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摘要：本文主要简述了建筑工程施工项目成本控制的原则以及影响建筑工程施工项目质量的因素，并分析了加强建筑工程施工质量管理和控制的有效措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理；控制
一、建筑工程施工项目成本控制的原则
（一）全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
（二）动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中间对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
（三）目标管理原则
制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到个人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时地发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
（四）开源与节流相结合原则
要想降低项目成本，不能只是一味地节约支出，有时增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。
（五）成本最小化和节约原则
成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度地降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
（六）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正地发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
二、影响建筑工程施工项目质量的因素
（一）材料及机械设备
1、材料方面。施工过程中的原材料例如成品、半成品、构配件等是组成建筑产品的基本要素，直接关系到工程的质量及寿命。材料质量合格与否、材料的运输、储存及使用是否符合相关规定及要求等，都是影响施工质量的因素。例如混凝土在搅拌及运输中都要按照相应的规定来进行，否则其质量就会对施工项目的整体寿命产生不利影响。
2、机械设备方面。由于建筑工程项目的各个部分在施工过程中所需要的工艺和技术都各不相同，因此所需要的机械设备也不相同。即使是相同的设备，在不同的技艺要求下操作也不同。机械设备的选择及使用方法不当会对项目质量造成不利影响。
（二）人力及施工技术
主要包括管理人员和施工人员的技术水平及道德素质。管理人员如果具备较高的专业水平及道德素质，就会在质量方面有较强的责任心，经常在施工现场进行监督。同时在现场巡查时也能及时发现施工中存在的问题，予以指正；施工人员如果具有较高的技术水平及道德品质，就会在施工中对质量问题尤为重视，同时也能保证技术上不出现错误。
（三）施工环境
施工环境也是影响建筑工程项目的一个重要因素。由于建筑工程的单件性和多样性，影响建筑工程项目的施工环境是多种多样的。例如工程本身的地质、水文状况，施工时的气候等。工程所处的地质环境如果比较恶劣，就会增加施工难度，导致施工过程中出现质量问题的概率增加；当出现严寒、暴风、大雨、酷暑等天气时，施工质量就会受到最直接的影响。
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三、加强建筑工程施工质量管理和控制的有效措施
（一）施工人员方面
对于建筑工程施工建设过程中，涉及到的全部施工人员，比如施工技术人员、基础施工人员、施工管理人员等都需要加强管理和控制，施工人员素质高低直接对建筑工程项目的施工进度、施工质量等各个方面产生较大的影响力，因此控制工程项目施工质量需要从施工人员的准人标准、施工人员素质两个方面抓起，无论是技术人员还是管理人员，需要加强对施工人员培训和考核管理，定期组织培训和考核，确保其达到考核标准后才可以人岗工作，对于不合格的工作人员需要再次进行培训考核，一直到合格后才可以进行岗位操作，同时将其考核结果和相关工作人员的工资绩效相挂钩，可以调动施工人员的工作积极性，提升施工人员素质，建立一支高素质、高技能、高水平的施工队伍。
（二）施工技术方面
施工技术高低直接对.施工质量产生很大的影响，建筑单位需要引进先进的施工工艺，不断推动科技发展和进步，能够加强质量管理，在施工技术提升过程中，对于施工设备、信息、检测管理技术等多个方面加强管理和认识，树立品牌形象，能够在不同的施工环节都加强质量管理，不断改善施工技术，促进产品和施工技术共同发展进步，同时在施工建设过程中，需要根据不同的施工质量需要设立相的施工质量控制点，加强对比管理，促进工程质量更加符合相关的质量管理要求，加强对施工工艺认识，引人新技术后不断加强适应管理，建立一套完善的、符合工程工艺流程、操作规范、考核规范的管理方式，有效提高建筑项目的施工工程质量管理效率。
（三）材料方面
对于工程建设过程中涉及到的全部材料需要做好严格管理和控制，相关管理人员对材料供应方的质量保证能力需要科学系统的评估和认识，主要对材料的质量、交货期等材料供应表现状况加强认识，供货方的顾客满意程度等也需要严格管理，除此之外，还需要对供货方交付材料后的后续服务以及其他服务工作开展情况进行分析认识，供货方质量管理体系对于按照标准规定如期供货产品的保证能力等多个方面进行识别和管理。
对于整个建筑项目工程施工建设过程中，加强对于施工材料管理的认识，对材料的采购、接收、加工、运输等各个环节都需要加强严格的管理和监控，能够有效减少材料损失，同时相关的负责人员还需要积极做好材料的验收、检验工作。对于建筑项目施工建设过程中，需要用到的主要施工材料等，必须要提供相应的厂家合格保证以及材质化验单等，只有确保材料或者产品合格后才可以投人到使用过程中。对于一些另外规定的情况，相关的管理单位必须要确保将运送到施工现场的所有材料进行抽样检查后都符合标准规定，保证其施工质量。
（四）建设完善的质量控制管理体系
在整个建筑项目施工建设过程中，一定要建立完善、严格的质量保证体系和质量责任制，能够对各方责任加以明确，同时在建筑企业施工建设过程中，需要对各个施工环节的相关规定加以充分识别，能够根据施工队伍的实际情况、工程的具体特点加强分析和认识，确定必要的工程质量目标，结合质量目标对施工组织设计过程完成编写过程，制定详细有效的质量管理体系和计划，能够对其质量管理体系进行充分编写，对工程实施的具体内容、具体施工方案、预期达到的施工效果全面加以认识，之后在质量计划实施过后，能够严格执行质量检查工作并且能够正确的遵照相关的检验制度、评价考核制度实施管理操作，对其整个的施工方案、施工组织计划、施工技术、施工设备等完成严格检查工作，提升工程建设施工管理水平。
（五）建立完善的质量目标责任制度
建立完善的质量目标管理制度，能够在施工开始前，建筑企业确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人、施工技术负责人员等，保证所有的施工管理人员都能够积极参与其中，同时保证每一项施工质量工作都有专人进行管理，施工企业的法定代表人以及项目经理等都能够对工程项目承担相应的责任，加强管理工作开展，能够从施工影响因素的各个方面加强管理和监督，落实责任管理制度。
总结
现代化的建筑施工是一项多专业、多工种、多项目相互配合的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学合理的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工过程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、气候环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此建筑工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程施工质量管理与控制_夏雨
[2]浅谈建筑工程施工项目管理及控制_李高生
[3]建筑工程施工项目质量管理与控制研究_叶建国
[4]浅谈建筑施工工程的质量管理与控制_李先华
论文作者:曹莹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：成本控制论文; 质量论文; 项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 材料论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第8期论文;