摘要：精益化，是现代化企业管理的一大趋势，精益化管理也是国家供电企业发展的必经之路。精益化管理在供电企业的深入推进，提高了企业经营效益和发展，使得供电企业关键指标得到有效提升，并且在某种程度上减少供电亏损给企业带来的巨大威胁，为我国供电企业发展创造了良好的环境，提供了强有力的内部支撑，促进供电企业朝可持续发展方向稳步前行。文章主要以精益化管理为主要论述对象，通过在企业管理中的具体应用，以全面推动供电企业精益化水平的提升。
关键词：供电企业；精益化管理；应用
1 精益化管理的定义与特征
1.1精益化管理的定义
从精益化管理实质性来看，主要是一种系统的生产链，通过对不同于传统管理理念的现代化管理模式，将企业生产运行的各个系统、环节、单位、班组、市场以及用户有效链接，增进不同生产阶段之间的紧密性与联系性，使不同系统和单位运用不同工序所生产提供的产品和服务，转化为企业内部价格所衡量的价值。此外，将现代精益化管理理念引入各大供电企业，通过对模式中一些机制的引进与运用，例如：考核机制、风险机制、竞争机制等等，使企业内部各单位以及员工的工作积极性与主动性得到充分发挥，最大限度的激活生产要素，有助于企业供电效率及整体经济效益的提高。
1.2精益化管理的特征
①以完善业务流程为中心，并强调不断改善：目前，国内处于市场经济环境之下，市场中的供求关系和供求水平对整个经济市场具有重大影响，供电企业作为国民经济的支柱产业，应善于观察和分析外部市场的变化，通过科学的调整企业自身战略目标，以寻求与之相对应的发展轨道，加快构建完善的工作流程，进而从根本上阻隔外部环境对供电企业整体运营产生直接影响。
②强调数量化、精确化，并认为严谨是一种行为：在精益化管理中，数量化和精确化贯穿于整个管理理念，基于此背景对于企业内部的管理人员而言，需充分了解整个供电企业的成本情况下，严谨成为一种习惯性的行为。材料来源、增长趋势，为其对事物的判断以及战略决策的制定等，提供科学的依据。另一方面，精益化管理注重各类数据的准确性与必要性，将管理数量化并提高管理的精确性设为企业的管理目标。通过各种指标的完成与实现，确保企业生产产品的质量以及企业运营的整体效益。与传统粗放型管理中所提出的宽泛性的管理理念不同，精益化管理倡导以精确的数据分析与研究，进而对具体的操作方法进行确定。
2 在供电企业中精益化管理的具体应用
2.1强化管理知识的培训学习
在新形势下，现代供电企业管理迫切需要高素质的管理人才，来担负起防范和化解管理风险的责任。管理人员的职业能力是指管理人员面临不确定情况，依据一定的规则和自身的经验，对某一事项所作出分析、判断、选择和决策的能力。职业管理能力从根本上来说是一种能力培养和职业训练的结果，只能通过持续、不间断的培养、训练，长期积累才能形成。管理人员应当不断的充实和更新管理理论知识及业务技巧，以增强管理的信息和能力。管理人员还应勇于实践，善于实践，并在管理工作实践中积极总结，以丰富管理经验，最终达到提高管理水平的目的。
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2.2管理体系和管理制度的构建
精益化管理的实施是以一个个项目为载体来推进，而且很多项目都需要多个部门人员参与，在项目实施过程中特别强调团队作用的发挥，可有效的帮助企业提升团队合作的能力，特别是跨部门之间的团队合作，打破部门之间的壁垒。包括专门采取的管理活动和个人行动,提高个人技能或团队能力,以提高团队绩效,以便更高效地完成建设目标。要建立、健全工程项目经理人制度。根据国家在建设工程项目管理方面的有关规定,培育一批职业经理人。培训可以是正式的或非正式的，如果团队成员缺乏必要的管理和技术方面的技能,则必须将提高此类技能作为项目的一部分,或者采取一定步骤将人员重新进行适当分配。
2.3强化投资决策和审查论证
2.3.1投资决策应坚持“三符合”原则：一是符合企业生产过程中对经营的各项需求，在保证生产活动顺利开展的同时，确保企业取得经济效益的最大化；二是符合我国供电企业转型升级的发展要求和高新技术的提升，做好对技术先进、经济合理、安全质量等的统一组织和全面协调；三是符合法律、法规和规范性文件及企业章程规定，无论是初步设计、可行性研究，还是立项审批及项目实施，都应当将工作按照程序做扎实、做到位，尽可能的减少误差率，提高投资审查的准确性及有效性。
2.3.2为企业投资创造投资成本最省、运营成本最低、投资环境最优、效益回报最好的投资发展条件，将不良环境的影响遏制在设计源头，以价值工程原理为主要参考依据，对技术档次进行重新定位，避免造成功能过剩的现象。控制原则为：企业应当贯彻适当的效用原则，尽量选用一些生产工艺完善、运作成熟的设备；立足国内市场，以发展我国的经济为主，通过进口填补国内空白；在生产线关键部位、精度要求高的地方,适当使用进口设备,一般设备均使用国产设备；在工艺流程和设备选型上,要充分考虑既要投资省又要运行费用低的原则。
2.4创新工作举措,提高经济效益
与企业实际情况充分结合，以企业实际需求为导向，加强弥补企业管理体制和管理机制方面的薄弱措施，要树立起“做好应该、做更好奖、做不好罚”的理念，积极探索管理工作的新方法、新机制、新举措，促进供电企业发展，实现企业追求经济效益的目的。主要通过以下几个方面实现：第一，对站所管理体制进行优化，以企业不同试点为前提条件，制定一系列供电企业的定岗定员方案，从现有供电业务类型入手，建立一整套符合不同业务类型的管理机制。同时，扩宽供电业务的服务范围，深入偏远地区，根据当地实际情况，适当的增加或者减少营业网点，在增供扩销上有新的突破。第二，适应现阶段的企业生产方式的转变，充分考虑110千伏调度权限下放可能出现的新情况，观察检测目标的重复性，及时充实检试设备，通过开展跟班作业培训，积极应对企业所面临的一系列重大风险挑战，适应现阶段的生产转变，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，可以从繁重的体力劳动中解放出来；第三，大力实行全面预算管理，即一切都在预算内为指导，促进管理提升，促进企业发展，补短板，增长处，为企业整体管理水平的提升奠定坚实的基础。
3 结束语
随着精益管理标准化的持续推进，供电企业优化了企业资源配置，工作流程由繁到简，执行动作由粗到细，有效解决了“做什么”“谁来做”“怎么做”“做到什么程度”等问题，进一步夯实了管理基础，提升了规范化管理水平，有力助推了企业经济效益的增长。
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论文作者:朱继勋,胡玉春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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