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这次研究能为建筑工程项目的成本管理提供参考，为我国建筑施工企业提高成本管理水平，降低企业成本寻找到一条新的出路。
郝春田[9]2012年在《鲁东临港物流中心建设项目成本控制研究》文中研究说明随着经济体制改革的不断深入和市场竞争的进一步加剧，物流企业及物流园区能否生存和发展，其关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。如何采取有效的措施来控制建设项目的成本，已经成为每个企业都非常关注的问题。物流园区建设项目成本涉及到项目的方方面面，无论单独使用哪一种成本控制方法，都无法对其进行有效地控制，因此，我们应综合使用多种成本控制方法来加强控制。在各种成本控制方法中，挣值管理的优势在于其能够监控项目状况，发现项目偏差，但其在评价各种控制措施的功效以确定采用哪种措施进行纠偏方面略显不足。成本管理虽然不能实施项目监控，但却能弥补挣值管理在功能评价这方面的不足。本文对如何将成本管理的工作结构分解思想融入挣值管理的使用过程中以更有效地控制施工项目成本进行研究，具有一定的理论价值和现实意义。在分析过程中，为了便于理解和学习，作者使用图、表等可视性强、简单易懂的工具，并结合实例来说明如何进行实证研究，给出了相关研究结论，从技术经济学上为项目的建设提供有力的技术基础。本论文共分为五章。第1章，绪论，主要说明论文的选题背景和意义，进行文献综述及介绍本文的主要研究内容；第2章，介绍了鲁东临港物流中心建设项目的基本情况，并对其成本管理现状、问题及问题成因进行了分析与研究，提出了成本管理的新策略；第3章，成本控制体系设计，针对鲁东临港物流中心建设项目设计了成本控制体系和成本控制组织结构；第4章，成本控制的实施，围绕成本控制体系在项目中的执行，运用工作分解结构和挣值管理思想对鲁东临港物流中心建设项目进行了实证研究；第5章，成本控制保障措施，提出了合理优化的成本控制保障措施和项目成本控制策略。最后对论文的研究工作进行了总结。
薛珊珊[10]2016年在《建安公司土建项目成本控制策略与应用研究》文中研究说明建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过对建设项目的成本控制策略研究及应用为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。石家庄炼化建筑安装工程有限公司面临土建项目成本控制的管理难题。如何发现自身的成本管理漏洞,探寻有效合理的成本控制策略及应用方法是建安公司企业管理的重中之重。本文首先对项目管理、成本控制理论、战略管理等理论进行了分析研究,为论文撰写奠定了理论基础;其次,分析了建安公司土建施工项目成本控制现状、存在问题及问题的成因,为论文撰写奠定了实践基础;第叁,应用系统分析方法,采取全过程成本控制的思想,提出了健全控制制度、完善目标责任核算、制定完善定额管理、强化施工过程成本控制、强化工程后期的成本控制、做好工程结算阶段工作量的审核等成本控制策略体系,并细化了各项策略应用的具体应用措施、手段;最后针对石家庄炼化分公司油品升级及原油劣质化改造给排水系统改造项目(Ⅲ标段)——新区雨水监控提升泵站及附属设施施工项目的成本控制策略进行了具体应用。
参考文献：
[1]. 工程实物量招标的技术分析[D]. 徐曦. 重庆大学. 2003
[2]. YNTC项目实施阶段工程造价全过程管理研究[D]. 邬劲松. 云南大学. 2015
[3]. 水电工程造价控制应用研究[D]. 秦邦富. 国防科学技术大学. 2009
[4]. XSDJK集团总部基地建设项目二期工程成本控制研究[D]. 李向珍. 吉林大学. 2016
[5]. BIM在施工单位工程造价管理中的应用研究[D]. 陈光喜. 天津大学. 2016
[6]. XC公司房地产开发业务成本控制研究[D]. 高云. 苏州大学. 2015
[7]. 油藏经营管理体系研究[D]. 李寿军. 中国地质大学（北京）. 2010
[8]. 湖南大坤公司恒大城项目成本管理研究[D]. 张芳华. 湖南大学. 2013
[9]. 鲁东临港物流中心建设项目成本控制研究[D]. 郝春田. 哈尔滨工程大学. 2012
[10]. 建安公司土建项目成本控制策略与应用研究[D]. 薛珊珊. 河北科技大学. 2016
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