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摘要：由于国家不断加大基础设施上的投入，积极展开建设，公路工程项目日益增多，规模也逐渐扩大，因而对公路施工管理提出了更高的要求。施工现场管理在公路工程施工管理中是至关重要的一环。文章对公路工程施工现场管理的作用进行分析，接着对该方面进行有效应对的策略进行研究，以期为有关人员提供可借鉴的理论依据。
关键词：公路工程；施工；现场管理
1公路工程施工现场管理的特点
1.1专业性
在公路工程的施工现场管理工作中，不但要重视施工质量、施工成本与施工工期的平衡性与协调性，还要有效管理施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各项因素。所以，施工现场管理工作具有较大难度，是一项复杂的系统性工程，必须经过对各方面的工作进行严格掌控，因而决定了施工现场管理工作具有极强的专业性。
1.2动态性
作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在各个施工阶段中的生产要素具有不同的特点，若要有效管理好公路工程施工现场，应对各个施工阶段的实际特点进行全面深入分析与研究，确定科学的策略展开有效管理，尽可能保证施工现场材料、设备及人员等要素的作用充分发挥出来，由此可见，施工现场管理工作贯穿于整个公路工程施工建设过程中，并且时刻会发生改变。
2公路工程施工现场管理的重要性
一般而言，在公路工程质量管理中，施工现场居于重点地位，对施工现场的质量监督管理较为重视，必须构建合理完善的现场质量保障体制。公路施工项目中的四大指标即为质量、安全、成本与进度，落实上述四大指标也是在施工现场中。公路工程施工大都是露天作业，并且因为公路施工包含较多专业，是事故的多发项目，加强现场管理工作能充分保证施工的安全性。除此之外，现场管理工作能有效实现对人力资源、物力资源等施工资源的有效分配，减少施工成本与所做的无用功，为施工企业带来巨大的经济效益。尤其是利用施工现场管理，能对施工进行严格管控，促进施工企业有效履行施工合同，保证施工企业较高的信誉度，为施工企业的发展奠定良好的基础。
3公路工程施工现场管理中应注意的问题
3.1施工成本控制问题
施工现场管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提条件是在保证工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价，但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本，通过缩减工艺流程、使用劣质材料替代优质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。
3.2施工安全问题
公路工程建设是在露天环境下进行的，部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故，且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全，因此施工现场必须加强安全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中，施工单位的工作人员缺乏安全意识，现场的安全管理不到位，部分企业为了减少成本输出，缩减安全设备的购置费用，这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。
3.3施工质量管理问题
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，公路质量不达标不仅影响通行人员的人身安全，还严重损害国家的经济利益，纵观近年来交通事故频发的路段就会发现，大多数都是因为公路的质量存在着问题，因此建筑施工企业必须加强施工质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就目前来说许多企业对施工设备、材料的进场管理比较欠缺，不合格设备、材料的使用严重影响了工程的质量，部分单位为了赶工期忽略了工程质量问题，施工进度赶上了，质量却难以达到预期的标准，工程验收过程中比较草率，一些隐藏的问题没有及时的发现，为公路建设埋下了安全隐患。
4公路工程的施工现场管理的改进措施
4.1做好施工前期准备工作
做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。
4.2加强施工安全管理
安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题，施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手法，加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求，尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全第一”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任，加强自身的安全防范意识。为了切实提高现场施工人员的安全隐患防范能力，施工单位可以定期组织安全生产培训，切实提高施工作业人员的相关工作技能，确保所有的工作都严格按照企业的安全生产规范开展，保证工程质量的基础之上，促进安全管理目标的实现。
4.3重视施工资源配置问题
施工资源包括人力资源和物力资源两种，人力资源主要指的是现场施工工作人员，物力资源则指的是施工过程中需要施工的机械设备以及施工材料。公路工程建设工期较长、工程作业量大，涉及到的项目、人员、设备、材料众多如果不能协调好各种资源的配置问题很容易导致施工现场出现混乱。基于此，实际的施工作业过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、现场的施工环境、施工进度等等因素合理配置资源，在保证工程质量的前提条件下，尽可能避免浪费，为企业取得更多的经济效益。
4.4加强施工质量管理
施工质量对于公路工程建设至关重要，施工单位必须将质量管理落实到工程建设的各个环节，确保所有的施工设备、材料都符合建设施工的要求。严厉打击偷工减料等不良现象，严格按照施工设计图纸执行，加强施工现场的质量监督，公路验收环节必须严格按照相关规定开展验收工作，确保工程质量满足相关标准。
4.5机械化施工相结合提高施工质量
与传统施工方式相比，机械化施工方式不仅可以显著降低工程成本，同时也可以提高工程的效率和质量。在工程施工过程中，随着工程进度和施工天气的改变，现场施工管理人员也要随之改变机械组合搭配，从而确保机械组合可以持续、稳定的运行。如果所使用的机械数量发生了变化，施工人员必须要调整机械施工方式，要通过统一调配的方式来确保机械组合始终保持最佳的状态，从而提升机械的工作效率。同时，施工管理人员要根据工程的进度计划、质量要求以及机械生产能力来合理选配主导机械，并留下适当余量。此外，施工管理人员还要成立维护、抢修小组，同时备存关键配件，并做好定期维护工作。当出现紧急情况时，抢修小组要在第一时间赶赴现场排除故障，从而确保公路工程的施工可以正常进行。
结束语
在我国交通建设中，公路工程是至关重要的一个环节，同时是我国基础设施建设的关键部分。对施工现场管理进行进一步强化，能有效提高公路工程总体质量，减少工程施工成本，为安全施工提供强有力的保障。施工单位现场管理必须保持和时代的同步发展，不断开拓创新，经过科学有效管理施工现场，保证加快工程实施进度，提高工程质量与效益。
参考文献
[1]迟春波.公路工程施工项目成本管理研究[D].哈尔滨工程大学,2008.
[2]叶云.公路工程项目管理标准化研究[D].华南理工大学,2015.
[3]尹和山.浅谈公路工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报,2010,(3):11+18.
论文作者:孔晓华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/14
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