——大村“文化产业合作社”浅析
腾冲市北海乡文化服务中心 张权邦
大村，就地理位置而言，只是中国广袤的版图上一个极其微小的村庄。但就是这样的一个小村庄，却孕育了一群敢想敢干、极富创新思想的文化建设者。他们怀着对文化深切的渴求和对广大村民的满腔热忱，不屈不挠，用自己的双手开创了大村文化建设的辉煌篇章，吸引了无数专家学者的眼球和世人关注的目光。
一、激情文化催生大村模式
伟大的哲学家黑格尔说：“没有激情，世界上任何伟大的事业都不会成功”；而大村村党委说:“敢想敢干，心宽路宽”，两句话有异曲同工之妙。透视大村现象，总结大村经验，便不难看出，这正是大村文化惠民示范村建设的生动写照。
从2009年以来，大村人紧紧围绕新农村建设和腾冲“文化名县”战略，在各级各部门的关心、支持下，以“文化乐民、文化育民、文化富民”为主要抓手，走出了一条文化与产业结合的农村文化建设新路子，被媒体和专家学者誉为“大村模式”和“大村经验”。2010年11月，文化部在云南昆明召开全国村级文化建设工作座谈会，大村文化建设典型经验首次公开亮相。2011年4月，云南省社会文化工作暨“大村模式”推广会议在腾冲召开，全省推广学习“大村经验”。大村从“养在深闺人未识”到一下子在全国声名鹊起，全国各地参观、考察的人员纷至沓来，到目前为止，已接待考察团400多个25000余人。
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二、大村“文化产业合作社”的主要做法和成效
在实践中，大村人深切地体会到：只有把资源优势转化为产业优势，让农民群众从文化中得到真正的实惠，才能全面推动农村文化事业的繁荣发展。
2010年，在上级文化部门的指导下，大村社区整合当地文化资源，成立了“大村文化产业合作社”，创办了促进乡村文化产业发展的新兴实体，明确了合作社发展方向和经营范围，以此实现“文化富民”的目标。“大村文化产业合作社”下设石材文化产业分社、刺绣文化产业分社、农家乐产业分社、农民演艺产业分社；严格按照合作社的管理章程选举产生了理事长、副理事长、监事、财务管理人员，并由社区财务管理人员负责指导和清查各合作社的财务，社区书记对各合作社财务做总监。
有了文化产业合作社，怎样才能把“文化富民”落到实处，大村社区主要采取以下四项措施：
（一）设立“文化干事”。从回村的大中专毕业生中聘请“文化干事”，使农村的文化工作真正做到有人抓、有人管、有人做。文化干事主要负责组织开展“文化乐民”的群众性文化活动，抓好“文化育民”的农民素质网络培训工作，帮助指导“文化富民”的乡村特色文化产品的开发推介。
（二）建立“文化陈列室”。充分利用和挖掘乡土文化，把村发展史及传统历史文化结合起来，建立村情展室；并在互联网上开设“村情简介”、“文化教育”、“农村经济”等12项介绍大村的栏目，构建村一级的爱村、爱乡、爱国主义文化教育阵地。
（三）开辟“公共电子阅览室”。为适应当代社会信息化、网络化发展趋势，大村把电子阅览与“绿色网吧”建设结合起来，既为群众提供了便捷的文化、科技信息服务，又保障群众正常使用网络，保护了他们的身心健康。
（四）创建“农民演艺协会”。大村社区以“天天有歌舞、月月有演出、季季有比赛、年年有演出”为目标，充分发挥农民演艺协会的作用，一是对各文艺队有计划、有组织地进行指导和培训，提高演出水平；二是搭建演出与交流平台，为各成员单位和文艺爱好者提供联络、协调等服务，增强演出队伍的“造血”功能。
大村“文化产业合作社”的创建成效显著：一是为社区增收致富打开了新路子。在文化产业合作社的带动下，大村石材、刺绣及农家乐产业发展迅速。二是通过“文化乐民”服务农村，丰富群众的精神文化生活，以文化促和谐，促进和谐乡村建设。
大村“文化产业合作社”的成功，是社区党委领导班子文化建设的激情与文化惠民的有机结合。正是有了这样的激情文化，才催生了“大村模式”。我们相信：“大村模式”的星星之火，必将形成燎原之势。
论文作者:张权邦
论文发表刊物:《高等教育》2016年10月
论文发表时间:2017/8/4
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