陆嘉琦
1 浙江时代电影院线股份有限公司 浙江杭州 310000
2 南开大学 天津 300071
摘要：近些年来，伴随着我国社会经济水平的高速提升，人们对娱乐方面的消费越来越大，我国的电影院线经过十来年的改革与重组，其形成了多样化的市场格局。目前，软实力逐渐成为国家竞争的重要因素，电影作为文化输出的主要途径之一，国家对该项工作给予了足够的重视。自2002年来，“院线制”作为电影发展的主要模式，其经过了多次的改革，电影票房也得到了大幅度的提升。目前，国有控股电影院线的发展已经引起了社会各界的高度关注，大量的科研人员开始投身到相关的研究工作中，因此，本文也主要针对当下电影院线发展的现状、基础条件以及主要策略等三大方面的内容进行简单分析，希望能为我国电影行业的进步提供一定的帮助。
关键词：国有控股 电影院线 发展对策、
“院线制”的改革对于我国电影行业的发展来说起着非常重要的作用，伴随着我国对资本的逐渐开放，使得电影行业呈现出了多样化的资本格局，这使得我国的影院数量大大提升，票房也逐年高升。民营影院凭借着手段灵活与趋利性等众多特点，从而在效率与管理上都获得明显的优势，而国有控股影院的竞争实力则相对较弱，统一化的管理、运营以及排片等都对其发展造成了一定的阻碍。因此，为了更好地保护我国电影文化的发展，为国产优秀电影创造良好的放映平台，这要求相关的影院应该加强对经营理念的创新，争取更好的发展。
一、国有控股电影的发展现状
目前，我国大部分国有控股影院都处于粗放型的管理模式中，其经营效率相对较低，且具有明显的资源利用不充分、管理水平低等缺陷，甚至不规范的经营导致市场竞争环境恶化，这都在很大程度上对国有控股影院的发展造成了严重的负面影响。近些年来，我国国有控股影院的市场份额越来越低，根据实际情况分析，造成该现象的原因主要包括两大方面，第一，市场份额降低，导致其影响力逐年递减，资金实力相对较弱；第二，相关制度体系的不完善，导致影院的运营管理存在较大的不足。然而国有控股影院也具有一定的发展优势，例如政府对其的政策支持、自身的品牌优势、资源优势等，这都能够为院线的发展创造良好的外部环境。
二、促进国有控股电影院线发展的基础条件
2.1.完善的制度体系
国有控股电影院线的发展属于一种新型的放映体系，这能够有效减少电影的发行层次，通过有效的竞争机制，促进院线的进一步发展。但是目前，我国国有控股电影院线的发展还存在明显的区域化特征，这在一定程度上对院线的发展造成了很大的局限性，这大大限制了院线对外扩张的能力，使得其市场份额不断降低，股权结构也越来越简单。因此，为了实现国有控股电影院线的可持续发展，相关政府部门应该加强对制度体系的完善，有效提升院线生产能力，增强人力资源与资金规模。另外，制度的制定还应该从融资环境的改善等方面入手，积极引进金融、管理等方面的专业人员，通过政府的融资体系，利用较少的资本，创造最大的经济效益，从而有效提升院线的资本规模，使得院线能够实现良性运营的模式，提升国有控股电影院线的稳定性与收益。
2.2.健康的市场竞争环境
政府的宏观调控对于市场秩序的维持以及健康环境的创造来说起着非常重要的作用，因此，政府相关部门需要积极采取必要的措施，加强对电影院线运营行为的规范，创造良好、健康的竞争环境，从而为国有控股电影院线的发展提供可靠 的保障。目前，市场份额已经成为院线竞争的重要衡量标准，越来越多的竞争主体使得市场的竞争环境日益严峻，这也在很大程度上引发恶性竞争的爆发。因此，这要求相关的政府部门在制定制度体系时，应该充分考虑市场进入资格的合理性，从而确保市场能够健康、有序的发展。
2.3.国有资源的利用
国有控股电影院线的资金规模小是阻碍其进一步发展与壮大的重要因素，因此，这要求政府相关部门应该积极采取必要的措施，有效提升国有资源的利用效率，并通过颁布相关的政策与条约，积极鼓励国有控股电影院线进行有效的良性投资，从而进一步推动电影院线的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，政府相关部门需要根据我国电影市场的竞争环境进行分析，并针对性制定相关的法律、政策，并加强对相关政策落实情况的监督，确保企业经营的规范性，进一步完善市场竞争环境；其次，政府需要建立必要的市场监管体系，明确市场监管的主要主体对象，并加强对其他部门的配合与协调，形成完善的监管体系。在一般情况下，市场监管部门应该具有许多层次，其中包括政府部门、专家系统、人民群众以及行业协会等，其通过有效的咨询、质疑与决策，从而对市场进行全面的监管；最后，国有资源的高效利用还包括行业之间的配合与沟通，院线之间应该加强必要的交流，了解彼此对于国有控股电影院线未来发展的期望与建议，互相讨探，共同进步。另外，市场中介结构的存在对于电影院线的发展来说也起着非常重要的作用，通过建立必要的行业协会与组织，能够对各大电影院线的经营行为进行严格的规范与管理，形成良好的行业发展氛围，从而为电影院线的进步奠定坚实的基础。
三、促进国有控股电影院线发展发展的主要措施
3.1.建立完善的融资体系
资金是促进国有控股电影院线发展的主要动力，因此，这要求相关的政府部门需要建立完善的融资体系，进一步扩大电影院线的资金规模。首先，院线可以加强与金融机构的合作，通过对电影院线进行一定的改造与完善，进一步提升其收益水平；其次，其可以通过对股份制度的变革，建立现代化的股权制度体系，提升制度的灵活性与生命力，转变观念，对企业的法人结构进行一定的改革，从而进一步提升电影院线的竞争实力；最后，建立完善的投资风险体系，为企业的投资行为提供可靠的保障，进一步避免企业的经济损失，充分发挥中小企业的融资能力，从而为电影院线的发展提供充足的资源来源。并在政策允许的前提条件下，鼓励大企业以股票、收购等途径实现对国有控股电影的投资，进一步提升其资金规模。
3.2.引导中国电影走向国际
美国的电影行业主要以全世界的市场作为目标，并利用高科技的互联网技术实现对电影文化的传播与输出。因此，我国也可以根据自身的实际情况，在资金与实力允许的前提下，引导中国电影走向国际。相较于美国电影市场，首先，我国国内市场更加庞大；其次，亚洲地区的文化相近；最后，我国的电影产量目前已经位于世界第三名，因此，其需要更大的市场与途径来满足日益发展的中国电影需求。国有控股电影院线对于中国电影走向国际具有不可推卸的责任，其需要将国际作为发片的主要对象，并利用国家的政策与资源优势，充分根据自身的发展策略，先稳固其在我国的地位，然后再进一步的拓宽国际市场份额。
3.3.提升市场竞争实力
电影院线的竞争主要为文化、精神以及娱乐等，因此，这要求相关的电影企业应该加强对自身观念的创新与升级，利用同样的资源，创造最大的文化价值，从而获得更多人的认可。另外，通过多元化的发展策略，实现规范化的管理，并在自身擅长的领域内重点发展，不管是软实力还是主要业务，其都需要根据自身的情况，收购有利的公司，从而实现自身规模的扩张。联盟并非实现国有控股电影发展的主要手段，任何公司都无法通过本行业的资源与技术获得决定性的竞争优势，因此，这要求企业应该进行必要的创新。
3.4.提升管理人员综合素质
人才的获得是促进国有控股电影院线发展的重要因素，伴随着电影行业的发展，其对复合型人才的需求越来越大，其要求相关的工作人员不仅应该了解文化、艺术以及管理，还应该懂得基本的金融、营销等方面的内容，因此，电影企业应该加强对高素质人员的引进，并通过专业的培训与教育，进一步提升其综合水平，从而为电影院线的发展奠定良好的基础。
四、结论
综上所述，在长期的发展过程中，“院线制”的提出对国有控股电影的发展来说起着非常重要的作用，这在很大程度上促进了我国电影行业的进步，推动了我国电影文化的输出，使得电影院线能够成果突破自身的局限性，通过一定的变革与创新，改变观念，更新思想，从而实现了电影院线的进一步发展与壮大。因此，我国应该加强对国有控股电影院线发展的重视，通过发行好的国产电影、完善制度体系等方式，有效弘扬我国民族文化，推动电影行业的发展。
参考文献：
[1]宋培义 我国电影院线行业市场结构分析与发展对策[J]-《当代电影》-2016（03）
[2]夏卫国 中国电影院线整合影响因素研究[J]-《北京电影学院学报》-2016（09）
论文作者:陆嘉琦
论文发表刊物:《知识－力量》2017年10月上
论文发表时间:2018/1/15
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