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摘要：随着我国城市化建设进度加快，桥梁工程项目不断涌现，而且工程规模也越来越大，这些桥梁工程在施工过程会产生庞大的成本消耗，对此就必须加强施工项目的成本控制工作，这也是桥梁工程管理中的重要组成部分。而桥梁工程的施工项目成本控制范围较为广泛，主要包括有人工费用、材料费用、机械费用以及管理费用等等，其中每一项都是工程项目施工之前就事先做好了预算工作，但常常在施工过程受到多方面影响导致费用增加，继而影响到整体的工程造价管理。鉴于此，本文就针对桥梁工程施工项目成本控制做一些分析，并提出了相应建议以供参考。
关键词：桥梁工程；施工项目；成本控制
桥梁工程不同于其他建筑工程，其主要是作为一项公益性的建设工程，工程资金往往都是相关政府部门进行严格计算后的资金拨款，极少会出现后续投入情况。就目前来看，我国大多数桥梁工程施工工期较长，且工程规模越来越大，在多方面因素影响下就会使得施工成本控制遇到一定困难，继而导致施工成本超出预算，严重阻碍了桥梁工程的施工效益。因此，在桥梁工程的施工中，节约施工成本就成为了提高桥梁工程效益的重要工作。
1.桥梁工程施工成本控制应遵循的基本原则
1.1节约原则
在进行桥梁工程的施工中，相关工作人员应遵循节约原则，做好桥梁工程施工中财力、物力以及人力的成本控制。在实际的施工成本控制工作中，工作人员应综合分析施工成本的产生情况，并通过合理判断不断为成本节约创造条件，并在实施过程进行详细检查，避免产生偏差带来损失，以保证保证成本控制措施能够得效[1]。同时，通过加强工程项目的管理水平也可以起到成本节约的效果，对于每项施工产生的成本费用进行严格检查，可以极大降低返工现象出现的几率，从而有效避免工程违约罚款现象，提高工程施工成本的使用合理性。
1.2动态控制原则
桥梁工程的施工成本常常会受到多方面影响出现变化，这也就使得施工成本控制具有较高的动态性，若不能紧密结合动态信息进行施工成本控制，必定会使得控制措施产生偏失，不仅没有起到成本控制效果，甚至在一定程度上会加剧施工成本的消耗，因此动态控制原则是有效进行施工成本控制的重要原则之一。具体的动态控制过程就是将施工过程产生的人工费用、材料费用以及机械费用等等进行全面收集，并将实际数值与目标数值进行对比，查看实际的施工成本是否与事先预算成本存在偏差现象，若有所偏差就要及时查处存在原因，并针对其采取有效的控制措施；若不存在偏差，则可以直接进行下一阶段工序[2]。
1.3全面控制原则
桥梁工程施工成本控制不仅涉及到各个部门、各个组织以及员工的工作，更直接关乎着每个员工的切身利益，这就使得施工项目的成本控制工作要管理的范围较多，仅仅依靠成本控制人员恐怕无法做好全面的成本控制工作。因此，在进行桥梁工程的施工中，应加强各个部门、各个员工对于成本控制的重要性认知，使每个工作人员都能够间接参与到施工项目的成本控制，并通过成本控制人员与其他工作人员的紧密协调做好全面的施工成本控制[3]。同时，成本控制人员不能仅仅只注重桥梁工程主体的成本控制工作，对于所有影响施工成本的各个阶段、各个环节都要加强重视程度，以保证施工项目的成本控制不会受到其他方面的影响。
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2.桥梁工程施工项目成本控制的具体分析及措施
2.1人工费用的成本控制
我国大多数桥梁工程的建设都是采取劳务分包方式，就劳务分包价格的成本控制来说，如果分包价格较低，就会使得分包方在工作中有所懈怠，甚至导致后续的违约现象，极大的影响桥梁工程的建设效益；如果分包价格较高，人工成本又会相对较高。因此，分包价格应通过详细的定额测算结合历史工程的价格进行比较，并根据人工市场的工资水平及劳务市场的供需情况进行综合分析，制定出分包方及发包方都能够接受的合理价格，从而在保证施工质量的情况下做好成本控制。同时，大多数的分包方经济实力都相对较弱，一旦出现经济赔偿，极有可能出现经济纠纷，这对于桥梁工程的施工效率、施工质量以及施工成本都会产生一定影响[4]。因此，制定合理的分包价格不仅能够做好人工成本的控制，更可以促进分包方的工作效率，极大降低经济赔偿的风险几率，最大程度保障了桥梁工程的顺利施工。
2.2材料费用的成本控制
工程材料的费用在整个桥梁工程的施工成本中占有较大份额，对于工程材料的采购工作需要着重考虑。通常情况下，大多数采购人员在进行材料采购中都会产生两面极端性，一面是采购人员只注重价格控制，那么工程材料的质量就无法得到保障，给后续的工程施工带来极大质量隐患，甚至出现返工现象；另一面则是采购人员只注重质量控制，在价格预算的允许范围下，采购质量最佳的工程材料，没有对工程材料的价格和质量进行综合分析，极大影响了后续施工成本的可控性[5]。因此，进行材料采购中，采购人员首先要做好信息收集工作，通过市场调查和信息考察了解不同材料的质量、规格以及价格情况，以合理的价格采购工程材料，在达到质量控制及价格控制的效果下，也能提高后续的施工成本控制可控性。
2.3机械费用的成本控制
在进行机械费用的成本控制之前，工作人员首先要了解到机械费用不仅仅局限于机械本身的选购费用和维护费用，更需要包括机械运行过程产生的能源消耗成本。在长期的工程施工中，这些机械产生的能耗积累也是一项庞大的成本费用，尤其是大型机器产生的能耗更存在着严重浪费现象。因此，在工程机械的选购工作中，应结合桥梁工程的施工需求选择不同的机械设备，尽量使各个机械设备的最大性能与施工要求相匹配，从而降低了机械的采购成本和能耗成本。同时，在机械设备的维护工作中，应加强重视做好定期的维护检查工作，并对各个机械设备的磨损情况进行详细记录，以便能够结合机械设备的运行情况进行有效分析，从而在机械设备出现故障之前做好相应措施，避免出现严重的机械故障或施工事故。
2.4管理费用的成本控制
管理费用主要分为固定成本和非固定成本，固定成本主要指各个管理人员的工资及主要设施的费用，非固定成本则包括有业务往来的招待费用、管理措施的实施费用以其他的临时费用等等。在固定成本控制中，对于管理人员的配置应根据桥梁工程的规模和需求合理安排，对于相关的设施也要结合实际需求、耐久质量以及使用性能进行综合分析，并做好设施的管理工作，避免对其产生损坏造成重复费用。在非固定成本控制中，管理人员应重视成本控制的重要性，在业务往来的招待中不能大摆其谱，应制定合理的规范标准，对于管理措施的实施费用及其他临时费用，应做好事前信息收集工作，综合分析好措施实施的有效性及可行性，避免产生不必要的成本消耗，之后也要做好跟踪工作，从而汲取经验提高管理监督水平。
3.结语
总之，桥梁工程施工项目成本控制是一项较为严谨的动态工作，相关的管理人员对于施工中的人工费用、材料费用、机械费用以及管理费用都要进行合理控制，在整个过程中应做好各方面的信息收集和记录工作，以便能够全面掌控成本信息，为后续的成本控制提供基础便利。
参考文献：
[1]陆秋菊.桥梁工程施工成本优化控制的措施分析[J].经营管理者,2011, 15:351.
[2]李红利.论桥梁工程施工项目的综合成本控制[J].科技经济市场,2015,07: 89-90.
[3]段永红.谈对桥梁工程施工成本控制的几点看法[J].山西建筑,2013,12: 216-217.
[4]许稳.桥梁工程施工成本的优化控制对策初探[J].中国集体经济,2012, 34:83-85.
[5]李晓光.道路桥梁工程造价管理与控制对策[J].交通科技,2016,04:179-180.
论文作者:陈继超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
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