浙江广厦建设职业技术学院 322100
摘要：进度管理是项目施工管理的核心工作之一。工程项目的施工进度安排是否合理，在实施过程中否按计划执行，直接关系到工程项目经济效益的发挥。由于各种因素的影响，实际进度与计划进度发生偏差在所难免，采取切实可行的措施，有效控制各因素对工程进度的影响，是确保工程如期完工的关键所在。
关键词：进度偏差，影响因素，进度控制措施
工程进度控制指在规定的合同工期内，以进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查，分析偏差产生的原因，调整进度计划，采取纠偏措施的过程。进度控制是一项系统工程，涉及到土地征用、勘察设计、设备材料供应、施工、安装调试等多项内容，参与主体各方必须围绕总进度目标有条不紊开展工作，实现合同规定的工期目标。工程进度受到自然因素与社会因素大影响，实际进度往往滞后于计划进度，施工企业只有采取切实可行的措施，控制影响因素，才能确保工程如期完工。本文通过实例分析进度偏差的影响因素，寻求进度滞后的解决途径，实现经济效益和社会效益目标。
1 工程概况
某工程为框架剪力墙结构，总建筑面积约为28000㎡，建筑最大高度为63.30m，建筑层数为22层。业主对工程质量要求高，施工工期紧，致使本工程施工难度大。
2 标准层的进度偏差
施工过程中，项目部对楼层施工进度完成情况进行调查，发现施工进度与项目部制定的标准层施工进度计划相比较有滞后现象。以下是标准层的施工进度计划与实际完成的施工进度的比较。
对比施工进度执行情况发现，标准层的计划施工工期为8天，实际完成时间达到了10天，进度滞后将给业主和施工单位的经济效益和社会效益造成一定的损失。
3进度滞后原因分析
造成施工进度滞后的因素涵盖人（Man/Manpower）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment）等，也就是常用的项目管理5M1E分析法。分析归纳技术环节以及各工序的连接，得出影响进度的末端因素，主要集中在?未落实经济承包责任制，激励机制作用未发挥；?新工人缺少技能培训，操作熟练程度不高；?塔吊布置位置不合理；④混凝土输送泵堵管频繁；⑤未采用模板早拆体系；⑥未采用分段流水作业；⑦进度计划未进行动态纠偏；⑧未编制高温施工措施等。
4 进度滞后要因确认
依据造成标准层施工进度滞后的末端因素，分析确认造成进度滞后的主要原因。
5.1采用模板早拆体系
项目技术负责人编制《工程模板早拆体系专项施工方案》。由于模板早拆体系属于新工艺、新技术，公司组织木工班组、架子工成员，在工地现场进行操作工艺、安装方法的培训，培训的内容主要为模板早拆体系的施工工艺流程、施工步骤、工艺标准和安全注意事项，提高模板工人操作工艺技术水平。使用早拆模板体系，达到“早拆模板，后拆支柱”的目的，加快了模板的周转，也使模板的配置量减少了1/3～1/2。模板周转周期小，明显加快了施工进度。
5.2分段流水作业
以伸缩缝为界限划分为二个施工段，编制流水施工进度计划，组织独立的施工班子，包括钢筋工、木工和混凝土工，在两个工作面上组织流水交叉作业。通过合理的划分施工段，组织流水施工，合理安排施工工期，将工期缩短至目标工期的7天一层。而且劳动力、物资得到合理充分利用，达到了节约资源的目的。
5.3动态纠偏进度计划
项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在施工进度计划表上标明实际的施工进度，分项工程滞后情况一目了然。
项目部对进度计划和实际施工进度进行比较，发现施工进行到第四天时，施工段二未能按时完成底模的安装，立即召集木工班组人员进行调查原因，原来是由于天气炎热，局部地区停电若干小时，导致无法加工模板和方料，项目部决定安排第五天早上4点至7点进行抢工，顺利地为钢筋工作提供了工作面。
在每周例会上，项目部技术员提供进度报告：①综合描述进度执行情况。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）；②实际施工进度图；③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤解决问题的措施；⑥计划调整意见。
通过项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核，判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素；提出纠正措施，为计划做出重大调整提供依据，确保了施工进度计划顺利的执行。
5.4编制高温施工措施
积极主动、热心关怀施工人员的身体，对高空作业人员按规定体检，发现身体不适应立即要求停止作业。
5.4.1合理调整作息时间
合理调整作息时间，严格控制工人加班加点，采取了“做两头、歇中间”的方法或轮换作业的办法，避免高温日照曝晒、疲劳作业和防止职工中暑。特别是适当缩短高空作业人员的工作时间，保证工人有充足的休息和睡眠时间，气温38度以上停止施工。
5.4.2做好防暑降温
项目部对施工人员进行防暑降温知识宣传教育，熟悉和掌握对中暑病人需采取的应急措施和施救方法，如发现有人中暑，立即将中暑者带离高温环境，及时使用人丹、清凉油、十滴水等解暑药。
对施工人员提供足够的食品饮料，及时发放清凉油、霍香正气水、风油精，茶水、清凉含盐饮料等防暑降温药品和规定的劳动保护用品，并严禁赤膊和穿拖鞋上岗作业。在饮食方面，合理调配饮食，抓好食堂卫生管理，防止食物中毒。
实施了高温施工措施后，虽然气温仍然很高，但是工作时间安排合理，并没有影响工程的进度。
6结论
通过项目组全体人员的共同努力，主体工程可提前20天完成，确保了施工工期，大大降低了工程成本，达到经济效益与社会效益的双丰收。
【参考文献】
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[3] 关于工程项目管理模式的思考[J/OL]. 建筑知识,喻家昌 肖雲。
[4] 建筑工程施工进度管理措施的探究，中国住宅设施，胡小刚。
论文作者:许尧芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/31
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