摘要：随着这会的发展，人们的生活水平在不断的提高，对城市建筑的要求有了更高的追求。城市的发展离不开建筑行业的推动，建筑行业的日益发达离不开工程项目的管理，因此，这就需要管理者为了高质量的生产建设，不仅要提高自身的管理水平，更需要清晰的认识到科学管理方法。在建筑行业中工程管理是最为重要和关键的一个环节，提升企业工程的管理水平是一件重要而又紧迫的事情，管理者既要发现解决问题又要创新管理方式，以此才能有效的促进工程管理的发展。
关键词：创新思维；建筑工程；工程管理
引言
我国的建筑项目施工管理工作虽然已经得到了较大的改进和创新，可是在新时期的发展中仍然会出现一些问题有待改进，尤其是在我国国民经济实力逐步增强的背景下，建筑企业需要积极地探寻更多先进优质的项目监管理念，逐步强化实际管理效果，争取能够在新建筑市场中占领一席之地，推进建筑项目管理工作的进一步开展。
1我国建筑工程建设管理的现状及问题
1.1建设计划不够完善
正式建设开始之前的前期准备工作是设计正确的建设方案、计划。只有对于整体建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有一个全面清晰的认识，才可以为后期的招投标环节及建设管理标准提供基础，为建设一个符合质量规定的工程提供保障。但当前的建筑市场并没有关于建设管理的法律法规，造成许多建筑项目只是利用模板去套用，其实际应用性较差，并没有任何实际的整体管理效果，而且这种行为往往会严重阻碍工程的正常开展，甚至严重影响工程质量。
1.2建筑管理混乱、建筑管理制度缺乏执行力
建筑管理无序的现象与相关公司的内部结构关系密切。针对现阶段国内的一些建筑企业来讲，其中大多数为民营企业或个体私营单位，其总体呈现出家族式企业管理模式。这样做的后果就是内部管理混乱无序、分工责任落实不到位、管理人员专业能力相差较大。由于家族模式的管理，其最大特点是管理工作人员一人多职的现象非常严重，其监督管理体系形同虚设，约束能力较差，建筑管理无法贯彻到位，责任追究不清不楚。这种模式机制根本不能让管理工作发挥其作用。
1.3建筑管理内容不完善
虽然相关部门对建筑管理内容进行了设计编写，但是存在较多漏洞，目前绝大部分建筑工程的具体建筑管理主要以“质量、安全、进度”三个角度完善管理内容，相对来说其技术性占比较高，而对于真正的管理内容则显得十分单薄，具体应用实践性差，其在组织、成本和合同方面的机制还比较欠缺。
2建筑工程管理中的创新策略
2.1对管理组织机构进行创新
在建筑工程管理工作中，建立健全组织机构是很重要的一项工作，如果管理工作不严格不到位，就会导致在建筑工程在施工过程中发生不可预料的情况和问题；如果组织机构没有一个完善的制度，就会导致在工程管理过程中遭遇责任不明确的现象，不利于项目施工的有序进行。所以，企业制定工程项目管理方法是很有必要的一件事情，不仅要制定完善的管理内容还要明确各个部门之间的责任，为了能提高建筑工程管理工作的质量和效果，建筑企业要实行责任制度，将每个人的管理工作落实到位，对于项目经理的工作要更明确工作范围和工作职责。
2.2对建筑工程管理理念进行创新
建筑工程管理工作中管理理念的创新为顺利开展工作起着决定性的因素。管理理念的创新，根据市场的发展方向，进行市场调研并研究，结合建筑企业的实际管理情况，市场作为导向，进行管理理念的创新。为了能通过市场变化的规律，了解到建筑市场的实际需求，需要管理者通过科学的手段进行系统的评估和分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的建筑工程行业中发现，建筑工程主要的发展方向是绿色环保的建筑理念，因此，以建筑工程管理为基础，绿色环保的建筑理念为发展方向，进行建筑工程管理理念的创新，传统粗放式的管理方式已经不适合现代化的管理理念，只有将工作更细致化，才能将企业的经济效益和环境效益协调发展。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。
2.3创新信息管理手段
随着社会经济的发展，建筑工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成建筑工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
2.4创新建筑企业文化
目前，建筑企业施工管理中一项重要的组成部分是企业文化建设，良好的企业文化引领这建筑企业的发展和进步，有助于提升企业的管理水平以及确定发展方向。企业文化的创新是建筑工程管理创新的有力前提，只有树立了新的企业文化，才能引领建筑企业在工程管理方面的创新，为了能满足新时期的建筑行业发展，企业文化的创新显着尤为重要，既可以增强企业员工的积极性，又可以提高工程的施工质量。建筑企业文化的创新，既要适用于建筑企业发展的需求，又要适用于企业现代化发展的核心文化内容。文化的创新应结合建筑企业实际发展情况和企业管理的现状，才能将企业的文化融入到管理流程中，才能作为管理的依据和方向，才能改变传统的文化效果，以此提高企业文化的利用效果。
2.5招聘人员上的创新
对于目前市场要求而言，在建筑行业招聘的施工人员虽然文化水平没有要求，但是对施工人员的技术水平还要做到严格管控，企业在招聘管理人员时，不单单注重应聘者的学历，还要注重经验丰富、综合素质水平高的管理人员。有经验的管理人员，不仅能快速的适应企业的管理事项，还能根据以往的经验进行科学的管理。另外，还需要有新的实习人员，以老员工带领新员工的方式为企业注入新势力，不仅能使新员工快速的融入工作中，还为企业留住人才多增加了一个选择。
2.6工程管理制度的完善
任何的企业管理，都需要制定完善的管理制度。创新更需要有完善的管理制度支持和保护，制度的建立，是创造工作具有科学性和可行性的依据，更要保证工作顺利的实施。想要把制度落实到实处，就需要施工单位及时了解工作人员的意见，还需要管理者保持任职认责的态度，时刻发现问题并修改完善管理制度。与此同时，还需要建筑企业学习引进新的管理模式，通过其他行业优秀的管理方法，结合自身企业的实际情况，制定行之有效制度，确保工作人员的安全和利益。创新不仅是新的事物的创新更是在此基础上的改善和完善，建筑行业制度的建立健全要符合时代的发展，更要符合实际情况的运用和落实。
结束语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
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[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.
论文作者:李东远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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