摘要：当前的新经济时代，中国的企业所面临的外部环境发生了非常大的变化，新经济条件下的观念正冲击传统的人力资源管理观念。企业人力资源发展面临着新的发展和挑战，本文从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代人力资源管理面临的变化，分析了在这样的环境中，构建战略人力资源开发、关注知识型员工、进行知识管理等发展新趋势。
关键词：新经济；企业；人力资源管理；发展趋势；知识管理
1 引言
现代企业管理过程中，企业为在激烈的市场竞争环境下获得长远的发展，更为注重提升企业自身的核心竞争力。企业核心竞争力的提高关键在于人才。人力资源管理作为激发人才创造性、主动性的重要手段，在新经济时代下，创新企业人力资源管理是企业获取经济效益和社会效益的重要方式。
2 新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性
人力资源管理对于企业发展的重要性已经获得企业管理者的一致认可。然而，在新经济时代下，企业管理者对于人力资源管理创新的认识还存在一定的局限性，进而严重影响企业人力资源管理的效果和水平。新经济时代下，企业人力资源管理创新具有重要的意义和价值，具体来说，主要表现在以下两方面：第一，新经济时代背景下，企业发展必须依赖知识的丰富、科技的发展以及人才的培养。人力资源管理注重的是对人的培养和利用。然而，现阶段我国大部分企业在展开人力资源管理时，却并没有建立起人力资源管理新模式，因而人力资源管理需要创新。第二，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成，对其进行创新有利于企业内部员工进行职业生涯规划，有利于其获得成功的职业生涯。由此可见，新经济时代下，企业人力资源管理创新无论是对企业自身而言，还是对企业员工而言均具有重要的影响。因此，企业人力资源管理创新是企业适应新经济时代的必然发展趋势。
3 新经济时代面临的挑战
在新经济时代，企业能力包括硬性能力和软性能力。硬性能力是指技术能力，如能创造有市场价值的技术；软性能力则是指组织能力，如能吸引、留住优秀的全球性人才的能力。这就要求企业，在进行人力资源管理的时候，要像对待客户一样对待员工，使得人力资源管理出现了一个新的职能，就是持续为员工提供客户化的人力资源产品与服务。中国社会正处于变革转型的关键时期，在“新常态”下，人口红利逐步消失。当前企业为适应社会环境的转变，提高竞争力，在企业人力资源管理方面应对挑战的基本思路应从以"廉价劳动力"为主导的管理模式向以"高素质人才"为主导的管理模式提升转换；塑造以人为本的企业文化，构建激励人才的企业体系。人力资源短缺危机在许多企业都普遍存在。主要表现在人力资源素质的提高没有匹配企业发展的需要，在工作经验、专业知识技能乃至职业素养与道德上，与企业需求不相符合。企业员工思维没有进入战略状态，行为常常违背或达不到战略的要求，无形中造成工作中的许多错误和矛盾。面临新经济时代的诸多环境变迁，现代企业组织具有网络化、扁平化、灵活化、多元化等特点，管理制度越来越有弹性，合作、互补关系将代替层级关系。人力资源要通过有效地整合，使个人利益与企业利益紧密结合，使企业全体员工为了共同的目标而自觉地努力奋斗。从而实现高度的工作效率。
4 创新企业人力资源管理的几点对策
4.1 重视管理机制
人才管理是从招聘工作开始的，在招聘工作中应该改变旧有的招聘观念，对于人才来说，团队精神和学习能力是一项更为重要的内容，并且应该在招聘过程中提供自己真实信息，这也是双向选择的一个必要前提，做好双向选择就能大大减少人员流动性。在对人才进行评价的时候应该采用科学指标，注重合理性，这也是做好招聘工作的必要前提。
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4.2 运用柔性手段
就传统的管理方式而言，主要是一种建立在规章制度基础上的刚性管理，由于在管理中凭借严格的制度约束和制度监督为基本手段，这就在一定程度上压抑了个体性情感和愿望的表达，也就使员工的积极性无法从根本上调动起来。而在新经济时代，科学技术成为了第一生产要素。从某一角度上来讲，才华横溢的人才在个性上往往都是比较张扬的。因此，这就要求企业中的一些管理者能够从根本上尽可能地改变传统的管理模式，以一种柔性管理的价值观和经营理念来实现对员工的管理，通过这种轻松愉悦的管理模式，保持员工心情舒畅，方能达到最佳工作状态。
4.3 多手段创新人力资源管理
新经济时代下，企业人才流失现象严重，其原因之一就是管理方式存在问题。因此，企业人力资源管理创新必须注重激励制度的创新和管理手段的创新。其中，创新激励制度有利于提高企业员工的积极性，有利于企业稳定发展。例如，岗位激励、物质激励、培训激励以及股票期权激励方式等等，以增加企业的活力。另外，在创新管理手段方面，应引入依托互联网，引入电子化的招聘方式。培训过程中，也可采用电子化、网络化的方式，鼓励企业员工通过信息技术手段展开自我学习。另外，在绩效考核时，也可通过信息化手段，制定相应的电子考评标准，如工作汇报、工作结果等等均通过信息化手段完成，以实现高效客观管理。
4.4 高速迭代知识经验
知识经验迭代主要是指在新经济时代背景下，知识经验更新速度、淘汰速度很快。因此，创新企业人力资源管理必须注重知识经验迭代，这也就意味着企业管理者需要对企业员工展开定期的培训，以不断丰富其知识经验。例如，企业人力资源管理注重对企业员工的不间断培训，进而完成知识经验的不断迭代，从而促使员工与时俱进，更好地为企业的发展服务。在人力资源培训创新方面，企业管理者应重视人力资源培训，将其纳入企业发展战略中。另外，还应强化企业培训的实用性。最后，应拓展培训范围，以实现人才的引进。
4.5 强化业绩管理
业绩管理主要是指企业在管理的过程中通过一定的人力资源管理手段和方式对单位内的员工进行的一种量化考核。这一措施不仅将员工的工作以一种相对形象的形式表达出来，而且还意识到了企业内的各员工之间在同一个工作性质内的差别，而且也给他们制定了一个合乎实际的目标。这种措施的制定有利于企业内的业绩的实现。但是我们也要深刻的意识到，这种业绩管理的实现自始至终都要将以人为本的思想贯穿其中。通过员工参与企业管理过程，在完成组织目标的同时实现自我价值。
5 结束语
在新经济时代的背景下，人才的竞争会越来越激烈，所以企业需要对人才予以足够的重视，避免由于工作不当造成人才流失情况，尤其是技术人员和管理人员对于一个企业来说更是非常重要的环节。在人才管理过程中应该积极进行总结，并且加强员工的认同感，做好管理机制的创新工作。进入新时代以来，人力资源管理这项工作的重要性已经越来越明显，这也大大提高了人力资源管理工作的要求，作为企业来讲急需不断更新自身的管理观念，并且监理健全的机制，认识到人才的重要性才能不断提高管理水平，在激烈的市场竞争中取得优势。
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论文作者:史晓晨,王妍,姚晶华,宣煦桐,刘中彦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 新经济论文; 员工论文; 时代论文; 人才论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第4期论文;