摘要：随着人们的生活水平的提高。人们对于生活环境和居住条件都有了更高的标准，其中安全性、舒适性、高科技等方面的要求越来越多。民用建筑机电设备安装工程，成为影响人们居住和生活环境的重要因素。本文将简要分析，民用建筑机电设备安装工程管理要点方面的相关内容，旨在更好的促进人们生活质量的提高。
关键词：民用建筑；安装工程管理；要点分析
机电安装工程是建筑结构工程完毕之后的重要工事，决定着建筑工程使用功能的最大化实现，因此做好机电安装工程的管理工作非常必要。对于民用建筑机电设备安装工程的管理来讲，首先管理人员应具备良好的管理意识、服务意识、责任意识；其次管理方案应明确体现出工程施工的质量目标；最后管理方案的内容、管理流程及管理规程均应体现出科学性、合理性。
1、简述民用建筑机电设备安装的重要性
在进行民用建筑机电设备安装工程的建设过程中，机电安装工程管理人员务必要具备高度的责任意识、服务意识与管理意识。同时，在具体工作的各个环节中都要对民用建筑机电设备安装工程的质量目标进行反复的强调，进而促进企业的长远发展。管理人员应该在维护施工单位正常利益的前提下，充分理解和掌握建设方的意图，考虑建设方和业主的利益，推动民用建筑机电设备安装工程施工质量目标逐渐实现，在极大程度上提高建筑工程整体施工质量。所以，本次研究旨在对建筑机电设备安装工程管理的安全管理、质量管理、造价成本管理等几个方面进行探讨，推动建筑机电设备安装工程管理工作的顺利开展。
2、机电设备项目的安装管理要点
2.1合理安排任务
机电设备在进行安装之前，需要明确任务，使得每一名工作人员能够了解需要负责的内容与范围。划分任务的目的是使工作人员可以严格按照工序进行操作，约束行为。任务划分一般会按照部门进行，这样就可以从上到下进行具体的部署。根据项目的分类也可以进行任务划分，提高工作的效率。为了使项目进一步落实，在任务分配上还可以考虑专人专职，使每个人承担相应的责任。
2.2施工准备工作
由于民用建筑机电设备安装工程施工过程相对复杂，涉及的工程类型也不同，在施工前做好劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、施工设备、施工材料等方面的准备工作，对于民用建筑机电设备安装工程管理工作的顺利开展具有关键性的作用。因此，在民用建筑机电设备安装工程管理中，必须重视施工前的准备工作。
2.3安全管理
在安全管理项目运行的时候，通常是由负责建筑工程项目的项目部牵头，结合民用建筑工程项目实际情况而构建的安全管理制度，保证工程依据标准化项目处理机制优化运行，不但要在工程项目建立全过程落实“安全第一，预防为主”的管理理念，还要建立健全每个部门的职责项目，不断提升各部门的安全意识，确保生产安全责任的贯彻落实，在更高程度上保证施工人员的人身安全。
2.4造价成本管理
在对造价成本实施控制的时候，管理人员应该从企业的实际情况入手，建立健全有效的管控机制，保证整体运行参数符合项目发展标准。首先，管理人员应结合工程项目的造价成本进行编制结构的优化，对成本计划项目进行优化和成本控制措施的优化融合，提高整体操作流程的时效性，管理人员应建立定期检查和不定期抽查互相结合的项目处理机制，实时监督执行情况，保证第一时间改进项目漏洞和缺失。其次，管理人员应依据工程部门下发的相关标准建立健全管控措施，优化分析和处理工程项目收支明细表，对目标成本运行过程和最后参数结构进行集中的标注，同时利用评价机制升级成本管理工作的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，管理人员应按照目标成本建立对应的控制管理机制，保证各级责任人可以根据工程成本管控机制和管理框架运行管理措施，应提前一周或一个月对参建人员和设备项目进行合理化配置，利用集中调度措施提高生产要素的实际价值，保证动态化管理的同时，资源项目得到最优化的分配。最后，管理人员应结合实际运行情况建立对应的招标小组，确定岗位负责人，实施问责制。
2.5民用建筑机电设备安装工程的进度管理
机电设备安装工程往往安排在装修施工之前，因此机电设备安装工程的进度会对建筑工程的整体施工进度产生影响。民用建筑机电设备安装工程的施工进度管理是对施工队伍组织水平、反应能力及设备利用率等方面的综合反映，因此必须重视对机电设备安装工程的进度管理，具体应把握好下列方面的内容：①按施工工程细分施工总计划中的目标和控制点，同时按施工总计划再编制出具体的月计划、旬计划、周计划、日计划。②实践表明，合理分解进度控制总目标对工程施工管理及进度目标控制非常有利，为此可建立起责任主体为项目经理及作业班组长、分包负责人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参与的工程进度控制体系。③对于民用建筑机电设备安装工程的进度管理，工程管理部应重点把握好下列方面：（a）按年、季、月及施工阶段、专业工程、单位工程分解进度控制总目标为若干分目标；（b）根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同、施工组织设计、技术经济资料及施工方案等编制总的施工进度计划，然后再根据施工方案、项目管理承包合同、施工总进度计划及施工环境条件等编制分部工程的施工进度计划；（c）按周计划、月计划、年计划的形式落实工程施工进度计划，同时以任务书的形式告知班组，并由班组长组织实施；（d）工长、计划统计员及生产副经理负责跟踪监督和检查进度计划的实施，并合理调整进度计划，具体以定期召开例会及现场跟踪的方式开展工作。
2.6机电设备安装工程的组织协调管理
组织协调工作做得好坏，直接影响到项目管理效率的高低，影响到总承包合同各项目标是否能按期实现，特别是大型机电设备安装工程项目，参与人员多、协调配合单位多，组织协调工作做得好不好，直接影响到项目管理的成败。工程管理部组织协调工作的重点是：资金的组织协调、进度的组织协调和质量的组织协调。项目部的一切组织协调工作都是围绕这三条主线来开展的。
2.7机电设备安装工程验收管理
机电设备安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。在竣工验收的时候，要有相应的依据，这样才能使验收更有效果。施工方通常要提供必要的文件表明设备的情况，这样就可以使检查更有依据，通过对比的方式确定设备是否符合要求。施工方出示的文件主要包括合同、技术规范、国家标准、设计图纸等重要的内容。这些内容都要作为验收的凭证。如果在验收之前有设计变更的问题，则需要附带一份变更文件，详细阐述变更的具体情况，这样就可以使设备的安装与其依据相符，也可以使得设备的情况得到具体展现。
3、结语
在机电设备的安装过程中，必须要考虑到多个内容和环节，这样方可提高施工的质量，最大程度展现机电设备的性能。完善的制度和措施是保障机电设备正常安装的关键；丰富的文件是确保机电设备通过最终验收的充分必要条件。由此可见，加强机电设备安装工程及验收管理十分必要，而且每一项工作都不可替代。
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论文作者:古利鸿
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：机电论文; 民用建筑论文; 机电设备论文; 计划论文; 设备安装工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第22期论文;