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摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程数量越来越多。在新环境中，建筑工程管理应该摆脱传统观念的束缚，在认识到建筑工程管理重要性的基础上，从观念创新、制度创新、技术手段手段以及人员管理创新等方面加强创新方法的应用，从而提高建筑工程管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略；管理要点
引言
建筑工程项目管理工作通常会涉及许多施工内容，而施工过程中各种客观因素的存在都很可能会增加施工的风险，所以建筑企业一定要高度重视工程项目管理的有效性，应该要采用一些创新策略来提高工程项目管理的的高效性，这样不仅能够有效节省工程施工的成本，也能最大限度地消除施工过程中存在的安全隐患。合理有效的工程项目管理工作能够促进工程建设的顺利开展，也能在增加工程效益的同时提高工程施工质量。
1创新建筑工程项目管理工作的重要性
1.1适应时代发展需求
新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创新。从以往的历史发展经验来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断的发展过程中，采用怎样的一个更加适于生产力发展以及市场需求的建筑工程项目管理创新方法，需要在进行建筑工程项目管理的过程中加以确定。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。
1.2有利于完善工程现场的控制管理
对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为建筑工程往往工程量大、内容复杂、周期较长，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。
1.3有助于提高工程质量
随着现阶段各种技术的不断更新，改革措施的制定以及实施也是当前建筑企业管理人员需要重视的问题。建筑企业应该要形成符合当前建筑工程建设发展的管理模式，这样才能有效提高施工质量，也能满足建筑市场的发展需求，从而为工程建设最大化效益的实现以及工程施工的顺利开展提供保障。
2现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
2.1资质与监理制度依然不完善
在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。
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2.2缺乏对于工程管理的重视
随着近年来国家建筑行业的不断发展，我国很多企业开始以承包任务来衡量企业的任务量。但是由于市场大环境以及相关的企业管理者没有较高的水平，加之缺乏较为规范的科学管理体制，项目管理人员不重视管理为企业后续工程埋下了重要的隐患问题。我国现在很多建筑市场对于承包的文书没有较为严格的规范，所以文本在进行制定的时候会出现很多不合理、不公平的地方，最终导致问题的出现。我国最为正规的合同文书都只是出现在大型施工中，地方以及企业的很多合同只会按照自身的要求去制定合同，总体来说缺乏严谨性和稳定性，比较容易出现各种纠纷。总而言之，工程承包合同之所以容易出现问题，是因为很大部分是符合发包商的利益，而对于承包商的利益有很大的忽视。由于承包商承担着工程施工的主要责任，所以对不利于建筑安全。
2.3工程项目管理中对风险预防措施不全面
由于在建筑工程项目的实际施工过程中通常会存在许多潜在的风险，如工程施工材料的品质问题、客户需求更改、施工人员流失等，这些风险一旦发生都会给工程施工进度造成负面影响，所以建筑企业管理人员应该要对这些风险有充分的认知。有部分建筑企业会将施工过程中遇到了各种风险认为是市场竞争所造成的，工程管理人员对构成风险的原由没有深刻的意识，所以对于施工过程中的风险也没有做好充分的预防工作。实际施工过程中一旦遇到风险，如果没有足够的预防措施将会造成严重的经济损失。
3建筑工程项目管理创新策略
3.1建筑工程项目管理观念的创新
管理人员首先需要意识到只有自身观念得到创新才能激发更多的人员进行创新。管理人员在创新中需要起到榜样作用，管理人员需要不断完善自身的综合能力、首先，管理人员需要从理念上进行创新，放弃原有的传统理念，找到能够激发员工工作积极性的理念。管理人员需要有较好的接受能力，不能排斥新的管理方式，而且需要积极学习，快速去传播新的管理方式，以此来确保建筑工程施工项目以及相应的项目质量。
3.2管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。
3.3创新项目管理责任制
通常建筑工程项目会涉及到许多内容，工作机构也会相对比较复杂。建筑工程项目管理的创新要点就在于调整好各个机构之间的协调性，项目管理人员应该要利用职权对各个部门以及相关政府机构等方面进行协调，这样才能确保建筑工程项目合理、有序地开展。另外，为了加强工程建设质量，应该要在工程项目管理过程中落实责任制。关于工程质量的评估应该要合理利用专业的技术手段，要明确管理人员以及相关部门各自的职责范围，将责任制落实到位，当然也要加强对项目管理人员的培训，通过对他们责任意识的强化来促进项目管理创新的有效性。
结语
我国现在建筑行业蒸蒸日上，但是行业之间的竞争极其激烈，企业只有做好项目管理，管理人员帮助企业进行好成本控制，质量控制以及相关的人员控制，才能确保企业的稳定增长。建筑企业发展至今，特别重视项目管理人员对于项目的创新，只有发挥好创新意识才能在现在的竞争中崭露头角。项目管理人员在针对存在的问题提出相关的整改之后，又确保了项目管理工作的全面提升，为企业的发展提供了保障。
参考文献
[1]邱建明.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].门窗,2017,(05):172.
[2]王春苗.建筑工程项目管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2017,(01):30+35.
[3]李雪.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].建筑工程技术与设计,2017,(7):2536.
论文作者:苏英奎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
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