摘要：建筑工程的成本控制与管理是经济，科学，管理相结合的全方位工作。将整个项目的工程所需要打的各项费用进行全方位的、科学的造价测算是建筑工程的基础性工作，造价工程对整体工程能够产生巨大的影响，当前，随着中国经济的不断发展，中国建筑行业处在发展的黄金时代，对工程造价的控制与管理能够为整体工程提供有效的参考，科学决策和合理控制是实现整体投资目标的前提。本文主要讨论了建设工程造价控制和管理的现状，分析了建设工程造价控制存在的问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程；造价；控制管理
一、前言
随着建筑行业的不断发展，建筑企业为了在行业中保持市场份额，不断增强自身的竞争力，对企业各方面的管越来越严格，在建筑企业的管理中，造价管理和控制是一项重要内容，科学规范的造价管理讷讷狗帮组建筑企业获得最大的经济效益，在建设项目的实施过程中，各环节的工作离不开成本控制工作，企业将通过各种手段或手段降低建设成本。最大限度地减少项目预算的支出，使建设项目各阶段的项目顺利完成，从中获得最大的经济效益。
二、建筑工程造价的控制和管理的现状
1、管理方法陈旧。在项目成本管理中，通常采用动态管理模式。一种管理模型，用于对施工中出现的各种经济指标进行最优控制，重点分析投资实际价值与计划价值之间是否存在误差。并在这一基础上，对人力、物力、财力等所产生的误差进行修正。
2、管理现状。就目前多数建筑工程来说其管理模式与方案多比较固定，施工成本虽得到了控制，但是，施工前，施工中和施工后的整体工程造价控制管理不合理，项目成本容易与实际情况不符。降低了工程造价的的整体管理水平。
三、建筑工程造价控制存在的问题
1、缺乏建设项目成本控制的主动权。目前，许多公司正在对项目成本控制问题进行事后控制。主动提前加以预防控制的比较少，而且负责造价管理的人员多是注重竣工阶段结算的管控，特别是对于大型项目，重点是小型项目。这就是造成在审核施工图的过程中，有关报价程序不够严谨，缺乏工程造价事前管控的主动性的主要原因，结果，施工图的预算结果和完工结算结果大不相同。不仅增加了工程造价的工作量，而且极易使得超额投资情况出现。
2、缺乏谋划性和整体性。一是前期规划不明确做好工程的前期规划为工程施工的具体开展提供了基础，在开展一些工程时不明确的前期规划，会导致工程工作的展开方向不够清晰明确，工作状态低下，工作进程缓慢，同时前期不明确的相关管理与材料指标，某些材料和技术的使用不够严谨和正确，从而影响工程建设的质量。相关专业人才匮乏建筑工程的开展及工程造价的控制与管理是对各种能力的综合考量，需要工作人员具有相应的专业能力与技能，在工作的具体开展中考察多种学科和层面的专业知识，对于人才的各项要求也相对较高，但目前建造行业的造价人员大多能力水平达不到要求，限制其在工作中的操作水平。
3、对建设项目成本的控制不足。工程造价管控最后要看到的结果就是竣工结算时候的成本是否合理，这才是整个工程成本最明显的地方。这也表明项目的承包商和承包商可以控制成本管理能力。但如果这两方的管理人员缺乏对施工过程监督管理的认识，管理力度不够的话，往往会导致工程中的很多小项目花费超预期，或者出现不必要的其它开支，影响最终的决算。举个例子，在一个工程项目建设中，发包方需要对某墙体做些调整，但在项目施工中该墙体相邻承重墙发生崩裂，但由于双方管理人员管理漏洞，并未发现责任归哪一方，但修复费用扔然算在工程成本内。
4、整体协同性差。在目前的施工企业中，施工项目管理过程的各个方面都没有协调，多次对审批的控制也存在很大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工管理和控制的各个方面之间没有沟通和沟通，它们之间没有监督。由于审批过程中缺乏沟通，更容易造成遗漏，因此建设项目的初步设计违反了建设项目的初衷。这样，施工项目在施工过程中会造成很大的浪费。
四、规范建筑工程造价的控制及管理
1、建立一个科学化的管理机制。为了更好地进行经济成本管理，有必要建立科学的管理机制。这样，保证了成本管理工作的正常运行。可以实施以下措施。其次，为了使管理机制更具有指导性，人们可以融入构造函数的经验。这是为了鼓励建筑工人积极发表关于建筑问题的评论，采取有价值的评论，并将其纳入管理机制。由于“工程时期”是影响项目经济成本的重要因素，因此实现对“项目进度”的控制。因此，如果人们想控制经济成本，就需要控制“项目进度”。因为这种方法对缩短工期和降低成本有一定的积极作用。在控制项目进度的过程中，有必要在保证项目质量的前提下进行施工。通过培训施工人员缩短施工期，可以加强施工进度。
2、完善控制流程。一是做好前期准备工作在工程开始之前，相关人员要对工程整体内容进行可行性分析，作为负责项目成本的管理人员，项目应该充分了解并全面考虑各方面的影响因素。这里主要包括自然因素、建筑材料、不可控因素等。二是夯实细节管理减少多余支出一个建筑工程涉及到方方面面的事物，这就考验工程管理人员对全局的把控和对细节的有效管控。要把各项工作细化成若干个小目标，这样做的目的是为提高工程各部分的施工效率，同时能够对工程质量进行及时监督，发现问题能够迅速处理，甚至可以达到缩短工期的效果，这些无形之中都能降低工程的成本。
3、加强造价过程中的监督。实施成本申报机制，建筑企业在现如今这个激烈的市场竞争当中，只有了解其他企业的市场情况以及经济实力等，才能在竞争中占据优势地位。建筑企业要掌握好施工技术的控制，实现工程造价高效管理与连续管理，还需要在工程造价中实现科学化合理化的监督体系，这样才能有效的保障工程造价的管理达到科学合理化的要求。在完善施工工程成本定期申报机制的过程当中，建筑企业应该及时的考察和掌握施工企业的建筑施工成本以及施工企业的财务情况等，要充分的分析竞标的报价等相关工程招标所提供的依据，与此同时，对于工程造价过程，也要全面的进行实时的监控。
4、降低设计审计与控制过程中存在的误差。在建筑工程造价的控制与管理的整个过程中，要对整个工程的各个项目进行造价管控和相应的调整，例如在造价初期的材料购置、建造用工、运输费用等方面进行详细的评估预算，避免由于各类因素使得在造价方案审批环节出现评估不精准、不严谨等现象，造成工程造价与实际资金发生间存在巨大的差异，给建筑工程进展带来阻碍。
五、结束语
综上所述，建设项目成本管理是一项非常复杂的任务，从细节上看，按照相关法律法规，落实对人的工作责任，调动全体员工的积极性，确保工作得以落实。事情是人为的，所以我们必须努力提高项目管理人员的能力，充分发挥人的主观能动性，做好成本管理工作，用科学规范的造价管理方法助推企业更好的发展。
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论文作者:史奇云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：工程造价论文; 项目论文; 工程论文; 成本论文; 建筑论文; 造价论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第19期论文;