摘要：近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1 精细化管理的内涵及目的
在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和管理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工成本的目标。本文以河北唐山市某省级公路项目为例介绍施工过程中的精细化管理。从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面：
1.1模糊的工作明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
1.2明确的工作流程化
实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。
1.3流程的工作信息化
实施精细化管理能够确保建设单位实现对项目工程管理的实时监测，建立信息化下的工作流程，信息化对于提升建设单位与施工单位和供货单位的沟通效率有着很大的推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。
2 公路工程施工项目管理存在的问题
公路工程建设不仅可以增进不同地区联系，促进经济社会发展，还能方便人们出行。因此，整个公路施工中，加强管理显得尤为重要。但目前面临的问题是，一些管理人员责任心不强，未能严格落实管理规章制度，也没有将精细化管理理念落实到位，影响公路施工建设质量提高，应该有针对性地采取控制和完善对策。
2.1公路工程施工技术管理体系不完善
例如，施工单位管理人员素质偏低，对管理工作不重视。未能根据精细化管理要求，健全施工管理体系。整个公路施工过程中，质量管理、安全管理、进度管理、工序管理、人员管理等工作都离不开完善的技术体系支撑，但目前面临的问题是，很多单位忽视这些工作，相关制度不健全，难以适应精细化管理需要。一些管理人员责任心不强，没有严格落实管理责任制，也忽视加强施工现场的巡视和监督，对公路施工管理带来不利影响。
2.2公路工程施工过程管理不到位
公路施工过程管理是关键环节，为提高管理水平，应该根据精细化管理需要，加强施工全过程管理和控制，为道路施工创造条件。但一些单位不注重该项工作，忽视加强管理。整个施工过程缺乏完善的制度约束，现有管理制度没有被严格执行；或者管理人员配备不足，不重视加强施工过程巡视，对存在的质量和安全隐患没有及时排除，影响公路施工管理水平提高。
2.3公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对公路施工带来不利影响。
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3 公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1施工项目中对质量的精细化管理
准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。
3.1.1健全施工管理体系
任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的，所以对于管理者来说，完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。
3.1.2制定合理、完善的施工方案
像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估，之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。
3.1.3建立全套的质量审查、监督体系
质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然，还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。
3.2施工项目中对安全的精细化管理
质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的。一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。除此之外，完善的应急预案也是一定要提前准备好，这样即使是在遇到紧急突发事故时我们也能做到有章可循。当然，一套完整的奖惩制度也是必不可少的，重赏重罚虽然直接而粗暴，但是却是最简单也最为有效的管理模式。
3.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题，具体我们可以从以下三个方面来着手：材料费用、人工费用、设备费用。
3.3.1控制材料费用
在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。
3.3.2控制人工费用
冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。
3.3.3控制设备费用
在租赁机械设备时，我们要严格按照预算并结合实际情况做出最合理的选择。同时在施工过程中做好设备的调度及维护工作，提高机器的工作效率，大大降低在设备上的资金耗费。
4 结束语
总之，作为公路建设的施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，也是确保公路建设顺利发展的前提条件。
参考文献
[1]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界,2016,26:100-101.
[2]张希来.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界,2016,29:98-99.
[3]罗骞.研究公路工程施工项目的精细化管理[J].建材与装饰,2016,42:238-239.
论文作者:殷秋碧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/6
标签：精细化论文; 公路论文; 质量论文; 施工项目论文; 工程论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第19期论文;