摘要：建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一部分，做好建筑材料管理和控制是建设项目管理的重要管理内容。建筑企业在工程材料管理上存在较多的问题，必须找到有效的措施和对策来解决工程材料管理中的这些问题。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
1导言
建筑工程材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义，直接影响到建筑工程的整体质量，因此，施工单位要在施工材料采购过程中进行严格的控制，保证材料质量符合施工相关要求。但是，在对建筑施工材料进行管理的过程中还会出现一定的问题，相关人员要结合相关的规定和要求，针对这些问题制定出有效地计划，采取科学有效地措施进行解决，保证施工过程中使用的材料质量都是达标的，进一步提高建筑工程的整体质量，对企业的发展也有着十分关键的影响。
2建筑工程材料管理的重要性
面对当前竞争越来越激烈的建筑环境市场，如何有效进行风险管控，有效地实现预警以及风险转移，已成为当前大多数建筑单位需要学习和掌握的重要课题。所以，有效的材料管控对保障工程质量、减少工程成本、提升施工进度、增强经济效益有着不容忽视的重要意义。建筑工程材料的资料管理在整个建筑项目中起着非常重要的作用效果，是工程材料管理中的重点依据，因此在建筑工程管理中，资料员就显得非常的重要。资料员重点对工程项目的档案资料管理、统计管理以及计划进行负责，在建筑工程材料的管理中，加强对资料员的培训管理首当其冲。
3建筑工程材料管理过程中出现的问题
3.1管理模式落后
建筑行业为了顺应时代的发展，其自身也在朝着现代化的方向不断地发展，对建筑施工材料的需求也会有所不同。但是通过实际调查发现，很多建筑企业还在沿用较为传统的管理模式对建筑工程材料进行管理，墨守成规，使用人工管理在一定程度上会造成相关问题的出现，一个是人工管理的效率较低，达不到建筑施工的要求；另一个是在管理过程中难免会出现差错，导致材料的质量受到影响，从而建筑施工也难以进行。如果企业在材料管理模式上不进行创新，就会使建筑材料出现供不应求的现象，大量的材料囤积或者缺少，给企业带来巨大的经济损失。
3.2材料管理人员缺乏相关素质
材料管理人员在建筑工程材料管理当中发挥着十分重要的作用，但是现阶段很多建筑行业忽视了这一点的重要性，不仅没有建立专门的材料管理部门，而且在对材料进行管理的过程中没有选用专业的材料管理人员，而是临时派人进行管理工作。这些临时指派的人员参差不齐，自身的专业能力较低，法律素养和政治意识也有所缺失，这就会在实际的材料管理过程中出现偷工减料、贪腐腐败的现象，不仅影响建筑施工的质量，而且给企业带来一定的经济损失，损坏企业的社会形象。由于建筑材料管理人员的重要性，建筑企业要提高足够的认识，结合实际的情况，定期对建筑材料管理人员进行相关培训，这样才能更好地投入到建筑材料管理工作当中去。
3.3材料采购的系统性缺乏
建筑材料采购缺乏系统性是建筑行业在对建筑材料进行管理的过程中最大的问题之一，在实际的材料采购过程当中，往往会出现没组织、秩序混乱的现象，这种现象的发生大大降低了工作效率，对材料采购工作造成巨大的影响。出现这种秩序混乱现象的原因主要来自两方面，一方面是相关材料采购人员自身的综合素质较低，不仅没有明确采购目标，而且对材料的质量和价格也不是很了解，这就会造成材料采购过程中出现混乱，工作效率受到了很大的影响。另一方面是在对建筑材料进行管理的时候，没有对每个材料自身特性和性能进行分类，往往是随意地将两种甚至多种材料混合在一起，在需要使用相关材料的时候要花较多时间去找，浪费施工时间，增加材料采购时间的同时，还造成企业一定的经济损失。
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4建筑工程材料管理的有效对策
4.1与时代发展相结合，对管理模式进行创新
随着时代的发展，社会对各行业提出了更高的要求，建筑行业也不例外。传统的建筑材料管理模式已经满足不了当下建筑行业发展的需求，如果建筑企业还在沿用传统的材料管理模式就会被时代所淘汰。因此，建筑企业要对材料管理模式进行创新，在信息化高度发达的今天，可以利用计算机技术来进行材料管理工作，这样在一定的程度上能够降低管理失误发生的概率，而且还能有效地提高工作效率，另外还需要加强企业各部门之间的交流，对有效信息进行及时的吸收，这样才能对材料管理模式进行不断地改进和创新。
4.2提高采购人员专业素质
由于采购人在建筑工程材料管理中的重要性，相关单位必须提高足够的认识，加大力度对采购人员进行专业素质的培养，这样才能有效提高建筑施工材料的质量，保证建筑施工能够顺利进行。建筑企业应该定期开展对材料采购人员的培训工作，利用多媒体技术向采购人员展示材料采购工作的重要性和相关采购知识，这样才能让采购人员印象深刻，自身采购的专业知识才会提高。另外企业还要针对采购人员自身特点，建立相关的奖惩机制，对贪污腐败、偷工减料的采购人员进行严厉的惩罚，这样才能将采购工作有效地落实。
4.3材料采购统一化
为了能够有效避免采购过程中发生混乱现象的发生，建筑企业要对采购统一化予以高度的认识，指派专业的材料采购人员进行采购工作，这样才能提高工作的效率，并且还能对材料的质量进行严格的控制，保证每个材料都符合施工相关的规定和要求，统一化采购，在节省采购时间的同时，对材料的质量也有所保障。而且，在采购工作完成之后还要对材料进行合理的分类和储存，这样才能提高施工使用材料的准确性，减少没必要的时间浪费，将更多的时间投入到建筑施工过程当中。不仅如此，企业还应当要设计专门的材料给采购部门，在实际采取前，需根据所需采购材料来事先进行市场分析，并对其价格动态情况进行实施掌控，如若时机良好，则需及时下单采购，从而实现采购成本的减小。除此之外，还需要设置专门的材料采购监督工作小组，防止采购人员在采购时出现中饱私囊的情况，并保证材料采购得以高效进行。
4.4借助于信息化手段构建材料管理系统
结合实践来看，由于建筑工程规模与体量通常较大，这就意味着其建设中会使用到的大量材料且种类繁多，因而要想有效地管理具有较大的难度。面对这种情况，企业可以借助于信息化手段构建材料管理系统，从而提升这项工作效率以及质量。为此，建筑企业利用计算机与互联网技术并结合建筑工程材料管理内容构建起符合自身实际的材料管理系统，随后组织管理人员进行培训使其能够充分熟悉该系统地操作，这样一来可以高效地实现信息交流，避免材料的进、出以及存方面出现数据混乱。
5结束语
总之，保障建筑工程质量其主要措施即是提高对建筑材料物资的管理，加强对建筑工程材料资料化管理，以周密详尽的管理规范标准对建筑材料实施管控，而建筑工程中资料员的技术工作对项目存在一定的决定性，因此应当增强对资料员的培养与训练，同时通过加强对工程材料的数量、工程材料的采购、工程材料的质量、工程材料的运用以及工程材料的储存等方面的管控，从源头解决建筑工程材料管理过程中出现的问题，达到建筑材料管理的严谨性与灵活性，协助建筑项目工程尽早实现质的飞跃。
参考文献
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[3]王海.浅谈高速建筑工程施工中的材料管理[J].科技信息，2017（21）.
论文作者:李静
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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