深能（河源）电力有限公司 广东河源 517000
摘要：我国电力行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速。电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着经济的发展、社会的进步，如今我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。
关键词：电力工程管理；新模式及其运用
引言
我国电力行业发展至今已经取得了非常不错的成就。电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
1电力工程管理的作用
随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
2电力工程管理新模式及其运用
2.1融入创新理念
电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
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2.2监理模式
监理模式的运用主要是在企业自建模式构建之后。区别于企业自建模式，监理模式需要在设计的过程中同时对电力企业、承包商和监理进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性和合理性，从而达到有效解决电力企业自身经验不足这一问题的目的。但是，由于监理方属于第三方，相关工作人员在管理工作的构建中工作不严谨、疏忽大意的现象屡屡发生，对监理工作造成了一定的影响。
2.3简述EPC管理模式
目前，EPC管理模式已经相当成熟，体现在工程承包管理，主要管理建设项目工程时试运行及采购工作，对工程项目的承包管理进行负责。EPC企业管理模式不仅可以确保企业设计主导地位，同时有效提高工程项目施工质量，此外还有人力资源优化与配置组织结构以及缩短采购周期。正因为电力工程具体管理工作中EPC企业管理模式优点颇多，因此广受青睐，在电力工程各种管理体系中地位不低。
2.4PMC模式
PMC（ProjectManagementContracting）管理模式，即项目管理承包模式，指的是，业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。
2.5实现全要素、全过程的电力工程管理
在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
2.6DBB模式
DBB模式是设计-招标-建造（（Design-Bid-Build）模式的简称，同企业自建模式一样，属于比较传统的管理模式。该模式主要分为设计阶段、招标阶段、建造阶段这三个阶段，运用该种模式时，需要按照顺序依次开展开这三个阶段的工作。采取DBB模式开展电力工程管理的过程中，设计机构为业主提供项目的设计和施工文件，然后业主以此为参考依据来进行招标。并且，在后期施工阶段，设计结构更要担任重要的监督角色，是业主与承包商沟通的桥梁。
结语
我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。
参考文献
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[2]朱前贵，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融，2018（15）:198-199.
[3]付亚军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].民营科技，2018（04）:191.
论文作者:兰妮
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
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