摘要：配电网工程建设过程中标准化管理工作可谓是极其重要的内容，它不仅可以确保配电网工程建设进度，同时还能大大提高建设质量，间接保障日后输配电的安全性与可靠性，发挥配电网工程的社会价值，满足用户的用电需求，同时也可为社会的发展注入动力源泉。
关键词：配电网工程；建设；标准化管理；措施
1配电网标准化管理的重要性
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于用电需求也是不断增加，确保用电安全、快捷、高效非常重要，如何不断地提高整体的经济效率和用高效率，实现配电网的标准化建设发展是非常重要的问题。因此在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。
2配电网建设标准化管理过程中的常见问题
2.1总体规划深度不足
总体规划是建设和发展的战略性文件，在实践中，对其深度与广度的认识是不一致的，多数总体规划没有达到应有的深度，在指导详细规划和建设管理方面不能充分发挥应有的作用，不具备科学性和综合性，给建设事业造成不必要的浪费。同时，总体规划是城市发展的战略性部署，但是在完成编制后未能及时、密切结合城市区域性发展实际，依据负荷簇群特征分布及时滚动修编总体规划，给未来战略性投资带来极大的风险，导致工程建设连续性差。
2.2管理制度滞后
电力企业标准化管理过程中很多时候缺少竞争意识，导致的话科研成果的时间力度不足，甚至有部分企业存在拿来主义思想，照搬其他企业所施行的标准体系，但是却未能结合自身的发展情况进行针对性的调整，致使标准化体系的应用不科学、不适用，从而大大降低了标准化管理效率 。
3配电网工程建设标准化管理方案探讨
3.1加强规划的综合性与预见性
总体规划要把城市各项建设进行合理布局，平衡各项矛盾，确定发展方向，安排分期建设计划，其内在联系是有计划按比例发展的原则和技术上彼此相互制约的关系。因此，规划者必须有高度的综合性，全面概括各个方面的矛盾，统筹兼顾，综合平衡，才能达到总体规划的要求。同时，电力企业还要从政治、经济、技术、艺术等各个方面去研究规划方案，不能片面地从某一个角度决定原则，要考虑生产与生活、城市与乡村、局部与整体、近期与远期、平时与战时、需要与可能和重点与一般等方面的关系，论证规划方案的合理性。在结构布局上，电力企业不但要考虑平面，而且要考虑立体，不但要有空间的概念，而且要有时间的概念，从而才能达到综合平衡的目的。通常情况下，城市总体规划是在没有确定国民经济长远规划的情况下制定的，而城市规划的周期比经济计划长，因此，电力企业要做出科学的规划，可以预见几十年以后的未来。规划工作者必须深入调查研究，分析各项要素，推断未来的发展，绝不能依赖现成的依据，等待计划资料。同时，电力企业要运用自然科学和社会科学的成就，遵照自然辩证法，掌握发展规律，使规划方案经得起历史的考验。作为一个城市规划工作者，要能站得高看得远，具有丰富的想象力和科学的预见能力。没有预见就没有长远规划，没有改造大自然的气魄就谈不上改变现状，创造美好的未来。当然，这个预见是要建立在科学基础上，不能无边际地空想，脱离实际，而要充分重视经济的合理性，要有实事求是的科学态度，要讲求实效，并滚动修编。
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3.2 制定完善的协调机制
配电网工程建设过程中的标准化管理，应当有完善的协调机制作为保障，而后尽可能达到责任清晰、横向协同、任务明确等各项管理目标，除此之外，配电网工程建设管理人员也应当在实践中不断的总结经验，帮助电力企业的管理人员制定完善的协调机制，而后再专门设立负责岗位，负责人需要参加配电网工程建设标准化管理的全部工作，并加强协调、统一指导，使管理人员意识到自身所肩负的职责，做好责任分工，使之明确自身的工作职责，并确定目标任务，使得管理流程更加清晰、规范，逐步实现综合保障有力、工作流程顺畅等多项管理目标，大大提高配电网工程建设标准化管理效率，同时提高管理水平。
3.3采用科学的管理模式
在电力企业配网工程前期管理的过程中，采用科学的管理模式可以有效提高建筑工程的整体质量，也能够有效保障电力企业配网工程项目的整体质量，通过制定与实际情况相符的工程前期管理模式，可以落实电力企业配网工程前期管理的具体要求。在制定配网工程前期管理模式的过程中，电力企业必须保障电力企业配网工程前期管理制度创新与发展，从目前来看，我国大多数电力企业配网工程前期管理制度还存在很多问题，例如，整体的工程前期管理质量无法得到保证，在实际实施的过程中缺乏科学合理的参考依据等。通过完善工程前期管理制度能够做到工程前期管理有章可循，切实将工程前期管理落实到具体的施工环节中。同时，在对电力企业配网工程前期管理的过程中，必须积极针对管理人员的职责进行重点分析，让每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题与不足，保证电力企业配网工程前期管理的效率。此外，电力企业还应该对项目经理制进行全面管理，将具体的责任落实到个人。在项目经理制开展的过程中，电力企业必须将总经理作为主要领导，并且对各项目经理进行合理调配，保证项目内容的实际情况得到全面落实，通过项目经理对项目内容进行直接管理，能够保证总经理共同进行项目管理。
3.4结合新电改的切实要求，做好交接投运等各项工作
配电网工程建设完毕后，需要做好工程竣工结算等各项工作，要求管理人员及时与工程师以及建设单位的领导人员主动联系，协助其做好工程验收，针对验收中的质量问题做好记录，而后再与施工单位有效沟通及时整改，做到查缺补漏，保证工程验收效率，并将配电网工程建设快速投入到实践中，发挥其社会价值与经济价值。在工程验收过程中，管理人员有必要制定完整的检验报告，结合工程评优管理业务指导书中的内容，使得工程验收更加严谨、规范与有序，最大程度的确保配电网工程建设质量。此外，还需充分把握本次电改具体方案、实施细则地方主导的特点，打破困局，以整体的合力和各主体之间的有效协同，发挥市场的决定性作用，促进电力资源的优化配置。
3.5 健全配电网标准化流程管理系统
随着配电网工程建设不断加大力度，目前已经建立健全相关标准化管理制度，进一步完善配电网标准流程管理系统，从而能够更好的规范整个过程，开展相应的业务工作。在生产电到传输电的各个部门都需制定相应的管理制度，从而能在出现问题的时候，严格按照要求进行处理，更好地确保整个流程过程开展。
结束语
近几年来，我国电网建设的要求不断提高，而作为电网中的重要组成，配电网直接发挥着保证地区用电稳定与安全的作用，它是地域范围内电力供应的重要设施，同时也在电网运作的过程中发挥了极其重要的作用，它与人们的生活质量与电网发展水平密切相关。因此，一定要重视配电网建设，这一过程中同样需要通过标准化管理的方式，保证供电能力，并优化电网结构，使得供电过程更加安全、可靠，还能减少户均容量不足、供电半径长等诸多问题。综上所述，以上内容就是对配电网工程建设标准化管理措施的论述。
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论文作者:李冬梅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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