国网夏津县供电公司 253200
摘要：自国网夏津县供电公司首创“三能三不”理念以来，成功发明了“台架式变压器引接线一体化制作平台”，并被国网公司全网推广，应用过程中，该产品也先后历经4次升级，同时该公司又相继研发了11种平台，十多种成套物料实现工厂化配送，打造台区建设12+3模式，实现了农配网装配化作业。从此，给农配网改造、农网建设带来了革命性的改变，工艺实现了一模一样，物料成本大幅降低，施工和停电时间大幅减少，供电可靠性进一步提高。
关键词：农配网；装配化；作业；经济效应；社会效应
新一轮农网改造升级开展以来，配电台区建设一直是各项工程中的众中之重，其施工质量、工艺、进度影响着客户、自身的效益，夏津公司首创“三能三不”（能在工厂做的不在现场做，能在杆下做的不在杆上做，能提前做的不在用时做）理念，对配电网工程建设各个环节进行剖析，确定出工厂化作业的方向和范围，创新开展工厂化作业。将现场复杂的台架工艺和设备基础施工化整为零，分解为若干模块，预先在车间内完成装配、制作，然后统一配送到现场直接安装使用，将零散式施工转变为装配化施工，既保证了建设工艺“一模一样”，又提高了配电网建设效率和效益。
为消除以往低压台区建设中施工随意性强、作业分工不明确、工艺标准不统一、工艺质量差、施工期限长等问题，夏津公司应用“三能三不”工作思路，并深入探索研究，通过对配电网建设施工各个环节进行剖析，对整个配变台架进行拆分，成功研制创新高压引接线制作、接地扁钢制作、拉线制作等11种成套物料制作平台，积极应用智能设备，在车间内完成台架高压T接线、高压引下线、配变低压出线组件、变台四点接地装置、成套拉线、成套接地线、标准化预制基础等12种装配化成品制作，保证了物料统一、规格统一、工艺统一，车间内提前生产、预制、装配，配送至现场直接安装，将零散式施工转变为装配化施工，提高配电网建设效率和效益。
一、全面执行标准化，夯实工厂化施工基础
标准化和工厂化是相辅相成，没有“标准化”，就无法正确实施“工厂化”的施工。标准化是所有工厂化施工的前提，也只有选用了典型设计、标准物料、遵循标准工艺，才能更好地开展工厂化施工工作，反过来，工厂化施工又同时推进了标准化要求的尺寸的标准及工艺的标准。组织相关人员认真梳理、学习和讨论典型设计方案，对方案中各模块物料分析、详解，针对本地区的情况，提出适用、最佳的设计思路，并以公司文件下发配电网工程典型设计选用方案和配电网建设改造标准物料目录。严格按照国网公司的要求实行成套化采购。以班组大讲堂的形式，向生产、设计人员进行典型设计、标准物料、标准工艺宣贯、讲解。使国网典型设计、标准物料、标准工艺全面覆盖。抽调精干力量，在实训基地建设标准化样板工程，以基地、实例，推进典型设计广泛应用。
二、成套化部件工厂制作，提速装配化施工
为认真贯彻落实国家电网公司“四个一” 的工作要求，实现建设工艺“一模一样” 目标，提升工程建设质量和速度，提高工作效率。夏津公司以“三能三不”（能在工厂做的不在现场做，能在杆下做的不在杆上做，能提前做的不在用时做）的工作理念出发，研发了多个平台，将零散式施工转变为装配化施工，推行工厂化施工、创新成果应用、实施精益管理，广泛地应用于配农网建设中。
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三、专业施工协同推进，提高工厂化施工效率
为了减少停电时间，我们在配网建设中推行专业化施工“一天工作法”，按照作业种类不同明确分工，采用“N+1”的施工模式，例如在台区施工时，最多分成高压线路架设、变压器组装、低压线路架设、接户线架设、表箱安装5个专业组，根据各专业工程量确定N个施工小组，科学配备施工人员、机具，由施工总负责人统筹调配施工机械。同时配置1个安全质量检查小组，负责安全全过程监督及施工质量检查。
四、创新管理思路，深化工厂化应用水平
为认真贯彻落实国家电网公司、省公司关于配电网建设工厂化装配要求，高标准完成配网建设任务，公司建成了涵盖“六区两室”（原材料区、加工区、成品区、组装区、办公区、实训区、检验室和创新室），集“预制、配送、创新、实训”等功能于一体的工厂化装配基地，突出全过程、全模块、信息、智能，并以“六项加法”实现“六个一”（装配成品一应俱全、工艺标准一清二楚、施工现场一干二净，工程质量一模一样，工作效率以一抵百，现场培训一目了然），促进工程管理水平和工程质量的双提升。
五、 农配网装配化作业产生的社会经济效应
（一）以“工厂化”为导向，升级工厂化预制模式
依据“三能三不” 理念，研发了“台架式变压器引接线制作平台”，在车间内将变压器引接线预制完成，现场装配化施工，开创了工厂化预制的先河。经过3年的时间，公司相继又研发了接地扁钢制作平台、拉线制作平台、导线截取平台、剥线压接平台、导线弯曲定型平台、接地线组装平台、出线制作平台、出线集束绑扎平台等11种实用平台，平台经历了V1.0-V3.0的蜕变。截止目前，工厂化车间工作室已获得实用新型专利102项，发明专利3项，2018年计划的50项专利中，已有48项在受理中。创新工作室先后迎接了20多家网、省公司，100多家市县公司前来参观交流，为全省乃至全国推广工厂化作业立下了汗马功劳。现能在车间内完成制作高压T接线、高压引接线、接地扁钢等12种装配化成品制作，配送至现场直接安装，有效解决工艺不标准、工作强度大、施工周期长等问题，提高工程建设效率和标准工艺水平。
（二）提升工程建设管理水平
现在所有的配电台区建设，施工队伍只要在车间领取成套材料，带至现场直接安装。台区领料时间由原来的3小时缩短至现在的2分钟；现场组装一个变压器台架只需1把扳手，拧57处螺丝即可完成，作业时间由原来的5小时缩短至现在的20分钟，大大缩短了时间，单项工程现场施工时间平均缩短2.1天，施工效率提高33%，建设完成的台区工艺“一模一样”。
（三）提升工程建设经济效益与社会效益
随着公司配电台区建设管理水平不断提升，形成了独具特色的管理模式，满足了企业管理提升的发展需要。通过以“工厂化”为向导的配电网施工管理，全面提升了工程建设社会效益。以机井通电工程为例，2016-2017年夏津公司共建设完成7528眼机井通电任务，所需计量箱和分支箱基础共计9808基，按每基预制基础比现场浇筑节省182元计算，光这一项便可节省178.51万元资金。同时由于预制基础可批量生产，与现场浇筑相比，不仅缩短了施工周期，而且减小了民事协调难度。装配化施工建设完成的台区彻底杜绝了末端用户低电压的情况，95598报修率、投诉率大幅减少，用户满意度进一步提高。夏津公司施工队伍应省市公司邀请参加多项评优工程的建设，承担主要建设任务，并受到了上级公司一致好评，为公司带来了经济效益的同时赢得了良好的社会形象。
论文作者:董涛,祝超,任亮,韩修春,梁琳,李海涛
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期
论文发表时间:2019/5/6
标签：工厂化论文; 公司论文; 工艺论文; 夏津论文; 现场论文; 物料论文; 标准论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期论文;