摘要：本文主要从建筑工程施工管理和进度的影响因素；以及建筑工程的项目安全管理和质量进度控制，等几方面探讨了主题，旨在与同行共同探析进步。
关键词：建筑工程管理；影响因素；安全管理；质量、进度控制
建筑工程施工管理是指建筑工程施工过程中的组织管理和技术管理工作。主要是由施工管理人员在现场进行监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、处理现场问题等工作，建筑工程的施工管理不仅影响着建筑工程的施工进度、施工成本、施工质量，还影响着施工过程的安全。因此，必须科学的进行施工管理，对施工过程中出现的问题进行有效的控制，保障建筑工程施工顺利进行。
一、建筑工程的安全与管理概述
建筑工程的安全与管理就是在项目工程施工的过程中，项目的管理者会对整个项目的安全与生产做好控制与协调。随着安全监督与保证体系的逐渐发展，项目管理部门要对工程项目施工中的安全与管理工作做好更加充分的控制。把一些各种原因导致的不安全因素都消灭。之后要进一步的对各类的管理活动进行改善，以保证施工工期、施工质量以及施工费用控制等具体目标的完成。
1.安全与管理的主要目的
安全与管理的主要对象是建筑工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证建筑工程项目的顺利进行。
2.对全体工作人员的管理
安全与管理方面的工作是建筑工程项目在整个管理过程中的主要任务，安全管理与整个实施过程联系的会非常的紧密，在施工过程中它们的管理基础是一样的。对生产进行管理的同时一定也要对安全进行管理，这不单单是对各层管理人员对安全责任进行明确，所有与项目施工有关系的部门以及工作人员都要参与到安全与管理工作当中，同时还要在管理当中承担起一定的责任。
二、建筑工程施工管理和质量、进度的影响因素
1.施工现场管理不到位
建筑工程在施工时，常常是多个工作面同时进行，每个工作面又要配备相应的机械设备，如果不规范的管理施工现场，就会造成施工现场的混乱，造成施工材料的浪费，机械设备维修率增加，从而提高了建筑工程项目的成本。
2.建筑工程项目施工水平不够高
由于施工企业追求经济效益，采用不合格的材料、不科学的施工工艺及施工计划，导致了我国工程施工质量难以保障。还有一部分企业为了赶工期，无视建筑规范的规定，在构件还没有达到强度要求的时候，就进行下一道工序，使施工质量无法保证。
3.项目管理中的安全隐患
建筑工程管理过程是一个复杂的过程，管理的工作也比较多，因此，工程管理人员有时会忽略了对工人的安全教育，工人不按照规定佩戴安全防护用品或者是安全意识不到位，这些都给工程的施工安全带来了隐患。因此，工程管理人员必须重视安全教育和培训，提高工人的安全意识，规范工人的行为，杜绝习惯性违章，来保障施工现场的安全。
三、建筑工程的项目安全管理和质量、进度控制
1.安全管理
对于一个建设工程来讲，工程的安全是最为重要的一个问题，所以，必须从工程建设的各个环节进行安全控制，保障安全。建筑工程安全管理是对建设项目整个流程进行管理，需要对每一个环节都进行严格的把控，从最基本也是最重要的材料采购，到施工过程的管理，以及到最后的验收环节都需要进行安全管理控制，通过各方的不断努力，提高对整个工程的安全监督能力、巡查能力以及提高安全施工系数等等。从各个方面进行安全管理，这样才能减少安全事故的发生，保证整个建筑在施工和使用过程中的安全。在建筑施工的过程中，必须时时刻刻绷紧安全施工这根弦，保证整个工程的安全性、施工人员以及施工机械设备的安全，就对整个工程的安全问题进行控制，工程安全管理是必不可少的关键工作。对一个工程进行安全管理，首先要做到的是明确各个部门和人员的职责，让他们在施工过程中把安全观念牢记于心，运用于实际工作中，恪尽职守，承担起自己应该承担的安全责任，从而来保证整个建设项目的安全。其次，安全管理不仅是要明确职责，还要对施工过程中所用到的材料、设备等等进行安全管理控制，杜绝因为材料和机械问题而导致安全问题的发生。最后，还要按照相关的规范进行施工，严禁盲目施工，保障整个工程的安全。
2.质量控制
质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工中我们应进一步加强科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，为此我建议采取如下措施：制定明确的质量管理目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识；建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标得以实现；建议严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实；
3.进度控制
建设项目的进度控制也是十分重要的一个环节，对建设项目进行进度控制主要内容有：在保证建设项目质量的前提下完成，同时能够合理的安排施工人员、材料和施工机械的进厂，优化资源配置，设计和实施最优化、最可靠的施工策略，保证整个工程的进度同时保障工程的安全；在施工进行到一定阶段时，需要对及时的把工程实际的进度和计划进度进行比对，确保现阶段施工的部位能按时完成，最好在计划进度前完成。但是如果出现施工进度落后于计划进度，要在保障质量的前提下进行赶工，同时尽快找出使工期耽误的原因并进行分析，制定出一个更合理的后续施工计划，从而保障整个工程的进度计划。
施工项目进度控制主要从三个阶段开展。第一个阶段，施工计划阶段。在这个阶段时，要综合考虑到各种可能影响到施工工期的因素，然后再进行施工进度计划粗略的制定，保证合理性和安全性，最后再进行细分，制定出具体详细的施工进度计划。第二个阶段，施工过程中的进度控制。在这一阶段，最需要注意的就是如何合理的安排资源，制定好进度对比的周期来保证施工过程中的进度计划。第三个阶段，施工进度总结。在这一阶段，是需要把施工的进度与计划进度进行对比，及时的找出影响施工进度计划的问题，及时解决并进行总结，从而避免在以后的施工中再出现类似的问题影响工期。
四、建筑项目安全管理的策略
通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起：
1.安全管理的目的
安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。
2.安全生产的方针
在建筑施工的过程中，一定要遵循“安全施工”的重要原则，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，通过提高所有工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他注意要素相协调，从而保证建筑施工项目的顺利进行。
3.安全管理的相关措施
通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该重点考虑的因素，所以我们必须要采取一定的措施，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理主要包括以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关控制；第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。
五、施工质量进度控制与安全管理策略
在建筑施工过程中，除了要进行一定的安全管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对相应的工程进行进度控制策略，为此我们需要做到以下几点：
1.明确施工质量、进度和安全之间的关系
施工安全管理和进度控制是整个施工过程中重要的内容，这两者在施工过程中极易出现相互冲突的情况。在出现冲突的时候，一定要先保证施工的安全，然后通过增加施工技术人员和施工机械设备和材料来保证施工进度。
2.要合理的进行组织
在整个工程开始施工前，需要根据进度计划和相关的进度控制人员、施工技术人员进行讨论，从而进行施工计划的制定。在真个施工过程中，为了实现进度计划要遵循技术和经济的原则。技术原则就是选用恰当合理的技术策略，并和技术人员及时进行交流；经济原则就是要协调各方，争取在保证质量的前提下达到利益的最大化。
结语
建筑工程项目在施工过程中，安全与管理方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全与管理也是一个比较复杂的系统化工程。安全与管理工作的核心是要“以人为本”，同时不断的把建筑工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全与管理工作给予高度的重视，之后不断的增强安全施工方面的培训，提高工作人员的安全意识，进而确保安全的施工，保证建筑工程项目的顺利进行。
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论文作者:张利峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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