基于价值链的A 制造企业成本控制研究
占桂娥 三峡大学
摘要： 成本控制越来越成为企业提高竞争力的有效手段，虽然很多企业已经认识到成本控制的重要性，但是我国企业成本控制情况并不理想，成本控制方法不科学，未能真正体现成本控制在企业长期发展中的优越性。但也有部分企业为了寻求其自身发展，开始探索成本控制的新方法并取得了一定的成果，本文选取了比较有代表性的制造企业，分析了其对价值链下的成本控制具体运用及取得的成果。
关键词： 价值链；A 制造企业；成本控制
制造企业一直是我国支柱型产业，但还处于大而不强的局面，其发展依旧面临诸多瓶颈。就成本控制方面而言，成本控制模式单一，多集中在企业内部单一环节，未能从企业长远角度制定合理有效的成本控制方法，加上近年来劳动力和原材料价格的上涨导致低成本优势逐渐减弱，寻求新的成本控制理论和方法已经成为制造企业提高竞争力的有效途径之一。基于价值链的成本控制，打破了时间、空间限制，从只控制企业内部单一的生产成本到扩展到企业的研发、生产、销售环节，开始关注上游供应商、下游销售商、以及竞争企业与自身形成的协同效应，由只重视事后的控制延伸到事前预算、事中调控，并将企业的成本控制与发展战略相结合，促进了企业的可持续发展。
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一、价值链理论
价值链理论是由哈佛商学院迈克尔·波特教授于1953 年在《竞争优势》一书中率先提出来的，他认为，每一个企业都是用来设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有的这些活动都可以用价值链表示出来，并把实现企业利润作为价值链运用的最终目标。波特还将价值链中的价值活动分为基础活动和辅助活动，两种活动相辅相成，组成了一个完整的价值链条，对于不同的行业和企业，各种基础活动和辅助活动产生了不同程度的影响，每个活动环节都可能造成企业成败。
价值链成本控制主要由内部价值链成本控制和外部价值链成本控制构成，内部价值链主要以企业为中心通过企业内部各部门之间配合协调生产商品并为企业创造价值的过程，外部价值链主要指企业在进行价值创造中所面临的竞争对手，和通过向上游供应商购买原材料经过企业中间环节进行加工生产等一系列操作之后将产品销售给客户的过程。以A 制造企业为例，将从内外部价值链对该企业的成本控制进行分析。
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二、A 制造企业基本情况
A 制造企业内部价值链主要集中在研发、生产、采购等。在研发阶段，该公司在过去几年投入大量研发资金，设立了几十个研发中心，让万人参与研发，并与国内外资深研究室签订技术合作协议，同时收购了许多国际高端企业，借助被收购企业的先进技术进行研发，突破了技术难关，减少了研发成本。
三、A 制造企业基于外部价值链的成本控制措施
A 制造企业与下游经销商也建立了友好的合作关系。这主要得益于对于产品的信赖，A 企业非常关注市场变化，以用户为导向，开展全环节产品体验，提升了用户的体验感，获得了稳定的客户，减少了交易成本。此外，A 制造企业产品销售分为线上和线下，线上主要与主流电商进行合作，达成了战略合作协议，并共同制定了营销策略。线下减少了产品流通层级，产品库存由企业统一管理，根据供应商需要针对性发货，实时掌握了产品销售、库存情况降低了库存率。与客户互通有无、开放共享的模式，使该企业在很大程度上节约了存货成本。
A 企业外部价值链对象主要包括上游供应商，下游经销商以及竞争对手。为了促进与供应商的协作，与其建立了战略联盟，利用自身优势帮助供应商提升生产效率，提高产品质量，降低了A 企业原材料质量风险，购买原材料价格也相对较低。此外，还加大了供应商的权限，供应商可以通过系统看见A 企业的具体采购信息，据此可以快速对自己的生产状况进行调整，在货物运送和管理流程中，也实现了同步信息接收与共享，有效的降低了交流成本。A 制造企业会及时给供应商反馈原材料库存情况，根据实际情况针对性下单，避免了原材料短缺和过剩情况，有效的降低了库存和时间成本。与供应商保持着良好的沟通与合作共享关系，使A 企业在关键原材料成本上占有很大的管控权，很大程度上降低了采购成本。
在生产阶段，A 企业在全球10 个国家建立了近30 个生产基地，同时也收购了国内比较有潜力的公司作为生产基地，提高了企业的生产效率，减少了企业各项期间费用，为企业拓展国内外市场节省了时间成本。家电企业是劳动密集型行业，劳动力的上涨会对企业的成本造成波动。对此，A 企业开始了对人工智能领域的探索应用，从短期来看，企业需投入大量资金，但从长期来看有利益缓解企业人工成本压力。
在国内，A 制造企业主要面临着两大竞争对手，且两个竞争对手在家电行业某一领域都有突出的优势，并占有很大的市场份额。该企业通过自主研发，拥有了自己的品牌优势，通过并购有潜力的竞争对手，整合资源、学习先进技术，提高了自主创新能力，抢占了一定的市场份额，对于无法并购的企业，实行战略合作，资源共享，实现了双赢的局面。
四、A 制造企业基于内部价值链的成本控制措施
A 制造企业成立于1968 年现位于我国广东，是一家生产家电的科技企业，在全球范围内拥有200 多家子公司，在15 个国家拥有生产基地，海外员工达30000 多人，拥有海内外3 亿多客户，被评为最具价值中国品牌之一、领先的国内家电科技品牌等。2018 年线上线下销售均获得不错成绩，特别是在线上主流电商平台上占据着家电销售第一的地位，在全球经济面临下行的情况下，依旧保持着稳定的增长态势，体现了该企业非凡的发展潜力，其建立的具有战略意义的价值链成本控制值得学习与借鉴。
以现行的苏教版课本为例，从高一到高二，学生将学习32篇文言文，特别是高二的《史记》部分，学生学习的内容尤其多。当我们不断夯实了学生的基础，当他们渐渐对祖国的传统文化产生浓厚的兴趣，当他们从文言伸发开去后，自然对文学的积累、人文的感悟与文化的熟知有一定的心得体悟，在破解了高中语文最难学习的文言文之后，就会对现代文学、当代文学的学习轻车熟路、游刃有余。
采购部门是内部价值链上重要环节，对此A 公司开设了采购公司，专门负责企业主要材料铜材、钢材、铝材和塑料等采购，并与部分供应商建立了战略联盟，利用自己的规模化效应为企业在采购上占取了主动权，一定程度上降低了采购成本。此外，为了让企业全体员工参与成本控制，形成成本控制意识，对内部价值链上的研发、生产、采购、销售等环节分别设立了事业部门，A 企业在可控范围内对各个部门实行了放权，让他们能充分发挥积极性性为企业成本控制提出有价值的建议，且A 企业对各个部门进行独立的管理与考核，产品各项指标与各部门绩效进行挂钩，促进了各部门的积极性，提高了各部门效率，同时让生产部门与非生产部门加强了合作与交流，产生了协同效应。
(2)从旅游区位熵来看，黄山市、池州市、安庆市、宣城市、合肥市、芜湖市、六安市为旅游发展优势区域，其他城市旅游发展状况一般，为一般旅游区域．
五、基于A 企业未来发展战略的价值链成本控制
A 企业在运用价值链进行成本控制时并不是无节制、无重点的进行成本控制，它充分考虑了企业未来战略发展方向，就未来一年企业将重点放在以下几方面，首先继续加大研发力度，加快产品的创新，提升用户的体验感，其次，加大产品流动渠道的管控，提升产品流动效率，搭建新的物流平台，最后，继续加大与合并企业的合作和研发，拓展海外市场，扩大海外市场的覆盖率，实现全球化布局。对此，A 企业可能会加大对以上几个方面的资金投入，暂时放松对以上方面的成本控制，从企业长远来看是明智的，因为企业想要实现可持续发展，就要不断突破瓶颈，加大研发、创新力度，扩大市场份额等，如果仅仅考虑成本控制不能促进企业的全面发展，因此成本控制要与企业未来发展战略相结合，才能实现企业利润的最大化，这也是价值链成本控制的重要核心内容。
六、A 制造企业基于价值链的成本控制带来的启示
A 制造企业成本控制取得的成功经验确实值得其他企业学习借鉴，它将成本控制不在拘泥于企业内部，也不是单纯的进行成本控制，而是从企业长远角度出发，制定了具有战略意义的成本控制，充分运用价值链的优势，对内加强企业研发生产，提高产品创新，加大各部门之间的协同，对外因地制宜、整合全球资源，加强与上游和下游、竞争对手的合作，实现了双赢，同时也打造了具有核心竞争力的企业。
参考文献：
[1]迈克尔·波特.陈小悦,译.竞争优势[M].北京：华夏出版社,1997：2-48.
中图分类号： F275.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0206-02
作者简介： 占桂娥(1994-)，女，湖北宜昌人，研究生，助理会计师，主要从事财务成本管理研究。