摘要：在现阶段我国处于社会经济以及科学技术迅猛发展的大背景下，人们的生产生活中越发的离不开电力这一重要的环节，所以相关电力管理部门也对现阶段的电力系统的运行给以了充分的重视，对电力系统进行了切合实际的投资与管理，目的就是为了电力系统的正常以及安全运行提供充分的保障，也为人们的生产生活正常进行奠定良好的基础，而对于电力系统中的重要运行环节，变电设备的维护与管理显得尤为重要，笔者则针对这一问题对变电设备运行维护一体化的管理新模式进行了切实的探究和分析，旨在为变电运行的效率提升有所帮助。
关键词：大检修体系；变电运行维护；一体化管理模式
为了对基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式产生更加全面的认识，随机对若干变电站 50 名工作人员进行了针对性的调查问卷。在调查中发现，存在基本职能、思考方式、技术水平方面问题的人员数量分别达到45%、29%和26%。可见在新模式运行中一方面可以提升运检管理集约化、检修专业化水平，使运维成本缩减的同时运检效率大幅提升，另一方面变电站工作人员面临的新问题也逐渐显现，急需解决。
1变电运行管理概述
一个国家的经济发展以及科技发展离不开电力事业的推动作用，电力事业作为国家发展的基础行业，它的安全以及顺利运行可以在一定程度上为各行各业的发展提供切实的保障，而且它也已经成为了现阶段人们的生活必需品，所以，电力事业发展的正常与否则显得尤为重要，而且相关的电力管理部门已经对于电力系统运行过程中易出现的故障运用切实的措施进行了切实的保障，虽说如此，但是在电力系统运行过程中仍旧存在着诸多的问题，这些问题很多并不是技术层面的问题，而是在管理方式以及管理模式的问题，如果无法对这些问题
进行及时的解决，就会使得电力系统的管理无法满足时代发展以及科技发展的脚步，这样在电力系统的运行过程中就会出现诸多的矛盾，成为电力系统运行的阻碍。总结传统的管理模式，一般都是通过专门的管理部门对变电运行系统进行监测并对故障进行维修，但是在对故
障维修的过程中则会很容易出现部门之间协作程度不够以及沟通不及时的情况，这样的情况对于变电设备的正常运作是极其不利的。但是随着社会发展以及信息化理念的不断深化，就使得变电运行管理模式在这一变电运行的大背景下逐渐的发生改变，变电运行维护一体化的管理新模式应运而生。
2完善变电运行维护一体化员工管理模式
2.1建立适合变电运行维护一体化的员工管理制度
在现行的基于大检修的变电运行维护一体化管理新模式中，“一岗多责”现象极为普遍。一个工作人员可能同时承担设备检测、设备操作、设备维修等多方面工作，直接导致工作人员工作压力较大、技能掌握专业深度差，使工作效率、质量和安全性均受到较严重的冲击。所以，要达到降低运维成本的同时提升运维效率和质量的管理目标，要针对此问题进行改善，建立适合变电运行维护一体化的员工管理制度。笔者认为，按岗定薪、按岗定责、按岗聘用、合同管理是提升员工管理水平的有效途径。这一方面可以提升人员管理的公平性，另一方面可以调动工作人员工作和自我优化的积极性，弥补传统“一岗多责”的缺陷。可见人员管理模式的完善并不是完全地否定“一岗多责”，而是结合工作人员的实际能力和主动性合理实现。
2.2完善现行员工绩效考核制度
对现行绩效考核制度进行改善，使其更加满足变电运行维护一体化的实际需要也是提升人员管理水平的重要途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照马斯洛需求理论和变电运行维护一体化工作的特点，笔者认为在员工绩效考核中，员工的专业能力、维护质量、实操技能、检修工作、综合评价的比重应分别达到 40%、20%、20%、10% 和 10%，使参与变电运行维护一体化的员工的各方面工作在绩效考核过程中均得到体现。这一方面可以提升绩效考核的公平性，强化工作人员的组织公平感，另一方面，可以为工作人员自我优化、调整职业规划提供依据，达到下图的效果。在调查中发现，存在基本职能、思考方式、技术水平方面问题的人员数量分别为 37 人、24 人和 19 人。而通过上述措施，可以使员工得到公平、公正、公开的薪酬分配，技术水平得到提升，甚至具有晋升的可能。这对解决现有问题，为变电运行维护工作提供内部支持具有重要作用。可见，此项工作对优化大检修基础上变电运行维护一体化效果的重要性。
3强化变电运行维护一体化风险管理与控制能力
3.1合理推行一体化的变电标准运维模式
变电运行维护一体化管理新模式在运行过程中，要保证各项目在开展过程中均能按照其固定的模式开展，尽可能避免因运行维护行为、顺序发生混乱或偏差而导致运行风险，所以要强化变电运行维护一体化风险管理与控制能力。合理推行一体化的变电标准运维模式，使管理工作可以按照一体化规章制度，对细化的工作流程，通过信息通信技术实现标准化管理，提升一体化变电生产全过程的安全性、可靠性和效率。例如，在全面巡视、熄灯巡视、会诊巡视和特殊巡视的过程中，可以通过 PDA 设备、GPS、GRS 技术实现标准化巡检，并结合辅助专家系统和已知设备缺陷，建立正式的标准化巡视指导书，并存储于标准化作业专家库中，使巡视的路线、内容等得到规范，防止工作人员在巡检的过程中出现重复检查或漏检等问题。这对提升工作效率和提升相关设备信息数据的共享性均具有积极的效果，实际上是提升运行风险识别和防范能力的重要手段。
3.2积极构建 PMS 平台
PMS 平台为变电运行维护管理一体化中设备管理工作提供具体的规范和指南。涉及变电运行维护工作中设备管理方针和目标、设备管理组织结构、设备管理策划、设备全生命周期管理过程。如：设备需求规划、设计、制造、选型、购置、安装及调试、验收、使用、保养维护、点巡检、检维修、改造、更新、报废及处置等内容。通过此平台建设，可以为变电运行维护一体化中设备保养、日常抢修等工作的开展提供直接有效的依据，降低盲目、混乱开展工作的概率，降低管理控制中出现安全风险的可能。现阶段此项技术仍在进一步深化发展过程中。
结语：
综上所述，可知现阶段我国的社会经济的发展已经使得我国的电力事业在不断的发展，所以，面对着这一趋势，相关的管理部门也要进行针对性的整顿，对变电运行维护一体化管理的新模式应用到现阶段的“大检修”的背景下，通过这一管理模式的应用可以很大程度的提升变电运行效率以及故障出现的解决效率，这就需要在对这一模式实现应用时要充分的对实践中易出现的问题进行规避，通过切实的措施，比如健全机制、提升维修人员专业素养以及增强管理人员的职责意识等手段对变电运行的安全性提供切实的保障。
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论文作者:刘鸿滨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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