摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程项目管理工作渗透在建筑单位的整个规划中，涵盖图纸设计、施工建造、竣工验收环节。开展建筑工程项目管理工作能确保建筑施工现场的资源利用率，包括：人力资源利用率、硬件设施利用率；确保施工工程在提升施工效率的过程中缩短周期。建筑工程项目施工管理中涵盖较多要素，要求建筑工程落实好成本控制工作。
1建筑工程项目管理成本控制问题
1.1管理方面存在的问题
管理方面存在的问题既包括建筑工程项目管理方面存在的问题又包括资金管理方面存在的问题。建筑工程项目管理是一项复杂性系统性的工作，需要各个岗位的人员密切配合、合理分工协作才能提高管理效率。而目前，我国的一些建筑施工企业，尤其是地方性小型施工企业的项目部管理人员的权责划分不清，导致管理混乱，项目管理效率低下。这些现象不仅会会对施工进度造成影响，而且对施工质量也难以保证，无形中就会给工程项目增加了很大的成本。但目前来看，很多财务人员不能完全合理地调配和使用资金，资金的调配和使用没有严格根据企业已拟定的计划，实现对项目的成本管理与控制，对企业造成严重的浪费和损失。甚至有些财务管理人员忽视财务经营管理，对降低成本费用的常识都知之甚少，导致整个财务管理体系出现紊乱的现象。
1.2人员方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。此外，从事建筑工程项目的管理人员具有较大的流动性，导致在工作交接的过程中很容易出现问题，这些都会给成本控制工作带来一定的风险，无形中增加了工程项目的成本投入，给企业带来不必要的损失。
1.3技术方面存在的问题
建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程项目管理成本控制策略
2.1完善管理制度，成本目标分解
成本控制讲究其专业性，针对不同的项目类型使用科学的管理手段。根据项目实情和企业的需求，来面向社会招募成本预算领域的人才和施工团队，给予一定的福利政策积极吸纳有技术、有经验的高领域人才，为员工的成长定期组织业务与技能上的培训；对于施工人员要求持证上岗，进场前必须先通过岗位培训与考核，组织员工学习企业管理条例，灌输安全知识，提高员工的综合素质能力。从项目投标开始，管理人员应联合各部门人员，一起参与到项目的重要决策中，做好成本预算工作，着眼于现实问题，回顾以往工程，针对关键环节要做重点成本防范，全力共商方案、计算各处所需资金，仔细整理后形成物资价格清单，促使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。之后再就施工区域的地形、周边的环境、当地的气候条件进行考察与分析，结合数据的反应趋势和估值尽量计算出最佳工期，同时适当的留出一些可流动资金作以补充。在成本管理上要启动项目化管理，作为管理者要转变观念，依据实情将企业和项目的成本目标进行分解，分解到每一个执行员工身上，以确保成本管理能够渗透到管理的整个过程中。
2.2强化管理人员的专业素质
建筑工程项目实施成本能严格按照施工计划作业，同时将项目建设责任制落实到位。同时，管理部门要落实好相应的监督管理工作。企业创设了完善的项目管理体系，需要工作人员落实好对应的管理模式与制度。在施工生产环节中，管理者的综合素养、业务知识非常关键。首先，企业各个部门应要求员工找到个人位置，同时落实好个人的业务与责任，确保企业管理水平达到有效提升。其次，企业必须落实好项目前期策划工作，关注对企业人员的素质教育，引导工作人员具备科学成本管理意识，通过运用良好的成本控制制度，来实现施工环节中的本质工作，从而提升工作人员的作业效率，避免出现施工浪费的问题。再者，定期开展企业成本管理知识培训非常关键，应要求施工单位组织人员参与培训活动中，同时考核培训内容，在定期培训中来提升工作人员的成本管理素养，将较多的知识运用到实际施工管理中。
2.3依托技术创新，提升谋新出路
既要降低施工时间让成本施工质量达标，又要获得更大的经济效益，最根本的方法就是引进先进技术、设备和建设经验。在科学技术高速发展地今天，企业的管理人员也要与时俱进，借助于互联网平台、系统功能，跟进市场上材料设备、价格变化最新的信息，建立内网与合作的供应商间进行有效的沟通。在关注新咨讯同时，也不能忽视企业自主的研发创新，企业在发展历程中，不论是前期、现场施工过程中，还时后期检查与归档中都在不断协调好各个影响因素，将成本控制在可控范围内，取得了巨大的突破，这一本本成功的案例为建筑企业今后的发展发挥着表率和示范作用。另外，结合现场管理实情，集多人智慧于一体的班组成员就在观察与思考后提出，对待剩余建筑材料可以按其损耗程度进行进一步分类与处理，如完好无损的钢筋水泥等，可直接联系建筑回收公司，经相关专业人员称量计算后，装车回收；废旧的建材也可结合材料的特性，进行粉碎、混合再利用，将其置于特定的轨道，实现变废为宝，减少资源浪费。
结语
建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
参考文献
[1]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：228.
[2]杨晓峰.新形势下加强建设工程项目管理的思考与探索[J].山西建筑2018，36（35）：199-200.
[3]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2019（7）.
[4]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料2019，（1）：9-10.
论文作者:宁军
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2020年第1期论文;