关键词：地铁项目：工程管理：成本控制
引言：当下，我国正值宏观经济政策调控下，社会经济水平不断提高，基础设施建设同样也在不断的发展和提升。其中各大城市当中的城市轨道交通工程建设也是基础设施建设的一部分，但是在目前的建设过程中，由于其建设的规模问题以及涉及到城市的正常运行问题对于国家的资金消耗无疑是巨大的。在影响地铁承包单位的利益问题的同时，也为当下的城市建设行业发展遗留了诸多问题。因此本文将着重对地铁项目的施工建设问题进行深度探究，以期发现地铁项目施工过程中成本管理的问题。
1影响地铁成本控制的主要因素
在当前地铁项目发展的环境视野下，地铁项目发展较为迅速，其主要依托单位在于施工单位对地铁建设所需大量人力、物力及设备资源的倾斜。在城市地铁建设过程中，由于地铁建设的管理、技术、监控体系、建设压力、环境治理等问题的出现，为地铁建设造成了很大的影响，导致地铁建设成本不断攀升。但是在地铁项目实际运行过程中，重视地铁建设施工过程中物资的使用以及研究资源的投入，并不能从根本上减少地铁建设的成本问题。建筑工程施工单位实际对地铁建设过程中人力物力设备资源的管理问题还需要进行深度的优化，形成一定的建设管理体系。对于地铁建设的成本来源主要是：资源使用的材料成本、机械成本以及工程建设的人力成本。
1.1物力资源使用成本问题
地铁项目建设本身需要大量的物力资源支持，例如混泥土、钢筋、水泥等原材料的使用。在物力资源的使用过程中，由于需要涉及到资源采购以及社会总体资源的供需问题。随着建筑市场不断蓬勃发展，对于原材料的需求不断增加，建筑工程原材料的成本问题并不受项目所控制，建筑工程所需建筑原料的成本受到原材料的本身价值所制约，同时工程项目建设期一般持续时间很长，在此期间原材料由于市场的变化造成材料单价波动风险很大，与项目前期投标预算材料价有很大差额，并且各地建设单位对材料调差政策不同等诸多不确定的因素，导致建筑工程建设成本也在不断的提高。
1.2机械设备资源使用成本问题
地铁工程在实际的建设中出于对建设安全以及建设效率的考虑，会使用各种新型的机械设备投入到工程施工中。采用大型工程机械设备的使用，大大提升了地铁建设项目的总体进度以及安全性。如果现场管理不严格，尤其表现在地铁施工采用的盾构机械、大型吊装设备等，无论是自有还是外租，如果施工过程中控制不好工期、日常保养维修不到位，都会造成很大的机械设备成本浪费。
1.3建设过程中的人力资源使用成本
在地铁项目建设过程中，对于人力资源的使用以及分配问题也是影响地铁成本控制管理的一大因素。人力资源的使用成本以及使用过程存在的风险成本问题也需要地铁项目在工程建设中进行思考。
除去以上影响地铁项目建设的影响因素以外，还有地铁项目承包单位对于地铁施工成本的判断等影响因素。施工的预算人员对地铁施工成本的研判不当导致施工成本的增加。施工管理过程只重视人员的管理以及监视而忽略现场实际管控。受国家环境治理影响，各地方政府对建筑工程现场防尘管控十分严格，土方运输成本不断攀升，已超出前期投标单价几倍，造成施工单位成本压力巨大，经营效益受到很大的影响。
2地铁项目成本控制的具体意见
2.1合理施工成本的分析
地铁项目在建设开始之前需要对现有的施工问题以及施工成本问题进行详细的前期调差和分析，做好成本预算，这是地铁项目得以顺利开展和正常实施的基础。在具体的工程施工过程中，我们需要从项目管理本身的成本运行情况以及成本分析两个角度出发，本着实时求是、及时纠偏的原则，对施工过程中的资源以及问题进行详细的分析和研判。对得出的初步结论进行再次有效的运行分析，以免在日后施工过程中出现纰漏，并且在此原则上要坚决杜绝出现成本预算以外的资源使用浪费。项目过程及后期成本分析是对当前已经实际发生的成本及时进行核算，在施工过程中发现施工实际成本与前期测算的预算成本不一致时应及时组织项目领导及部门负责人，认真分析原因，研究纠偏措施，明确责任人，确保成本受控。如图1所示。
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图1成本控制
2.2施工部门之间的相互配合
地铁项目的正常运行以及施工建设的顺利推进离不开施工各部门的互相配合和依靠。项目各个部门之间的交互配合以及资源共享能够有效的提升项目管理运行效率，减少地铁项目建设运行成本。项目要想增进各部门之间的关系，减少建设成本需要从以下几个具体的方面着手：首先对于项目建设成本管理机制建设进行完善，保证项目成本管理以及部门管理有相应的文件规定支持。其次对于施工过程中的施工理念应不断提升。企业良好的管理理念对项目管理人员的影响是潜移默化以及根深蒂固的，所以项目应采取有效的宣传手段及激励措施来保证各个部门之间的交流建立在积极向上的施工氛围内。最后成本控制规定的实施需要有相应的监管体系建设来支撑，保证项目能在强有力的监督管控环境下进行成本管理的有效控制。
2.3成本管理体系的健全以及完善
在当前发展环境下，地铁项目施工主要负责人是地铁项目经理。但是项目经理对于施工的关注焦点更多的放在地铁施工总体进度上，对于项目整体的施工成本问题不重视或关注度不足。正确的施工成本管理方法的运用是地铁项目成本下降的有效途径，在施工管理过程中需要有合理的施工项目成本管理措施和完善的成本管理体系，不能只凭借要求加大成本管理原则的一些空话进行施工成本管理。
3地铁项目施工成本管理与控制的具体方案
3.1人力资源的有效利用
地铁施工项目在运行过程中，对人力资源的有效利用主要可以从人力资源的调配管理以及人力资源的具体施工管控两方面来着手进行。首先对于施工人力资源的调配方面而言，人力资源的选拔需要保证相应专业技能素养符合项目施工所需的基础之上，保证对人力资源的使用能够建立在相应的技术支持之上。其次对于一线的施工人员要采取相应的奖惩机制和岗位提拔优惠措施，保证现场管理人员的施工积极性以及施工建设的效率。在保证施工建设成本的问题上确保项目的施工进度以及施工建设效率得到有效的提升。
3.2物力资源的合理处置
物力资源的使用作为建筑工程施工建设的基础，在建筑工程总体造价预算中材料占据很大的比重，必须做好此部分的控制。在这一问题上物力资源的选取需要做到货比三家，进行多方调查了解，保证物力资源的提供拥有一定的质量以及价格优势，对物力资源的采购成本进行有效的控制。其次就是对物力资源储存以及物力资源的使用要做到标准化以及规范化，将物力资源的使用以及损耗控制在限定的范围之内。
3.3施工建设的规范化
施工建设的技术处理以及方法的使用需要做到在施工过程中的不断优化，对于传统的施工建设技术以及施工方法，在施工过程中要不断进行归纳以及总结，保证施工建设的先进性。在传统的施工建设体系中不断将新的技术进行引入和运用，促使施工建设的技术及方法体系能够在新技术新方法新工艺的不断引入下完成蜕变。
3.4施工建设机械的使用
对于施工建设机械的使用，在此方面施工单位应该对施工建设机械的保管以及维修进行有效的控制。无论是对机械的租赁还是采购，都需要配置专业维修人员进行相应的监管控制，保证施工机械设备日常养护工作的严密以及有效。同时严格按照机械设备操作规程和合理流程使用设备，避免因操作不当造成设备的损坏和磨损。
结语：地铁项目施工建设的成本管理需要通过有效的监管体系以及在实践中对成本管理漏洞的纠偏来指导具体的管理工作。成本管理工作在地铁项目中得到重视是具有很大的现实意义，成本的有效控制是项目利润来源的根本，只有将项目成本进行严格的控制才能保证地铁建设的快速以及持久发展。
参考文献：
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[2]李潇. PPP项目融资模式在地铁建设中的可行性研究[D].浙江大学,2017.
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[4]李素谦. 郑州X地铁项目施工成本控制研究[D].北京交通大学,2018.
论文作者:邹剑
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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