关键词:班组管理;安全生产;队伍素质
1班组建设存在的主要问题和重要意义
1.1加强班组建设是促进煤矿发展的需要
煤炭行业是典型的高危行业，是国民经济统计体系中以死亡率作为统计指标的、为数不多的行业，行业发展和形象主要的体现是安全和文化。如何筑牢煤矿安全生产的堤坝，促进煤矿安全发展，最有效的途径就是建设具有煤矿特色和符合行业特点的安全文化。用文化塑造人、培育人、引领人、感召人，达到以文治企的目的，形成和谐的矿区环境，安康的的矿区氛围，向上的矿区精神。班组是文化建设的细胞，班组是煤矿企业生产组织的最基层生产单元，班组管理到位，煤矿安全生产就有了保障，把煤矿班组的基石夯实，自然能保证安全生产不动摇。只有抓实抓好抓牢班组安全建设，煤矿企业的安全文化建设才能见实效。只有班组安全发展，才能保证煤矿安全发展。
1.2加强班组建设是夯实基础管理的需要
在现代化煤矿的生产活动中，人是生产中最关键的因素。班组是一个团队，是煤矿安全生产中最基础的一个团队，也是最牢固的一个团队，安全生产的“三基”(基层、基础、基本功)工作，主要是依靠班组来全面完成的。在具体的操作过程中，通过抓基层打牢基础等方式，形成对班组这个最基本最基层的有效管理，形成依托技术创新等方式。在现代化的生产装备管理中，通过人员的积极参与，在加强人员综合素质的管理中，加强设备规范化管理，形成现代化矿井的有序管理，在先进设备、优秀管理者更新换代的基础上，形成更高的执行力与班组的高素质队伍建设。因此，要形成班组规范化的管理，进一步夯实基础，围绕煤矿安全生产进行有效的控制，通过抓好煤矿安全生产，形成规范化的管理效果，才能有效的实现煤矿安全管理。
1.3加强班组建设是提升队伍素质的需要
煤矿企业兼并重组后，煤矿的优质产能得到释放，淘汰了落后的产能，关闭了落后的煤矿。煤矿进入了机械化、自动化、智能化时代，装备提升、工艺改善，迫切需要一支高技能、高素质、高要求的职工队伍，一线班组占职工队伍的大头，是职工的代表。在这种情况下，煤矿加大班组建设的管理力度，加大了职工素质培养。但不容忽视的是企业内外部形势发生的变化，对煤矿班组建设带来了许多新挑战。特别是煤炭市场竞争和煤矿改革改制的冲击，再加上环境保护等因素影响，班组建设工作在煤矿企业的重要位置有所下降。煤矿先进装备的逐步更新，要求煤矿中需要高素质、高技术的人员成为当前煤矿迫切需要的力量，煤矿装备水平的提升，对班组建设也提出了新要求；随着员工队伍结构的变化，使班组建设的工作方式需要改进。但有的煤矿不重视班组建设，将班组建设当成工会的事、安监部门的事，造成职工素质不能有效提升；班组长素质参差不齐，有待进一步提高。因此，迫切需要加强班组管理，巩固提升职工队伍素质。
1.4加强班组建设是加强安全生产的需要
安全不安全，班组最关键。煤矿五大灾害均不同程度存在，特别是近年来煤矿开采向下水平煤田腹地延伸，随着兼并重组整合建设的深入推进，深井开采增多、瓦斯涌出量增加、带压开采矿井增多、采场布局复杂、运输战线延长、系统渐趋复杂，生产条件逐年恶化。特别是在对“三大规程”的执行方面，技术管理、制度运行、现场管理、隐患排查等不到位，现场“三违”现象时有发生。分析近几年事故原因可以发现，零打碎敲事故多数发生在生产现场，发生在班组，甚至有的班组长、队长就是事故的责任者和受害者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果班组的整体水平不高，就会严重影响煤矿生产的安全系数，在构建班组安全生产应用的基础上，要形成关口迁移，重点是加强对班组的管理，通过推行班组规范化管理、标准化建设等，充分发挥班组安全生产第一防线的作用。
2提高班组建设工作的途径
煤矿班组建设要严格执行国家、煤炭行业、集团公司中关于班组建设管理新思路和新要求，把握核心关键，结合煤矿实际，突出重点，把握关键，着力提升班组建设“四个能力”。
2.1提升班组建设领导驾驭能力
班组长作为“兵头将尾”，是过程管理的主体。一是强化班组长自主管理，本班职工的安全技能和程序化操作培训，坚持开展“每日一题”“一日一技”或班前(后)会提问等多种学习培训管理模式；二是强化班组自主管理，加强本班安全生产标准化工作，加强现场标准化和文明生产的管理，落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为；三是加强责任人管理模式，作业规程执行贯彻的第一责任人，班组长先行熟悉掌握作业规程，并将作业规程的重要环节纳入每日一题学习中，并及时组织职工系统学习贯彻规程，学懂后签名确认，把规程措施落实到现场的每一道工序之中；四是强化班组长自主、动态管理，实施动态化、程序化、精细化管理。
2.2提升班组建设员工操作能力
员工的动手操作能力是提升班组综合素质的关键要素，在具体管理过程中，要形成学习型管理模式。采取多种方式培训模式，对班组组长进行多技能培训管理，形成懂技术、会管理、有创新意识的管理方式，把班组成员培养成综合素质人才，在加强综合业务培训的基础上，激发员工立足岗位、学技术、钻研技术等，激发员工学习兴趣，提升掌握技能的整体素质，严格执行岗位标准作业流程，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，结合技能比武、岗位精英评比等活动，提升班组的整体技能水平，激励班组员工的整体功能。
2.3提升班组建设规范管理能力
煤矿企业必须建立矿级、科队、班组三级建制，健全完善三级安全管理体系。煤矿企业必须给区队班组配备必要的办公场所、班前会议室、办公设施，办公场所必须满足班组日常办公、学习的需要，班前会议室满足班调会、班前会需要，办公设备要保证班组正常办公学习最低需要。建立健全以岗位责任制为主要内容的区队班组管理制度，不断提高区队班组管理水平。一要明确区队班组管理职责，进一步完善增强执行力、服从力和战斗力。二要强化区队班组自主管理，通过完善规章制度，逐步形成个人自律、班组自主和区队自治管理模式。三要完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。
2.4提升班组建设组织领导能力
煤矿主要负责人要把班组建设作为提高核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来抓，要牢固确立区队班组安全是煤矿安全工作的基础，只有抓好区队班组建设，企业的安全发展等各项工作才有坚实的根基和保证，只有基层区队班组管理水平真正得到提高，现场安全生产才能充分保证。牢固树立科学发展的理念，加强区队班组建设是煤矿企业领导干部的重要职责，是强化企业安全管理的根本措施，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程，是安全发展的重要保证。牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导，区队班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想，把自己的责任摆在重要位置，理清思路，准确定位，加强组织，强化领导，将班组建设纳入本单位战略发展整体规划来布置，定期听取班组建设工作汇报，及时发现问题、解决问题，确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平稳步提升。
参考文献
[1]高彦清,常新春."浅谈如何搞好煤矿班组建设."现代经济信息.04(2013):58.Print.
[2]李桂梅,奥博."煤矿班组建设管理的实践."内蒙古科技与经济.18(2014):32-34.Print.
论文作者:武旭日
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：班组论文; 煤矿论文; 安全生产论文; 班组长论文; 职工论文; 企业论文; 规程论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;