摘要：随着社会经济的增长，使得企业认识到了文化竞争的重要性，以展现特色企业文化、优化品牌形象，实现企业的竞争力。安徽三建为了树立企业品牌，将“诚信为本、敬业至上”的企业核心价值观和“务实创新争一流、团结奉献爱三建”的企业精神作为企业文化的主要内容，并与企业转型发展工作进行了结合，有利于拓展企业文化内涵，实现其核心竞争力。
关键词：企业文化；提升国有建筑；施工企业；核心竞争力；研究
引言
信息时代的来临使我国国有建筑企业面临新的挑战和竞争局面，以往的企业竞争主要是资源的竞争，而在新时代，文化竞争的地位得到明显提升。企业文化是衡量企业综合发展水平的重要标志，而企业实现长远发展的重要步骤就是加强企业文化建设。本文对国有建筑企业文化建设的重要意义、现阶段面临的阻碍以及国有文化企业建设的主要措施进行分析探讨。
1企业文化对国有建筑施工企业的作用
第一，良好的企业文化，是全体企业职工精神、意志、习惯等因素相互融合、发展的结果，有利于被企业成员接受、认可，从而解决企业生存与发展上的问题。同时，通过塑造团结友爱、相互扶持等氛围，能有效提升员工的团队意识，形成凝聚力和战斗力，推动企业快速发展。另外，企业以发展经济为主，经济文化是企业文化的根本，有利于企业员工遵循经济文化发展需求，贯彻落实经济活动，以实现企业可持续发展的驱动力。第二，企业文化是体现企业与员工在经营目标上形成共识的保障，国有建筑施工企业在发展上应兼顾经济效益和社会效益，以推动企业快速发展。在内部管控上，企业可健全管理文化，促使员工约束自身的行为，按照规定经营、生产，以降低生产经营成本，提高经济效益。在施工生产方面，应做好安全生产文化的建设工作，有利于提高施工人员的安全意识，避免出现安全隐患，从而发挥企业的综合效益价值。第三，企业文化主要包括三个层面，即精神文化、物质文化、制度文化，而工匠精神是精神文化的重要组成部分，对企业文化的高低起着重要的影响作用。精益求精、坚忍不拔是工匠精神体现，国有建筑施工企业内部的员工应具备工匠精神，才能生产出一流产品，从而强化产品质量、创造精品工程，实现企业的核心竞争力。
2国有建筑企业文化建设在现阶段面临的阻碍
我国企业文化建设起步较晚，目前还无法跟上企业的发展脚步，虽然一些国有建筑企业在企业文化建设方面取得了一定成效，但在企业文化建设过程中还存在一些问题。
2.1企业文化建设意识不足
缺乏文化建设意识是根本性问题，只有提高企业的文化建设意识，才能更好地指导企业的发展实践。目前，企业文化建设意识的缺失主要体现在以下几方面：（1）不重视企业文化建设。通过相关调查发现，我国国有建筑企业普遍存在注重经济效益发展、忽视文化建设的现象，这是由于企业在发展过程中，往往只注重短期经济效益，对企业的持续发展缺乏长远规划，忽视了企业文化建设对推动企业长远发展的重要意义。（2）企业文化建设意识落后。很多国有建筑企业虽然已经认识到发展企业文化的重要性，但在开展企业文化建设的过程中往往不知所措，或者在企业文化建设中急于求成、投入过少，形成的企业文化不符合时代发展要求，这样就容易产生企业文化内涵不足、无法指导企业发展实践等问题，甚至产生导向错误。
2.2企业文化发展建设流于形式
据相关资料显示，我国部分国有建筑企业在企业文化建设过程中都存在形式主义色彩。一些国有建筑企业在发展企业文化的时候，每天都是开形形色色的会议，进行枯燥的宣传，将横幅挂满所有的办公室，以及做开展一些流于形式的活动，而没有将企业文化与员工实际工作、企业发展目标结合起来。这不仅不会使员工感受到企业文化内涵，长此以往还会使员工产生抵触情绪，最终对企业文化发展产生不利影响。
2.3企业文化建设盲目跟风
盲目跟风也是国有建筑企业开展企业文化建设的常见问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，盲目开展企业文化建设，无法把握企业文化建设的重点，从而使企业文化建设失去意义；其次，部分企业在借鉴其他企业发展经验时，没有结合企业自身发展特色及优势，忽视了不同企业的文化差异，完全照搬其企业文化建设模式，最终导致形成的企业文化无法发挥作用。
3企业文化提升国有建筑施工企业核心竞争力的策略
3.1创新人才培养文化
人才是国有建筑施工企业实现核心竞争力的关键，不仅要培养员工的专业能力，还要提升其精神文化水平，有利于提高员工对企业的认同感。因此，企业应正确培养员工的价值观，提高员工明辨是非的能力，要凭借业绩、忠诚、能力、知识、智慧来实现职位晋升，坚决打击投机取巧、贪污腐败等行为，以培养高素质人才，营造廉洁、公正的人才培养环境。同时，要求员工树立自主学习的意识，积极学习企业规章制度、自觉学习先进的工作理念和技术，不断提高自身素质水平，以满足岗位需求。企业还可开展“模范”学习活动，利用“先锋模范”来影响人、教育人。例如，安徽三建历史上有李朝进等4名全国劳动模范，张斌等8名省部级劳动模范、李登祥等多人荣获、省级“五一劳动奖章”，促使员工实现个人价值，从而实现企业的发展目标。另外，企业应充分做好人才引进、挖掘等工作，以优化人才培养资源，为企业的发展提供人才支撑。其中，企业应考虑青年人才的培养需求，做好人员安置工作，防止出现“用工荒”的问题，实现企业的可持续发展。
3.2加强制度文化建设
制度文化是企业文化的重要组成部分，有利于强化企业文化建设效果，通过制度标准来约束员工的行为，促使员工将精神意识转化为实际行动，推动企业实现发展目标。因此，安徽三建企业在制度文化建设方面，应从以下三个方面进行工作。一是，完善企业领导制。有利于企业顺利开展组织活动，一方面可以协调领导机构和领导人员的分工情况，另一方面可协调领导者与被领导者之间的关系，从而统一发展目标，制定正确的发展决策。同时，要求企业领导自觉遵守工作规范、严守法律制度和体系，确保领导体制的科学性、合法性，以形成独特的领导文化。二是，健全组织机构。有利于协调企业内部各部门之间的关系，确保企业生产活动可以顺利进行。三是，优化企业管理制度。企业通过各项管理制度，可约束领导、员工的行为，促使其按照标准进行工作，是实现企业目标的强有力措施。对此，安徽三建企业应认真了解现有管理制度存在的缺陷，及时补全制度体系，并在企业运行中不断调整，从而打造独特的制度文化，推动企业与员工共同发展。
3.3强化意识形态建设
第一，对于国有建筑企业来说，加强意识形态建设，首先是要做好马克思主义意识形态建设工作，巩固其指导地位，以实现全面建成小康社会的奋斗目标。在新的历史时期下，国有建筑企业要对职工做好共产主义宣传教育工作，培养员工的制度自信、理论自信、道路自信、文化自信。促使员工利用马克思主义意识形态来武装头脑，指导员工进行实践，以实现国有建筑施工企业的核心竞争力。第二，国有建筑企业要做好宣传引导工作，积极利用新技术、新理念、新方法来创新宣传渠道，提高宣传效果。例如，安徽三建开通企业官网、微信公众号、企业报刊等，以员工喜闻乐见的方式进行宣传、教育。同时，还要落实典型宣传工作，对于重大施工建设项目、企业重点发展成果等进行宣传。《安徽三建报》全年刊稿近600篇，外宣刊稿200篇，其中省部级以上媒体近100篇，并多次在省级主流媒体亮相，起到了良好的宣传、引导效果。
3.4优化企业品牌形象
国有建筑企业不仅要注重经济效益，更要勇于承担社会责任，强化企业意识，从而优化企业品牌形象，实现国有建筑企业的核心竞争力。因此，需要企业综合分析内外部因素，以塑造良好的企业形象。例如，内部因素是要完善职工培养体制，一方面要为职工建立标准化操作规范，约束员工的思想、意识、行为。另一方面要为员工打造温馨家园，全面推进建家建线活动，努力改善员工的生产、生活环境，提高员工对企业的忠诚度。外部因素要不断增强企业的影响力，积极引起国家重视、努力获得地方政府的支持，从而获得良好的群众基础，不断优化企业的品牌形象。
结语
本文对当前国有建筑企业文化建设中存在的问题进行分析，提出促进我国国有建筑企业文化建设发展的有效措施，为国有建筑企业开展新时期企业文化建设、通过企业文化推动创新发展提供参考借鉴。
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[4]王良格.用社会主义核心价值观引领国有建筑企业文化建设[J].企业家天地（下半月刊），2014（03）.
论文作者:朱蕾
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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