辽宁工程技术大学 辽宁葫芦岛 125000
摘要：当前经济的快速发展与稳步增长使建筑行业得到了大力发展。建筑工程具有建设周期长、质量要求高的特点，需要建筑工程项目参与人员采用科学有效的管理方法来确保工程建设的进度、质量、安全等目标得以实现。而这一切的保障基础就是建筑工程项目管理工作，只有掌握科学的管理方法，才能保证工程建设的顺利进行。论文对建筑工程项目管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
引言
随着我国经济的不断发展，社会越来越向着现代化发展，随之兴起了非常多的行业，其中非常受人瞩目的就是建筑行业了，在建筑行业的迅猛发展，离不开管理人员对于建筑工程的管理，尤其是在施工阶段的管理，因为施工阶段是一个将建筑从图纸变为现实的主要阶段，在这个阶段中，如何做好项目的管理就成了一件非常重要的事。好的项目管理者，能够将企业的利益最大化，因为他能够将材料成本和人工成本都降低到一个非常合理的位置，同时又能保证工程的总体质量，因此，对于每一个工程来说，做好该项目的工程管理是意义非凡的。
1建筑工程项目施工现场管理要求
为保证施工现场管理符合建筑工程全部需求，在实施建筑工程项目施工现场管理之前，应保证相关管理和施工人员对施工现场管理要求有一个全面的了解，据此制定合理的施工现场管理方案。就目前来看，建筑工程项目施工现场管理要求主要表现在两个方面：①在实施建筑工程项目施工现场管理时，必须保证相应管理符合规范要求，按照相应规章、标准进行施工现场管理；②建筑行业所制定的建筑工程项目施工现场管理模式必须与科学化要求相互衔接。此外，在这过程中还需对其引入的技术手段实施综合分析，加深相关人员对管理手段的了解，为推进建筑工程项目施工现场管理顺利实施提供有效依据。
2建筑工程实施阶段项目管理的重要性
2.1有利于降低工程项目投资风险
大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。
2.2有利于创新的发展
新时代“大众创业，万众创新”的背景下，要求建筑工程项目管理也应当紧跟时代发展脚步进行创新。从历史发展经验看，不管是以社会学角度来看，或是以政治经济学的角度来看，不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断发展的过程中，唯有通过持续创新，才能确保建筑工程项目管理工作进一步完善，不断提升项目管理水平。
3现场施工管理存在的问题
3.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理方面，建立健全法律法规制度对于保障建筑工程的顺利实施至关重要。现如今，我国建筑工程项目管理相关法律法规还存在一定的滞后性，有些老旧的法律法规已经无法无法满足现代建筑工程管理的需求，对于对建筑工程管理的约束力不足。除此以外，对于一些建筑企业而言，并没有意识到建立健全项目管理制度，并将其落实到实际工作中的重要作用，因此普遍存在管理方式不当、管理技术落后的问题，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
3.2建筑工程现场施工存在安全隐患
由于建筑工程项目涉及多项施工流程，无形中加大建筑工程项目现场施工时出现问题的可能性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果不采取适当的技术手段及时调整建筑工程现场施工模式，势必导致现场施工出现严重的安全隐患，不仅影响建筑工程施工的顺利性，对于施工人员自身安全也会产生极大的威胁。
3.3施工程序混乱
不少单位在准备不足的情况下就进行工程项目建设，严重违反工程建设施工程序，甚至存在边设计、边决策、边施工的项目，造成施工过程中存在大量的设计变更问题，但对其合理性、必要性又没有相应监管。变更出现损失，缺乏相应的监督管理，无法有效控制建筑工程项目管理和控制工作。
3.4现场施工人员专业素质不高
由于参与建筑工程现场施工人员流动性大，且多为民工，这些人员对于建筑工程现场施工要求不够了解，造成建筑工程现场施工管理时出现问题的可能性大大提升。而且自身安全意识和法律意识相对薄弱，对于现场施工时出现的问题并不能有效解决，这对于建筑工程现场施工质量也有很大的影响。
4加强建筑工程现场施工管理的对策
4.1加强建筑工程管理制度的建立
为了提升建筑工程项目管理效果，建筑企业管理部门必须明确意识到加强项目管理的重要性，建立并完善科学合理的建筑工程管理制度，并将其落实到实际工作中，从而更好的满足建筑企业发展的基本要求。另外，建筑企业还应该促进机构设置与部门职能的改革，积极采用先进的管理模式，对建筑工程管理经营机构进行有效调节，使其能够更好的适应新时期市场经济管理实际情况。除此以外，建筑企业还应该积极改变传统的“重进度、轻管理”理念，严格落实各项管理制度，促进企业综合实力的提升。
4.2加强施工现场安全问题管理
建筑工程现场施工安全管理工作复杂，因此在进行施工现场安全管理的过程中，需要相关人员对建筑工程现场施工中安全风险实施有效分析，并按照分析结果制定合理的安全问题既危险源控制方案，严格控制建筑工程现场施工时出现安全风险。除此之外，还需要将科学性管理手段与现场施工安全管理要求进行有效结合，在保证现场施工安全性的同时，为推进建筑工程现场施工顺利实施提供有效依据。
4.3注重工程项目的合同管理工作
建筑工程施工合同是组织项目实施的重要方法，在建设、施工单位确立的具有相应法律效力的协议文件中，明确了建设、施工单位双方责任、权利。建设单位根据合同提出工程建设要求，确定相应的工程量，依照合同比例支付工程款。因此说，建筑工程合同管理工作是保证各项目标控制工作顺利实施的重要措施和手段。
4.4提高管理人员整体素质水平
项目管理中人员素质的管理应从管理人员和一线施工人员两个方面分开进行。对于起核心主导作用的项目管理人员应增大其实际操作、现场体会以及外出学习先进技术和经验的机会，对于一线的施工人员应积极开展相应的学习活动，通过讲座、培训等形式提高整体建筑团队的专业技能和整体综合素质。
结语
总而言之，想要保证一项工程的工程质量和工程进度，就必须从工程管理的角度认真的执行，保证其管理的科学性、有序性以及合理性，通过不断的努力也能让工程管理体系变得更加健全和完善，并为企业创造更大的利益。在建筑施工管理的过程中，对施工质量进行管控、保证施工成本的稳定、保证施工进度的有序进行、保证施工质量的安全就能够保证施工管理的各种措施都得到更好的执行，从而让整个建筑行业都能得到更好的发展。
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[4]苏鹏飞.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].工程技术：引文版，2016（58）：00015-00015.
论文作者:张瑜珊
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 现场论文; 施工现场论文; 项目管理论文; 措施论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;