（国网上海市电力公司物资公司 上海市 200235）
摘要：本文简要介绍了卓润公司的组建历史、现状及从事的主要业务，谈了对企业文化的认识，阐述了本人对国家电网公司核心价值理念的理解，对卓润公司这些年在企业文化建设中的一些举措和取得的成效进行了回顾。
关键词：企业文化；核心价值理念；企业文化建设
1 卓润公司简介
上海卓润集体资产管理有限公司（以下简称卓润公司）2016年由上海电物集体资产管理有限公司改名而来，是2010年初国网上海电力物资公司组建，2012年经过资产重组和组织机构调整后成立的集体企业，下辖5个分公司、1个子公司，现有职工170余人，主要从事物资采购服务、物流、电力设备监造、电力线路设备生产、废旧物资处置等工作。实行双重领导，实施人、财、物的集约化管控。
2 国网公司核心价值理念
2.1 公司的基本信念
企业理念：“以人为本、忠诚企业、奉献社会”
企业理念是国家电网公司及下属各单位处理与员工、电力客户、合作伙伴和社会之间关系的基本信条和行为准则。“以人为本”就是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人；“忠诚企业”就是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象；“奉献社会”就是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。
公司愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业
“两个一流”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
公司使命：奉献清洁能源 建设和谐社会
公司使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展
“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
企业精神：努力超越 追求卓越
“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
2.2 公司的核心价值观
核心价值观：“诚信 责任 创新 奉献”
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业，要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献，广大员工在平凡的岗位上要恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
3 以国网公司核心价值理念推动公司企业文化建设
3.1 打牢卓润公司的企业文化建设基础
国网公司核心价值理念是企业文化建设的基础。近年来，卓润公司按照上级部署，大力实施企业文化传播工程，组织员工学习国网公司《企业文化手册》，加强国家电网企业精神、核心价值观、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌的学习、宣传，努力提高员工的知晓率、认同感和相信度；组织开展“国网有我、岗位有我”企业文化岗位实践征文活动，大力营造“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识；围绕“做什么、怎么做”开展企业文化建设大讨论，深化对核心价值理念的理解与拓展；组织开展《建设国家电网精神家园》企业文化故事、《国家电网人的管理智慧》企业文化漫画征集和“国家电网精神家园”网上展播先进典型、特色照片推荐工作，抓好企业文化阵地建设；组织员工参加“做文明有礼的中国人”网上签名寄语、“世博有我更精彩”专题活动、“中国梦，国网情”主题学习活动，“心”祝福、新年“新”气象新春贺词活动，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，营造浓厚的企业文化建设氛围，打牢企业文化建设基础。
3.2 加强企业管理制度化、标准化和规范化建设
“建设世界一流电网、建设国际一流企业”是每一个国家电网人的远大理想和追求目标。公司从组建到现在，企业的管理模式和运行方式发生了重大改变，如何实现两个“一流”目标，加强企业的制度化、标准化和规范化建设，全面提升企业管理水平是必由之路，为此，公司从2010年起就着手组织开展业务流程梳理工作，学习有关规章制度，研究上级规定和政策走向，加强与物资公司业务对接，做好卓润公司内部业务资料收集，确定业务流程图模板，开展业务流程的讨论、修订和完善，近几年，卓润公司共完成公布了业务流程图113个、各种表单117个、各种岗位说明书37个、工作标准37个、管理标准41个、各项管理制度97个的制订工作。
3.3 提升企业的服务能力、服务品牌
卓润公司成立以来，一是树立员工的服务意识。要求每一个干部员工明确企业定位，转变思想观念，把自己从业务工作的协作者变成服务的提供者，把企业内部分工变成业务工作的竞争者，从而增强干部员工的危机感，提升了工作的主动性和责任感。二是注重员工队伍综合能力的提升。由于这些年一大批业务骨干抽调物资公司，给卓润公司造成了人才荒，要提高服务水平和能力就必须下大力抓好队伍的建设，为此，我们投入了大量的人力物力加强队伍的素质建设，安排人员参加职业经理人、物流师、监造师、造价师、会计师、高级电工等等专业的培训，有效地提升整个队伍的素质，为全面服务好主业起到了关键的作用。三是打造“贴身服务、贴心服务、创新服务”企业品牌。卓润公司坚持围绕主业，紧贴物资供应链做好配套服务工作；用心服务，以用户的需求为工作的标准；超前思维，服务创新始终超越需求创新。
3.4 营造敬业向上、风清气正的企业氛围
为了实现两个“一流”战略目标，这些年，国网公司开展了“三集五大”（实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系）体系建设和主多分开工作，组织机构、管理模式发生了重大改变，工作节奏明显加快，强度成倍增加，广大干部员工顶住压力，在业务不断调整，而人员自然减少又得不到补充的不利情况下，克服困难，加班加点，无私奉献，出色地完成世博保电、城市配网提升、光明工程等一批重大活动和重点工程保障任务。卓润公司抓住时机，积极挖掘身边的好人好事，开展了“20.30.40.50雷锋，螺丝钉精神永不朽”主题宣传，评选“每周一星”，大力宣传发扬企业精神、践行核心价值观的人和事，弘扬先进，选树典型，营造努力拼博，敬业向上的企业氛围，有力地促进了企业各项工作的完成。
企业文化建设是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，需要认真规划，有目的、有步骤地不断推进。通过全面构建个性化的企业文化体系，加强宣贯和推广力度，使企业的核心价值理念“入耳、入脑、入心”，并转化为员工的自觉行为。只有这样，企业文化才能真正发挥作用，成为推动企业不断发展的动力源泉。
参考文献：
[1]《企业文化手册》，国家电网公司，中国电力出版社出版
[2]《企业文化》，刘光明著，经济管理出版社出版。
[3]《如何进行企业文化建设》，徐震宇，北京大学出版社出版
论文作者:舒明华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/26
标签：公司论文; 企业论文; 企业文化论文; 工作论文; 员工论文; 国家电网论文; 企业文化建设论文; 《电力设备》2017年第27期论文;