摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注， 建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策探析
1导言
新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
2建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。
3建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
3.1管理制度不健全
与既往工作有所不同，建筑工程土建施工现场管理的过程中，制度不健全的现象，必须得到高度的关注和处理。①制度的存在不仅表现为依据，更加是强制性的要求，如果制度表现为不健全的现象后，很容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，陷入到较大的困境当中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此产生的损失和漏洞非常的严重。②制度的问题，并没有妥善的解决，部分建筑工程土建施工现场管理，在制度的实施过程中，完全是按照老旧的标准和方法来操作，表面上拥有较高的可靠性、可行性，实际上难以达到预期目标，而且产生的持续性损失相对严重。从这一点来看，建筑工程土建施工现场管理的制度问题，必须在日后的发展上，开展妥善的解决，为综合工作的部署和进步，做出更加卓越的贡献。
3.2管理手段单一
就建筑工程土建施工现场管理本身而言，管理手段单一的问题，也是亟待解决的对象。我国的现代化建设工作，必须从多个角度来出发，总是按照固有的思路来完成，很容易促使各项工作的安排和部署，出现较为严重的疏漏现象，届时不仅在解决的难度上较高，更加容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，出现严重的挑战。①管理工作的实施过程中，完全是通过强烈的惩处手段来进行，并没有在奖励机制上不断的健全，而且在现场提出的观点和方法，难以具备较高的说服力，最终影响到了建筑工程土建施工现场管理的顺利实施，产生的缺失和挑战，是无法快速解决的。②管理手段长久表现为单一现象后，容易导致现场施工的散漫情况，同时促使很多工作的操作，都出现了严重的隐患。
4建筑工程土建施工现场管理的原则
现阶段的国家发展速度不断加快，为了在自身的工作成绩上更好的提升，必须对建筑工程土建施工现场管理的原则有效实施，这样才能在相关问题的解决上，不断的取得更好的成绩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①建筑工程土建施工现场管理的初期阶段，应坚持在原则的内涵上良好的增加，老旧的管理理念、手段等，都必须结合国家的最新规范、标准进行全面的革新，从而确保建筑工程土建施工现场管理的体系，可以持续性的健全，整体上的工作落实，不会造成新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的实施，要按照持续性的原则进行，不能表现出中断的情况，该类问题的发生，很容易促使建筑工程土建施工现场管理的落实，出现前后矛盾的情况。
5建筑工程土建施工现场管理的优化对策
5.1提升施工现场安全管理的效力和力度
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案;同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
5.2制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
5.3有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人;而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
6结语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置 , 保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
参考文献
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论文作者:张建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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