李世兵
（三聚环保）武汉金中石化工程有限公司 湖北武汉 430223
摘要：石油化工建设项目是我国经济发展的重要基础产业，对于促进我国社会经济发展有着积极的促进作用。随着我国经济的快速发展，社会对于石油化工产品的需求量也在持续地增加，这就使得石油化工行业所开展的项目不断增多，而为了确保项目的顺利开展，需要我们在石油化工项目在建设的过程中做好项目管理工作，因此，如何对石油工程项目进行科学有效的管理，以最终实现石油化工行业的可持续发展是文章探讨的重点。
关键词：石油化工；项目管理；模式
引言
随着我国综合能力的不断提升，当前我国石化工程项目逐渐增多同时石化项目规模也不断扩大，但是石化工程的建设和运营具有很高的风险，因此其对项目管理的要求也较高，只有对石化工程建设的各个环节进行科学的管理才能保证石化项目的顺利开展，为石化项目的质量提供保证，从而更好地服务于我国经济的长远发展。
1、项目管理概述
项目管理这个理念来源较早，经过不断地经验积累和总结，在20世纪初逐渐成型并深化。项目管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。随着项目管理应用范围的不断扩大，项目管理的作用也日益凸显，项目计划控制在项目管理中的应用，直接决定了项目管理措施是否能够发挥出应有的作用。在对石油化工项目的管理上，我国由于引入项目管理模式的时间相对较晚，因而管理水平相对落后。当前，我国石油化工行业发展迅速，相应的石油化工项目的规模和数量都在扩大，对于项目管理的水平显得极其重要，实施有效的项目管理，能够降低投入和支出，提升工程效率，使得工程管理彰显制度化、规范化和科学化。
2、石油化工项目的特点分析
2.1、石化工程需要较高水平的项目管理支撑
随着石油化工行业的大力发展，石化项目规模逐渐扩大，因此项目建设就将需要更多的时间，周期较长。但是，科学的项目管理是需要在保证本质安全、工程质量和经济性的前提下将工期缩至最短，对质量的要求更加严格，因此，对于这类项目的建设必须有高标准的质量管理作为支撑。
2.2、对设备的制造和安装要求较高
（1）安装周期长。石油化工设备体积与重量都十分庞大，无法对单体设备进行运输，一般采取分批运输、现场安装的方式，运输及安装周期较长，且需要投入大量的人力物力。（2）综合性强。一台石油化工设备可能涵盖了多个领域的技术，包括机械、电气、土木工程等，各个行业间的技术有着密切的配合关系，因此在安装过程中需要多方共同参与，具有很强的综合性。（3）安装风险大。由于石油化工设备部件沉重、体积庞大，在安装过程中十分考验操作人员的实操经验及安装管理水平，一旦失误，轻则损坏设备，重则造成人身安全事故。（4）技术含量高。石油化工设备是许多设备的总称，包括存储设备、运输设备、排放设备、各类容器等，设备种类较多，而每种设备都有各自的技术规范与安装使用原则，在安装、使用过程中必须兼顾所有设备的特性，因此石油化工设备安装工作具有较强的技术性。
3、项目管理方法在石油化工建设项的应用
3.1、项目管理方法在成本控制中的应用
在石油化工项目管理中，为了达到降低成本的目的，就必须切实注重成本控制的优化，尤其是管理人员，自身必须具有较强的成本管控意识，并根据企业的实际情况，制定与石油化工项目相符的成本控制方案。而在此基础上，就需要对每个施工阶段强化成本控制工作的开展，在工程报价开始阶段，强化成本核算工作的开展，不断促进其施工效率的提升，才能更好地将施工成本降低。
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3.2、彰显管理的计策性和动态式变化
在石油建设工程项目的实施过程中，要做好对整个过程的控制，保证严谨性。针对项目周期性、专业化程度高等特点，要求在具体建设中，要端正管理态度，保证专业性，具有专业精神。在开始施工之后，要重视对内部和外部管理的控制，针对不同问题，采取不同的施工计划，具体问题具体分析。例如，针对施工用料问题，要保证符合石油化工工业的要求和标准，做好质量把控，降低风险系数。对于施工现场，更要进行全方位的监控，一旦出现设计标准和方案变更的情况，就要对更改计划进行严格的审核，保证流程正确，也就是要使整个流程彰显石油产业的专业标准。在具体管理中，要将动态和静态进行全面融合，保证对工程进行全面校验和审查。
3.3、加强对石化工程质量管理的全过程控制
首先，要加强石化工程设计阶段的质量管理。在该阶段中企业管理人员要加强质量体系的构建并指定各专项标准来对设计工作进行质量管理。只有在科学合理的技术材料支撑下才能够保证设计的科学性，所以，一定要加强对设计材料的质量管理，从而保证工程设计方案的科学性，从而为保证后期工程质量提供基础。
其次，构建完善的工程质量管理体制，需要从管理制度和措施两方面进行：①项目经理、施工经理和项目总工程师的合理选择，必须符合建设项目要求，并具备较强的质量意识和管理意识；②建立工程施工质量检验标准，施工操作、质量检查和验收都需按照相关标准进行，只有保证这三方面符合标准，才能进一步保证工程质量；③工程材料、设备的严格检验，以工程设计和技术要求为标准，严格杜绝偷工减料情况的发生；④构建完善的质量监督机制，这一机制的建立是加深管理人员质量管理意识的手段，同时也是质量管理的进一步规范，监督内容包括建筑部门之间的协调沟通、工程建设文件的核查、以及工程建设各环节是否符合设计要求。
最后，要加强验收环节的质量管理。石油化工建设项目在竣工验收时质量验收环节是质量控制重要节点。验收工作的本质就是对工程质量进行评定，也可以说验收环节是确保工程质量的最后一道关口，在该环节及时发现质量问题并及时整改可以有效保证项目工程的质量。因此，在项目验收环节，各技术人员和管理人员必须给予高度的重视，只有保证石化工程建设质量才能有效提升建设企业的竞争能力。
3.4、项目管理方法在项目进度管理中的应用
随着全球企业竞争的白热化，石化项目建设也面临着前所未有的挑战，在这种背景下石化企业如果想要谋求更大的发展还需要对其项目建设的进度进行科学的管理。在进度管控方面主要存在的问题在于：首先，石化企业对于加强进度管控工作的意识还有待提高；其次，就是在进行进度管理时执行力较差，石油化工建设本身就是一项繁重的任务，在较长的建设周期内会受到多种不可控因素的影响，所以，必须要加强对项目建设的进度管理，只有这样才能保证石化工程建设的顺利开展，保证施工进度满足建设要求。
3.5、在环境与健康管理中的应用
在健康安全环保管理方面，则是针对每个层级点进行安全风险辨识、风险评估、建立风险清单，制定安全风险管控措施，编制检查计划，建立PDCA循环的风险管控模型。管理过程形成的过程资料进入竣工资料归档。
4、结束语
综上所述，石油化工行业的大力发展不仅有助于推动我国经济的整体发展，同时也能为其他行业的发展提供能源支持，因此加强对石化工程项目的质量管理至关重要。今后对石化工程进行质量管控时一定要明确质量管理目标，完善质量管理体系，加强对项目全过程的质量控制和监督管理，同时还要注重对管理手段的创新应用，这样便可以大大提升项目质量，降低项目风险。
参考文献
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论文作者:李世兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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